沃爾瑪廣告策劃案-文庫吧資料
2025-03-05 20:00本頁面
【正文】 分在沃爾 進 行 購買 的人都 會 有再一次 進 行 購買 的機 會 。 被調查者的個人信息分析 被調查者的個人信息分析 被 調查 者的 個 人信息分析 消 費 者 對 沃爾 瑪 的 總 體 滿 意度分析 絕 大多 數 的人在 進 行 購買時 都 會對購買處進 行 評 價，然后 決 定下一步是否 進 行 購買 。由表 3可以看出， 35%接受 調查 的 為學 生，工 資在 1750元的被 調查 者有 %。本次接受 調查 的男人占 %，女人占%（如表 1所示）。 ? 綜上所述，我個人認為在未來的幾年內沃爾瑪公司會長期處于全球超市陣營第一位置， 13年之內沃爾瑪公司在全球依然還有較多的發(fā)展機會，但這些機會不確定因素較多，有可能會出現的經營狀況不斷面臨到挑戰(zhàn)。雖然對國內市場熟悉，但經歷了 2023年的美好時光后，沃爾瑪公司在 2023年走上了緩慢之路，在 2023年又繼續(xù)面對市場城池攻勢，走進了一個殘酷的寒冬期。 ? 四、 Threat(威脅 ) ? 1．在國內，以沃爾瑪公司開始學習中國公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效； ? 2．沃爾瑪公司開始實施低成本戰(zhàn)略，推出的超低價策略，對中國市場可能造成重創(chuàng)。 ? 二、 Weakness（劣勢） ? 1．沃爾瑪公司在新技術、新管理上的上滯后國外對手 ? 2．沃爾瑪公司對中心市場不甚了解，缺乏相關經驗； ? 3．沃爾瑪公司在采購上無法與國外對手競爭，缺乏整合上下游資源的能力； ? 4．沃爾瑪公司的產品質量普遍較差，缺少美譽度； ? 5．沃爾瑪公司的內部管理水平和品牌運作能力有所欠缺。 ? 二、經濟 ? 在中國加入 WTO 的背景后，越來越多的國際零售巨頭開始大舉進 入中國市場，同時，中國本土的零售商也在快速成長，大賣場、購物中心的形式開始分流沃爾瑪的客戶， 在國外以零售方式從事批發(fā)業(yè)務的沃爾瑪苦于在中國沒有一個合法的身份， 漸漸步入了長達 4 年的沉寂期。 憑借首創(chuàng)的現付自運倉儲式連鎖會員的經營模式，沃爾瑪開業(yè)不久就屢創(chuàng)銷售佳績， 沃爾瑪 這個名 字一時名震京城商圈，也被當時眾多零售商家 克隆 ，至此名為 客隆 的超市層出不窮，堪稱中國零售業(yè)一 景。 沃爾瑪企業(yè)營銷環(huán)境分析 ? 一、市場 ? 沃爾瑪在取得批發(fā)經營執(zhí)照的外資零售企業(yè)之后，明顯加快了它在中國擴張的步伐，并對中國傳統(tǒng)的 批發(fā)市場發(fā)起了強勁挑戰(zhàn)。同時，沃爾瑪在全球多個國家被評為“最受贊賞的企業(yè)”和“最適合工作的企業(yè)”之一。每周光臨沃爾瑪的顧客近一億四千萬人次。經過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪百貨
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