【正文】 內(nèi)說(shuō)明該單元情況（見(jiàn)第 6周 程）。同時(shí)，于時(shí)間研究表右邊“外來(lái)單元” R欄的橫線(xiàn)下方記入外來(lái)單元開(kāi)始時(shí)間，橫線(xiàn)上方記入完畢時(shí)間，其完畢時(shí)間減去開(kāi)始時(shí)間，即為該外來(lái)單元的時(shí)間，記入“外來(lái)單元”的 T欄，并將內(nèi)容記入“說(shuō)明”欄內(nèi)（見(jiàn)第 4周程）。（見(jiàn)第 3周程）。 （見(jiàn) 223頁(yè)圖 94中第 1周程） ?如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，則應(yīng)在該 單元的“ R”欄中劃一斜線(xiàn)“ /”，表示省去。 1 2 3 4 5 T R R T R R R T T T 09 09 06 15 13 28 04 32 2。連續(xù)測(cè)時(shí)法：當(dāng)?shù)谝粏卧_(kāi)始時(shí)，開(kāi)動(dòng) 秒表，在整個(gè)測(cè)時(shí)過(guò)程中不使秒表指針回零，而任其繼續(xù)走動(dòng)，僅當(dāng)每一單元完畢時(shí)看指針并記錄其表面時(shí)間 (R值 )。次一單元開(kāi)始，再開(kāi)動(dòng)秒表。測(cè)時(shí)的方法及時(shí)值的記錄 測(cè)時(shí)的方法為： 1。其他工具 （三）時(shí)間研究的步驟 (P218) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =平均操作時(shí)間 X評(píng)比 +寬放 第一步：收集資料 第二步：劃分操作單元 見(jiàn) 236頁(yè)為“在銑床上銑通槽”的實(shí)例， 共有 7個(gè)操作單元。觀察板（ 214頁(yè)） 觀察板主要用來(lái)安放秒表和時(shí)間研究表格 3。短針表面 分 30格，每半小時(shí)轉(zhuǎn) 1周， 1格代表 1分鐘。 （二）時(shí)間研究的工具 1。 2。時(shí)間研究的定義：“時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè) 定技術(shù)，旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的 操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常 速度操作所需要的時(shí)間。預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 四。秒表時(shí)間研究 2。改善作業(yè)系統(tǒng) 3。作業(yè)測(cè)定法 –作業(yè)測(cè)定的目的： 1。經(jīng)驗(yàn)估工法 2?！? – IE的全過(guò)程是：利用程序分析、操作 分析、動(dòng)作分析獲得最隹程序和方法 ，再利用作業(yè)測(cè)定制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。” 合格工人 的定義為：“一個(gè)合格工人必須 具備必要的身體素質(zhì)，智力水平和教育程 度，并具備必要的技能知識(shí)，使他所從事 的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到 令人滿(mǎn)意的水平。 ? 作業(yè)測(cè)定概述 1。關(guān)于工作地布置（ 916條） 3。消耗性 動(dòng)素 （三）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 1。常用動(dòng) 素 3。發(fā)現(xiàn)（ F）（ ） （二）動(dòng)素性質(zhì)劃分 U 1。遲延（ UD）（ ） 17。持?。?H）（ ） 15。定位（ P） （ ） 13。選擇（ ST） （ ） 11。檢查（ I） （ ） 9。拆卸（ DA）（ ） 7。裝配（ A）（ ） 5。移物（ TL）（ ） 3。（見(jiàn) 170頁(yè)表71） （一）動(dòng)素 1。 原方法 30秒 改進(jìn) 23秒 原方法 350件 改進(jìn) 750件 雙手操作分析的實(shí)例見(jiàn) 150156頁(yè) 實(shí)驗(yàn)三：雙手操作分析 三。 例 2：把四頁(yè)廣告資料，放入信封里。 侖 庫(kù) 老王 老張 板 1 板 2 儲(chǔ)運(yùn)處 機(jī) 機(jī) 王 張 板 2 板 1 空 空 板 1 板 2 板 1 空 板 2 時(shí)間 3 3 3 工作 等待 運(yùn)箱 6 6 6 3 3 3 2 改進(jìn)： 9分鐘運(yùn)三箱 機(jī) 老王、老張 N02 N01 N01 N02 N02 N01 時(shí)間 3 3 3 工作 等待 箱運(yùn) 9 9 0 0 3 聯(lián)合操作分析實(shí)例見(jiàn) 142147頁(yè) （三）雙手操作分析 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，主要由工人的雙 手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí) 際操作的情況，稱(chēng)雙手操作分析。 實(shí)例：某工廠(chǎng)的成品用小木箱包裝后，堆放 在工廠(chǎng)的庫(kù)房?jī)?nèi)，每天由老張、老王將 小木箱放在搬運(yùn)板上，再由堆高機(jī)運(yùn)到 儲(chǔ)運(yùn)處，等待出廠(chǎng)。 實(shí)例： ? 人機(jī)操作分析 ： 時(shí)間 2 1 4 1 2 完成件放箱內(nèi) 卸下工件 空閑 裝上工件 準(zhǔn)備工件 人 機(jī)器 空閑 被裝上工件 加工 被卸下工件 空閑 利用率 60 100 60 100 ?改進(jìn)： 時(shí)間 1 4 1 完成件放箱內(nèi) 準(zhǔn)備下一工件 裝上工件 卸下工件 人 機(jī)器 被裝上工件 加工 被卸下工件 利用率 100/100 100/100 人機(jī)操作分析的實(shí)例見(jiàn) 135136頁(yè)。操作分析 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析。 （五） 線(xiàn)路分析 ?線(xiàn)路分析：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（另件、 產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線(xiàn) 進(jìn) 行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng) 路。分析時(shí)的六大步驟 （ 1）選擇： （ 2）記錄： （ 3）分析： （ 4）建立： （ 5）實(shí)施： （ 6）維持： 5。分析時(shí)的四大原則 (1)取消（ Eliminate): (2)合并 (Combine)： (3)重排 (Rearrange): (4)簡(jiǎn)化 (Simplify): 3。 實(shí)驗(yàn)一：流程程序分析（看錄象做） （四）程序分析技巧 1。（物型） 2。根據(jù)研究對(duì)象的不同 可分為： 1。工藝程序圖的構(gòu)成 例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖： 1 準(zhǔn)備裝箱 電風(fēng)扇裝入紙箱 裝入說(shuō)明書(shū)及零件 封紙箱 貼標(biāo)簽 電風(fēng)扇 說(shuō)明書(shū)及零件 1 2 3 4 5 檢查紙箱有否破損 例題 2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖 箱子 內(nèi)部檢查 裝保護(hù)襯里 放入泵 放裝箱襯片 放入接受器 封閉蓋 過(guò)秤 泵 全部檢查 打印號(hào)碼 接受器 加工之檢查 縛扎 附標(biāo)簽 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 4 例 3：在木箱上釘五只釘子 1 2 3 4 5 拿起釘錘 拿起一只釘 對(duì)準(zhǔn)位置 重釘一下 續(xù)釘幾下 1 2 3 4 5 拿起釘錘 拿起一只釘 對(duì)準(zhǔn)位置 重釘一下 續(xù)釘幾下 重復(fù)四次 檢查并貼標(biāo)簽 2。 （一）程序分析符號(hào) 表示操作 表示運(yùn)輸、搬運(yùn) 表示檢驗(yàn) D 表示等待、暫存 表示貯存 表示同時(shí)操作和檢驗(yàn) 例：設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來(lái)函核對(duì)某張支票上的數(shù)字，信放 在公文柜中。減少場(chǎng)地 63平方米，節(jié)省 4人； ? 7。 51%，提高到 98。降低鋅殼重量，年回收鋅粒 31185公斤； ? 5。取消運(yùn)輸環(huán)節(jié)； ? 3。 程序分析的實(shí)例： ? 廣州電池廠(chǎng)鋅殼車(chē)間： 沖殼機(jī) 切口機(jī) 掉入 鋅粒 鋅殼 籮 磅稱(chēng) 三輪車(chē) 去另一車(chē)間 砌殼車(chē)間 周 轉(zhuǎn) 箱 來(lái)自沖殼 周轉(zhuǎn)箱 入庫(kù) 沖殼機(jī) 切殼機(jī) 籮 三 輪 車(chē) 沖殼車(chē)間 籮 周 轉(zhuǎn) 箱 工人 砌殼車(chē)間 三 輪 車(chē) 改進(jìn) ： 機(jī) 器 鋅殼下落道 工人 周轉(zhuǎn)箱 義 ? 1。路線(xiàn)分析 一。操作分析 3。 ? 方法研究?jī)?nèi)容包括： 1。 ? 作業(yè)測(cè)定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成 工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員 、 機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。 ? 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條 生產(chǎn)線(xiàn)原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 60萬(wàn)臺(tái) /年，實(shí)際 生產(chǎn) 43萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用 IE后， 93年生產(chǎn)了 75 萬(wàn)臺(tái)， 94年生產(chǎn)了 91萬(wàn)臺(tái)，在此基礎(chǔ)上 引進(jìn) 100萬(wàn)臺(tái)改造項(xiàng)目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬(wàn)臺(tái)，與 43萬(wàn)臺(tái)相比，增加了 52萬(wàn)臺(tái) ，相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠(chǎng) 。九 月份，全廠(chǎng)推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益 200萬(wàn)元，節(jié)約 152個(gè)勞力，場(chǎng)地 313平 方米。 ? 北京機(jī)床電器廠(chǎng)運(yùn)用 IE改造電器產(chǎn)品裝 配生產(chǎn)線(xiàn)，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值 1165萬(wàn)元，新增稅利 349萬(wàn)元。 98萬(wàn)元，獲得 363萬(wàn)元的效益。 8小時(shí) 中國(guó)可不可以用 IE？ ? 1986年，上海金陵無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)通過(guò)推廣 IE 使該廠(chǎng)流水線(xiàn)生產(chǎn)能力提高了 40%，半年 間僅成本就節(jié)約了 80萬(wàn)元。 9小時(shí) 制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 6。 日本生產(chǎn)率的變化： 生產(chǎn)率 % 美國(guó)生產(chǎn)率 100 50 20 60 70 80 90 年 拿汽車(chē)工業(yè)