工業(yè)工程簡(jiǎn)介(ppt55頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 13:17本頁(yè)面
【正文】 工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù)動(dòng)改法： ECRS原則符號(hào) 名稱 內(nèi)容E 取消(Eliminate) 在經(jīng)過(guò) 了 “ 完成 了 什么 ”“ 是否必要 ” 及 “ 為什么 ” 等 問題的提問 ,而無(wú)滿意答復(fù)者皆非必要 ,即予取消C 合并(Combine) 對(duì)于無(wú)法取消而又必要者 ,看是否能合并 ,以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的R 重排(Rearrange) 經(jīng)過(guò)取消 ,合并后後 ,可在根據(jù) 何人 何處 何時(shí) 三提問進(jìn)行重排 ,使其能有最佳的順序 ,除去重復(fù) ,使作業(yè)更加有序S 簡(jiǎn)化(Simplify) 經(jīng)過(guò)取消 ,合并 ,重排后的必要工作 ,就可考慮能否采用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備 ,以節(jié)省人力 ,時(shí)間及費(fèi)用2. 實(shí)用工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù)防 呆法： 最愚笨的人，也可以操作，不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤操作的 方法不需要注意力 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤不需要經(jīng)驗(yàn)直覺 具有外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)不需要專業(yè)知識(shí)和技能 具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)錯(cuò)2. 實(shí)用工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù)平衡法：工序時(shí)間同在一個(gè)范圍內(nèi)工位號(hào)2. 實(shí)用工具 –常用的 “ IE七大手法 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù)流程法 分析操作、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、停滯、儲(chǔ)存每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少路程距離，縮短操作時(shí)間的方法。工作臺(tái)面的高度還會(huì)因操作的內(nèi)容不同而有所差異。噴涂作業(yè)：防護(hù)服2. 實(shí)用工具 –常用的 “10項(xiàng) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù)關(guān)于工作場(chǎng)所布置與環(huán)境的 原則 使作業(yè)者能夠在身體整體相對(duì)穩(wěn)的情況下更輕松地工作，這樣才能提高工作效率。適當(dāng) 位置2. 實(shí)用工具 –常用的 “10項(xiàng) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù)關(guān)于工作場(chǎng)所布置與環(huán)境的 原則 作業(yè)者的心理安定程度對(duì)作業(yè)效率也會(huì)有直接影響，如果作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程中總擔(dān)心會(huì)受到傷害， 心理的 疲憊會(huì)導(dǎo)致生理的疲憊的提前。關(guān)于設(shè)備和工具設(shè)計(jì)的 原則利用 工具：工裝2. 實(shí)用工具 –常用的 “10項(xiàng) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù)關(guān)于設(shè)備和工具設(shè)計(jì)的 原則 工具最終要依賴人才能發(fā)揮作用，在設(shè)計(jì)上應(yīng)注意工具與人的結(jié)合的方便程度，工具的把手或操縱部位應(yīng)做成易于把握或控制的形狀。雙手并用 ：鎖螺絲2. 實(shí)用工具 –常用的 “10項(xiàng) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù) 工具可以幫助作業(yè)者完成人手無(wú)法完成的動(dòng)作，或者使動(dòng)作難度大為下降。常用的 “ 4項(xiàng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)基本原則 ”（ 1）同時(shí)使用兩手，避免一手操作一手空閑（ 2）力求減少動(dòng)作單位數(shù)，避免不必要的動(dòng)作（ 3）盡可能減少動(dòng)作距離，避免出現(xiàn)全身性活動(dòng)（ 4）追求舒適的工作環(huán)境，減少動(dòng)作難度，避免不合理的工作姿勢(shì)或操作方式2. 實(shí)用工具 –常用的 “10項(xiàng) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ” 二、 IE實(shí)用技術(shù)關(guān)于人體運(yùn)用方面的 原則 （同時(shí)開始、同時(shí)結(jié)束動(dòng)作） 單手作業(yè)會(huì)造成作業(yè)不平衡。2. 實(shí)用工具 – 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 二、 IE實(shí)用技術(shù) 在動(dòng)作分析時(shí)，經(jīng)常需用到 “ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 ” 。消除交叉工藝路線 工藝路線的交叉會(huì)帶來(lái)混亂與浪費(fèi)，按流程順序排布即可消除這種浪費(fèi)。貨架的等待將會(huì)使前置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，同時(shí)連續(xù)三個(gè)等待存在的情況下，必然有貨架至貨架的移動(dòng)發(fā)生 (稱為橫移 )。減少停滯的原則停滯比加工與檢查的總和多時(shí)稱為停滯多余，當(dāng)合計(jì)次數(shù)達(dá)到兩倍以上時(shí)，表示停滯極多，則必須大量減少這種浪費(fèi)方可提高效率，目標(biāo)是原料與成品的停滯各一次。禁止堆積加工某一加工工序與其他工序間相隔離的狀態(tài)稱為堆積，這種形式必然造成工序間的停滯堆積及搬運(yùn)的很大浪費(fèi)。IE 管理目的 把人力、物資、能源、設(shè)備、信息和生產(chǎn)技術(shù)組成一個(gè)更有效、更加富于生產(chǎn)力的綜合系統(tǒng)范圍 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行研究、分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)等工作活動(dòng) 偏重于對(duì)各部門及整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的決策和指揮，進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織等行政職能方法 運(yùn)用科學(xué)技術(shù)知識(shí)，采取規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新等工程方法 運(yùn)用行政、組織、人事、財(cái)政、金融、貿(mào)易、法律等手段，采取決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等行為過(guò)程 研究如何發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的力量以提高工效 研究如何運(yùn)用各種調(diào)控手段以取得最大利益 一、 IE的概述10. 必須掌握的 3個(gè)數(shù)據(jù)多少個(gè)人？ 多 長(zhǎng)時(shí)間？ 做多少事？10H產(chǎn)量：2023臺(tái)生產(chǎn)節(jié)拍： 秒需求人員： 人20 18標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí) 360秒10小 時(shí) 3600秒2023臺(tái) 18秒360秒18秒 20人10H產(chǎn)量： 臺(tái)生產(chǎn)節(jié)拍： 秒需求人員： 30 人 180020標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí) 600秒 一、 IE的概述11. 必須掌握的 4個(gè)公式稼 動(dòng) 率 ：用來(lái)衡量 重要工作績(jī)效依據(jù)之一課長(zhǎng)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 異常時(shí)間理論總時(shí)間設(shè)備稼動(dòng)率∑產(chǎn)出合格率 該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)投入總時(shí)間生產(chǎn)效率 10
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