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工業(yè)工程知識-文庫吧資料

2025-03-05 13:36本頁面
  

【正文】 環(huán)境隨時保持整潔 素養(yǎng) 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),團隊精神,協(xié)力勞作 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣等六個重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個動態(tài)系統(tǒng)。 例如:公司一天生產(chǎn) 1200臺,按 24隔工作時,則生產(chǎn)率為每小時 50臺 影響生產(chǎn)率的因素 ? 主要因素:人力資源,經(jīng)濟結(jié)構(gòu),科技水平,宏觀管理政策等(我們公司主要是人力資源因素的影響較大) ? 直接因素:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計, 生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 ,生產(chǎn)規(guī)模, 組織合理性,職工素質(zhì),管理和激勵等 ? 至關(guān)重要因素:人力資源開發(fā)與管理,組織變革與管理,技術(shù)創(chuàng)新與進步等 提高生產(chǎn)率的途徑 ? 一是增加資源的投入:增加投資,更新設(shè)備,引進技術(shù),提高勞動強度等 ? 二是從改進方法入手, 提高勞動者的積極性、技術(shù)水平和操作熟練程度 ,充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,努力降低成本,促使企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展的路子。 ? ⑶如何高效率的完成產(chǎn)品 ? 這其中的問題: ? ⒈生產(chǎn)計劃的問題 ? ⒉現(xiàn)場管理的問題 ? ——浪費嚴(yán)重、無效勞動、現(xiàn)場環(huán)境差 ? ⒊效率低 ? ——工人操作復(fù)雜,不規(guī)范;企業(yè)整體流程不規(guī)范;部門間界限不清;流程的重復(fù)性作業(yè)多,作業(yè)等待時間長 ? ⒋ 有效企業(yè)管理所需支持: ? 職工素質(zhì)、合理的生產(chǎn)場所布局和物流規(guī)劃、信息系統(tǒng)、現(xiàn)代人力資源管理。 ? 企業(yè)在拿到訂單后,應(yīng)考慮的問題: ? ⑴如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成所需的產(chǎn)品品種和數(shù)量。 ? ⑶ 制定最佳的作業(yè)系統(tǒng) ? 實施某項作業(yè)有兩種以上的方法時,以每種作業(yè)方法所測定的時間作為比較依據(jù),好中選優(yōu),以制定最佳方案。(就是工藝部所進行的工時測定) ? 促使生產(chǎn)者充分有效地利用工作時間,減少無效時間,最大限度地提高生產(chǎn)率。 作業(yè)測定 ?作業(yè)測定(工作衡量)是運用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完成某項工作所需的時間。 ? 因而工序又分為:工藝工序 、 檢驗工序 、 運輸工序 ? 工序又分為操作和動作: ? ①操作:是工序的組成部分,是工人為了達到一個明顯的目的,使用一定的方法所完成若干動作的總和。 ?⑶運輸過程 ? 勞動對象運輸于各工序之間的過程。 ( 工藝部 、 設(shè)備部的支持 , 品管部的產(chǎn)品質(zhì)量控制等 ) ? 基本生產(chǎn)過程又包括: ? ⑴ 工藝過程 ? 使勞動對象的形狀 、 大小 、 物理性能 、 化學(xué)成分 、 相對位置發(fā)生預(yù)計變化的過程 。 ? 勞動過程
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