工業(yè)工程手法培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 19:59本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)的整體 ,建立教學(xué)模式 ,用計(jì) 量方法代替定性方法 ,名為作業(yè)研究 (Operations Research),並 于 1950年開(kāi)始出版作業(yè)研究季刊 .3).電子計(jì)算機(jī)的影響 電子計(jì)算機(jī)的創(chuàng)造 ,據(jù)稱(chēng)第一次的設(shè)計(jì)裝配是由美國(guó)本薛文 尼亞大學(xué)的毛池萊博士 ( )及艾可泰博士 ( Echerat )所完成的 ,並且于 1946年在美國(guó)陸軍的 阿波狄恩試驗(yàn)基地首先使用 . 電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用在工業(yè)工程上的效用如下 : (Simulation) (Planning and Scheduling) (Computer Process Control) (Work Measurement)4).全系統(tǒng)觀念及系統(tǒng)設(shè)計(jì) 工業(yè)工程是關(guān)于人員 ,物料 ,設(shè)備等整體系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ,改良與 裝置的一門(mén)科學(xué) , 它對(duì)問(wèn)題的處理不可能脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境 ,而超然 獨(dú)立的結(jié)論 , 其關(guān)鍵點(diǎn)則為全系統(tǒng)具有互相聯(lián)結(jié) (Linkage)以及 互相影響的作用 . 系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很繁雜和變化多端 ,IE對(duì)于管理的各階層的系統(tǒng) 設(shè)計(jì)具有如下的新園地 : 網(wǎng)狀計(jì)劃的技巧與應(yīng)用 價(jià)值工程 (VE) 高級(jí)數(shù)學(xué)的廣被應(yīng)用 行為科學(xué)及人體因素 (Human Factor) 自動(dòng)化及機(jī)械化第一章第一章 工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論一 .工業(yè)工程的重要性 擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督者 ,為了使部屬作業(yè)者能夠產(chǎn)出 良品時(shí) , 務(wù)必以?xún)r(jià)廉 ,快速 ,輕松 ,正確 ,並安全的改善作業(yè) ,進(jìn) 而推行改善活動(dòng) ,基本上要掌握真正的問(wèn)題點(diǎn)和原理則最有效 同時(shí)從調(diào)查 ,分析 ,改善的方向檢討 ,以科學(xué)的管理技術(shù)才能提 高生產(chǎn)力 ,這些最有效的方法就是 IE(Industrial Engineering)第一章第一章 工業(yè)工程概論工業(yè)工程概論五 .導(dǎo)入 IE的準(zhǔn)備和順序 1).確立生產(chǎn)線的管理 2).生產(chǎn)線再編成 3).決定管理者對(duì)測(cè)定業(yè)績(jī)的尺度 1).專(zhuān)門(mén)知識(shí) 2).解決問(wèn)題能力 3).部屬指導(dǎo)能力 IE教育 1).部課長(zhǎng)級(jí)的 IE教育 2).第一線管理者的 IE教育六 .工業(yè)工程師的使命1).做為 IE工程師應(yīng)該對(duì)其他有關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的支援2).有助于降低成本或附加價(jià)值大的活動(dòng)要支援3).促進(jìn)全員工對(duì)改善意願(yuàn)能夠提升的活動(dòng)4).將新的創(chuàng)意和情報(bào)傳達(dá)到組織的各階層 ,並能啟發(fā) ,革新的行動(dòng)5).提供現(xiàn)在企業(yè)存在的問(wèn)題須要解決的新技術(shù) ,手法的改善和開(kāi) 發(fā)等六 .工業(yè)工程師的使命1).具有分析 ,綜合的才能2).具有判斷力3).具有豐富的創(chuàng)意和創(chuàng)造力4).具有堅(jiān)強(qiáng)的身體和意志力5).具有說(shuō)服力6).具有協(xié)調(diào)性強(qiáng)同時(shí)被人喜愛(ài)的性格六 .工業(yè)工程師的使命1).問(wèn)題創(chuàng)造能力3).分析力5).綜合力7).經(jīng)濟(jì)性?xún)r(jià)值判斷能力9).表現(xiàn)能力2).問(wèn)題解決能力4).抽象化能力6).創(chuàng)造力8).理解人際能力10).推銷(xiāo)能力六 .工業(yè)工程師的使命1).把問(wèn)題辨認(rèn)出來(lái) ,搜集有關(guān)事實(shí)資料 ,並評(píng)估困難所在2).把解決方案與系統(tǒng)設(shè)計(jì) ,先想像出來(lái) ,然後把它發(fā)展成形 , 或加以改良 .3).尋找出關(guān)于品質(zhì) ,數(shù)量 ,成本及完成時(shí)間的需要條件4).作經(jīng)濟(jì)分析 ,並將其結(jié)果證明無(wú)誤5).把這此系統(tǒng) ,予以規(guī)定 ,建立 ,裝配 ,有時(shí)候予以初步運(yùn)轉(zhuǎn)6).擬定控制與評(píng)估這系統(tǒng)績(jī)效的方法7).設(shè)法獲得這系統(tǒng)使用人的合作和接受 (IER)解決問(wèn)題的步驟六 .工業(yè)工程師的使命1).問(wèn)題意議3).現(xiàn)狀掌握5).目標(biāo)方外的設(shè)定7).實(shí)施計(jì)劃的立案9).實(shí)施結(jié)果的檢討修正 ,追蹤2).問(wèn)題的提出4).問(wèn)題的本質(zhì)追求6).解決問(wèn)題的構(gòu)想計(jì)劃立案8).試行 ,實(shí)施10).人性的感受 1912年前後美國(guó)發(fā)展的 IE介紹到日本 ,導(dǎo)入當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)者對(duì) IE的認(rèn)知不夠 ,經(jīng) IE考察團(tuán)的報(bào)告得知如下的諸原因 :七 .日本發(fā)展 IE被阻礙的諸原因1).經(jīng)營(yíng)者對(duì)科學(xué)的管理之需要性沒(méi)有感覺(jué)2).經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理的意義之理解不夠3).經(jīng)營(yíng)者重視設(shè)備更新的效果而忽略 IE改善4).日本的 IE技術(shù)實(shí)質(zhì)上尚未發(fā)達(dá)5).日本的經(jīng)濟(jì)狀況和勞動(dòng)事情而阻礙 IE的發(fā)達(dá)6).歷史的社會(huì)環(huán)境而阻礙 IE的發(fā)展 IE活動(dòng)的日常工作事項(xiàng)八 .IE的領(lǐng)域與 IE活動(dòng)1).作業(yè)研究和作業(yè)改善3).成本報(bào)價(jià)5).工程管理 (工程計(jì)劃 ,進(jìn)度 )7).工具管理 (治工具設(shè)計(jì) ,制作 ,籌辦 )9).情報(bào)管理 (圖面其他製造情報(bào) ,實(shí)績(jī)報(bào)告等 )2).標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和維持6).設(shè)備管理 (設(shè)備計(jì)劃 ,籌辦 ,保養(yǎng) )8).品質(zhì)管理4).工廠管理資料之作成 (設(shè)備能力 ,工廠能力 ,工廠負(fù)荷 , 作業(yè)能率等 )問(wèn)題解決的用具之研究開(kāi)發(fā)人機(jī) 械材 料方 法情 報(bào)設(shè) 備組 織管控系統(tǒng)作業(yè)條作成本與成果失 敗手法 分析 設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè)勸 告提 升決定方針的研究有關(guān)人員的訓(xùn)練導(dǎo) 入 人管 理新問(wèn)題改善的可能性公司的目標(biāo)成本滿(mǎn) 足運(yùn)作系統(tǒng)的狀況成果報(bào)告 倏正措施新手法OR經(jīng)營(yíng)科學(xué)政 府競(jìng)爭(zhēng)公司道 義社 會(huì)Engineering活動(dòng)Operating活動(dòng)調(diào)查研究活動(dòng)Management3.工作流程與IE的對(duì)象 IE IE工程師的關(guān)系管理者管理的機(jī)能計(jì)劃實(shí)施編製承 認(rèn)IE工程師作業(yè)者報(bào)告干 部現(xiàn)場(chǎng)
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