方針管理講座-文庫吧資料
2025-03-06 16:09本頁面
【正文】 的效果,(1) 實施方針管理的益處,4,?,方針管理,經(jīng)營目標(biāo),持續(xù)改善 業(yè)務(wù)改革,公司內(nèi)變革,日常管理,公司理念,中長期?短期經(jīng)營計劃,(2) 方針管理的具體位置,構(gòu)想,戰(zhàn)略,5,?,(1) 作為公司希望達到什么變化(經(jīng)營目標(biāo)) (2) 作為公司應(yīng)該做什么(公司重點課題) 其目標(biāo)是什么 (3) 為了達到其目標(biāo),具體應(yīng)該做什么 (具體的分組課題） 其目標(biāo)是什么 (4) 那些該如何實行 （５Ｗ２Ｈ 、ＰＤＣＡ、公司內(nèi)部?部門內(nèi)部體制） 以上應(yīng)該分別作為各部門?部的獨自分組課題來進行設(shè)定,明確公司的使命、推進以下事宜,２．方針管理的推進方法的根本,6,?,實現(xiàn)公司的使命,公司的使命 ①使大家得到利益 ②社會責(zé)任 ③從業(yè)人員的幸福,風(fēng)險承擔(dān)者的利益 Stakeholders ①社會 ②客戶 ③股東(持股人） ④業(yè)務(wù)對象 ⑤從業(yè)人員 其他,(1) 做為公司希望達到怎樣的改變,7,?,(1) 作為公司希望達到怎樣的改變 (2) 作為公司應(yīng)該做什么 其目標(biāo)是什么,公司的基本想法,(1)在中長期希望達到怎樣的改變 (2)在中長期應(yīng)該做什么 (3)其目標(biāo)是什么,(1)在短期希望達到怎樣的改變 (2)在短期應(yīng)該做什么 (3)其目標(biāo)是什么,①經(jīng)營理念,③中長期計劃,④年度計劃（年度方針）,②中長期理想,8,?,面向公司重點課題，細(xì)分為具體的課題，從而明確各個題目的目標(biāo)。,(3) 為了達成這些目標(biāo)，具體應(yīng)該做什么 其目標(biāo)是什么,注：A?Ｂ?Ｃ展開的時候不一定必須是公司?部門?部?課的順序 例：具體的課題C是主要銷售目標(biāo) （負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理）,公司重點課題 目標(biāo),公司具體的分組課題 目標(biāo),在公司內(nèi)部展開 具體的分組課題?目標(biāo),9,?,(4) 那些該如何實行,ＷＨＹ ：為了什么(目的) ＷＨＡＴ ：做什么(實施課題?目標(biāo)) ＨＯＷ ：如何做(實施方法) ＷＨＯ ：誰(分工) ＷＨＥＮ ：到什么時候(日程) ＷＨＥＲＥ：在哪里(地點) ＨＯＷ MUCH：需要花費多少(費用),Ａ,Ｃ,Ｐ,Ｄ,在ＰＤＣＡ之間循環(huán),明確５Ｗ２Ｈ,ＰＬＡＮ ＤＯ ＣＨＥＣＫ ＡＣＴ（ＡＣＴＩＯＮ）,10,?,各部門?部獨自的研究課題,課題案例：日常業(yè)務(wù)的改革?改善 「部門內(nèi)00業(yè)務(wù)的效率化」 「部門內(nèi)部的感知系統(tǒng)的改善」,上述(1)～(4)中的公司換成部門?部也可以,(1)作為部門?部希望達到怎樣的變化???部門(部)目標(biāo) (2)作為部門?部應(yīng)該做???部門(部)重點課題 那些目標(biāo)是什么 (3) 為了達成那些目標(biāo),具體應(yīng)該做什么 那些目標(biāo)是什么 (4) 那些該如何實行,11,?,3.1 方針管理的整體印象,３ ．方針管理的推進方法,①經(jīng)營理念,⑤公司年度方針 具體劃分課題,顧客,股東,上層的管理人員,內(nèi)部環(huán)境,③經(jīng)營戰(zhàn)略,外部環(huán)境,社會,相關(guān)公司,⑥面向公司進行展開,
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