拉動式生產(chǎn)_精美講師課件_內(nèi)含案例-文庫吧資料
2025-03-06 16:51本頁面
【正文】 “亂流” ，還是 “整流” ？ 課前思考 1 5 拉 動 式 生 產(chǎn) 1 作為消費者，您更傾向于以下哪種販物經(jīng)歷？ 何種方式能達成“ 顧客（消費者）滿意度”？ 課前思考 2 經(jīng)歷一 經(jīng)歷二 6 拉 動 式 生 產(chǎn) 1 手工 單件生產(chǎn) 大觃模 批量生產(chǎn) 同步化 批量生產(chǎn) 精益 拉動生產(chǎn) 敏捷生產(chǎn) 01 02 03 04 05 生產(chǎn)方式演化史 7 拉 動 式 生 產(chǎn) 1 精益生產(chǎn)體系常用工具 5S 6σ JIT TPM TPS 8 拉 動 式 生 產(chǎn) 1 精益生產(chǎn)體系六個要素 流暢生產(chǎn) 工作場地組織 品質(zhì)一致性 生產(chǎn)可運行性 物料移動 員工環(huán)境和參不 9 拉 動 式 生 產(chǎn) 1 精益生產(chǎn)體系核心方法 實施精益生產(chǎn)的主要方式： 拉動式生產(chǎn) 實施拉動式生產(chǎn)的有效措施： 及時化生產(chǎn) 實施拉動式生產(chǎn)的常用工具： 看板不看板管理 精益生產(chǎn)極力倡導 “需求拉動，價值流動！” 10 2 準時化拉動生產(chǎn)方式概要 11 拉 動 式 生 產(chǎn) 2 推動式生產(chǎn) VS 拉動式生產(chǎn) 項目 推動式生產(chǎn) (PUSH) 拉動式生產(chǎn) (PULL) 定義 根據(jù)預(yù)測戒計劃為客戶供貨 只補充已消耗的資源實現(xiàn)對資源的控制 產(chǎn)量 產(chǎn)量預(yù)測 精準的產(chǎn)量 物料 估計使用量 實際消耗量 生產(chǎn) 大批量 小批量 存貨 大量存貨 少量存貨 資源 浪費 減少浪費 管理 救火式管理 目規(guī)化管理 溝通 溝通丌暢 溝通無障礙 12 拉 動 式 生 產(chǎn) 2 推動式生產(chǎn) VS 拉動式生產(chǎn) PARTS PARTS PARTS PARTS PART PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS PARTS 拉動式生產(chǎn) 推動式生產(chǎn) ? 按預(yù)測戒計劃組織生產(chǎn) ? 各車間、工序獨立生產(chǎn) ? 超量、超前生產(chǎn) ? 制造周期長 ? 按需求安排生產(chǎn) ? 后工序拉動前工序生產(chǎn) ? 超準確的生產(chǎn) ? 制造周期短 13 拉 動 式 生 產(chǎn) 2 拉動式生產(chǎn)：物流不信息流 物流 信息流 看 板指令 總 裝 零 部 件 零 部 件 零 部 件 零 部 件 客 戶 14 3 準時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)基礎(chǔ) 15 拉 動 式 生 產(chǎn) 3 準時化拉動生產(chǎn)實現(xiàn)的工具 改善 自働化 尊重 員工 防錯 標準 作業(yè) 5S 目規(guī)化 管理 均衡化 生產(chǎn) 快速換型 16 拉 動 式 生 產(chǎn) 3 5S活動開展 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) ? 提升企業(yè)形象 ? 提升員工歸屬感 ? 強化團隊活動 ? 提升行為素養(yǎng) 5S活動效果 17 拉 動 式 生 產(chǎn) 3 目規(guī)化管理 目規(guī)化管理要求有哪些？ 在一定距離內(nèi)易見、易懂 標明關(guān)鍵性信息 易于區(qū)分 正常、異常狀態(tài) 及時了解信息，便于掌控 易于使用，維護方便 異常發(fā)生時可快速反應(yīng) 使工作場地
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