企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理ppt22頁-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 00:05本頁面
【正文】 經(jīng)理討論后認(rèn)為： 工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容： 接受工作時(shí)的工作態(tài)度： 是否在接受工作時(shí)及時(shí)主動(dòng)地提出該項(xiàng)工作中的困難，和需要提供的幫助。 分類考評(píng) 可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。 有專人負(fù)責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理） 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度： 80人以上 ：有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng) 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定，“救火隊(duì)員”在減少； 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 員工之間有些根本不認(rèn)識(shí)； 人事部獨(dú)立。 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 美國(guó)組織行為學(xué)家約翰 績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ? 如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) ? 怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例） ? 如何有效地實(shí)施考評(píng) ? 行政人員、工程人員、銷
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