【正文】 失工數(shù) 達(dá)成產(chǎn)品功能所必 須的工數(shù) 產(chǎn)品的設(shè)計錯誤而 損失的工數(shù) 因機(jī)器選定 , Layout 編制等生產(chǎn)方法上的 錯誤而損失的工數(shù) 難以加工或組裝的 結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)計為過于煩雜的 工程或研磨程度 包含不必要的部品 的設(shè)計 選擇性能欠佳的設(shè)備 Layout 編制不妥當(dāng) 選擇耗時的作業(yè)方法 安排過多的機(jī)器臺數(shù) 機(jī)器缺陷或不良引起的作業(yè)效率下降 作業(yè)人員的工作熱情下降引起的作業(yè)速度減少 作業(yè)人員工作怠慢引起的暫時性休息 因忽略標(biāo)準(zhǔn)方法，未把能力充分發(fā)揮出來 機(jī)器故障或材料引起的待機(jī) 擁有超出生產(chǎn)計劃的人力和設(shè)備 生產(chǎn)方式 （標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間） 實(shí)施效率 (Performance) VE性 Approach IE性 Approach Performance管理方面的 Approach 超出規(guī)定的生產(chǎn)方式所允許的范圍的工數(shù) 56 跳轉(zhuǎn)到第一頁 1. Performance 概念 Performance 管理： 為達(dá)成作業(yè)目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和作業(yè)速度，并將它告知作業(yè)人員， 與此同時，為確認(rèn)作業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，掌握作業(yè)實(shí)績，并加以分析和評價， 若其結(jié)果不理想，則制定和實(shí)施對策。 生產(chǎn)和生產(chǎn)率 產(chǎn)量（ OUTPUT） 生產(chǎn)率 ＝ 投入（ LNPUT） 54 跳轉(zhuǎn)到第一頁 1. Performance 概念 工數(shù)： 指作業(yè)量或作業(yè)能力的單位，是作業(yè)時次，也可以進(jìn)行加減乘除的計算。 1決定勞務(wù)管理費(fèi)的基本數(shù)值。 分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異。 建立衡量生產(chǎn)力，作業(yè)效率的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 48 跳轉(zhuǎn)到第一頁 為效率管理提供基準(zhǔn)。 為生產(chǎn)計劃建立基本數(shù)據(jù)。 以小組作業(yè)而言，可使作業(yè)者的工作時間保持平衡，作業(yè)效率得到提升。 凈作業(yè)時間） x 100 ﹪ 外乘法： 寬放率 ＝ （寬放時間 247。 9. 對 停休 時間 之恢 復(fù) 系 數(shù) 是指在整 個 周程中 ﹐ 其 機(jī) 械自 動 作 業(yè)單 元中人 體可以休息以恢 復(fù) 疲 勞 的 時間 占整 個 周程 時間 的比率 ﹐ 依此比率所 訂 出的恢 復(fù) 系 數(shù) 。 40 跳轉(zhuǎn)到第一頁 國際勞 工局 (ILO) 疲 勞之寬放率 區(qū) 分 男 女 站立操作 1% 2% 不自然 姿 勢 稍不舒 適 2% 3% 懸 掛向上 5% 5% 很不舒 適 7% 7% 重量 0% 1% 阻力 1% 2% 1. 寬放的種類 1). 生理 寬放 （私人寬放） 2). 疲勞寬放 (肉體疲勞 ﹑ 精神疲勞 ) 3). 管理寬放 4). 作業(yè)寬放 4). 特殊 寬 放 41 跳轉(zhuǎn)到第一頁 3. 定率 寬 放法的 運(yùn) 用 公式 ﹕ 合 計疲勞寬放率 ＝ (A＋ B) C＋ D A﹕ 肉 體寬放率 B﹕ 精神寬放率 C﹕ 對 停休 時間 的恢 復(fù) 系 數(shù) D﹕ 對單調(diào) 感的 寬 放率 (不予考 慮 ） 程度 寬 放率 極輕 % 輕 % 中 % 重 % 極 重 % 4. 肉體疲勞寬放率 42 跳轉(zhuǎn)到第一頁 5. 精神疲勞寬放率 6. 對 停休 時間 之恢 復(fù) 系 數(shù) 程度 寬 放率 輕 % 中 % 重 % 停休 時間 比率 恢 復(fù) 系 數(shù) 0%~5% 6%~10% 11%~15% 16%~20% 21%~25% 26%~30% 43 跳轉(zhuǎn)到第一頁 7. 肉 體寬放率 是 針對作業(yè)姿勢 ﹑ 重量 ﹑ 阻力而言 ﹐ 因 為作業(yè)姿勢 和重量 ﹑ 阻力 會 使人 產(chǎn) 生疲 勞 。 將所有的寬放率加在一起即為總寬放率。 39 跳轉(zhuǎn)到第一頁 3．寬放時間的設(shè)定方法 寬放時間的設(shè)定步驟： 從寬放率表中查出適當(dāng)?shù)钠趯挿怕?。這樣的作業(yè)，效率自然不可能高，在正常時間之外，應(yīng)考慮一定的寬放。 （ 2）小組寬放 小組配合中，因?yàn)榕浜喜划?dāng)而引起的個人等待時間。 （ 3）疲勞寬放 因?yàn)槠诙鸬乃俣葴p慢或必要的休息。諸如：工作臺清掃、工作討論、不良品發(fā)現(xiàn)等。必須在基本時間之外，考慮一定的寬放，才能與現(xiàn)實(shí)情況更吻合。此外，一些作業(yè)準(zhǔn)備、突發(fā)事件、配合不當(dāng)都可造成工作停頓。 35 跳轉(zhuǎn)到第一頁 三、標(biāo)準(zhǔn)時間與寬放 1．寬放的由來 如果工作能以最快的速度永不停歇地進(jìn)行下去，這樣的產(chǎn)出將是最高的。 3). 只 對 所有人工作 業(yè)單 元 統(tǒng) 一 評 比即可 (同一作 業(yè)員 )。 (此 評 比要具 備 PTS的技巧 ) 評 比 時 需注意的要 點(diǎn) 1). 評 比只 針對 人工作 業(yè)單 元 ﹐ 不可 針對機(jī)械自動作業(yè) 。評價時，將各因素的修正值相加再加上 1，即為評價系數(shù)。 ① 速度評價法 （ speed rating） 速度評價法主要以觀測者的經(jīng)驗(yàn)判斷和期望值，因此又稱為主觀評價法。 ? 評價法的關(guān)鍵在于評價系數(shù)的確定。因此，不能把觀測時間原封不動的拿來作標(biāo)準(zhǔn)時間使用。 ?在規(guī)定的環(huán)境條件下 ?按照規(guī)定的作業(yè)方法 ?使用規(guī)定的設(shè)備、治工具 ?由受過訓(xùn)練的作業(yè)人員 ?在不受外在不良影響的條件下 ?達(dá)成一定的品質(zhì)要求 25 跳轉(zhuǎn)到第一頁 由此又得出： ? ST，應(yīng)該用更好的作業(yè)方法制定 ST； ? ，無法制定 ST ? ，與設(shè)備無關(guān)； ? ，只默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度為 ST要求作業(yè)者的作業(yè) 26 跳轉(zhuǎn)到第一頁 一般而言，標(biāo)準(zhǔn)時間可以以下列公式表示： 標(biāo)準(zhǔn)時間 = 觀測時間 評價系數(shù) （ 1+寬放率） = 實(shí)際時間 （ 1+寬放率） = 正常時間 （ 1+寬放率） 二．標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與計算方法 觀測時間 以評比的 修正部份 寬放時間 正常時間 標(biāo)準(zhǔn)工時 27 跳轉(zhuǎn)到第一頁 ? 1．評價法的由來 ? 盡管作業(yè)方法和條件都被限定，進(jìn)行同樣的工作，在進(jìn)行實(shí)際觀測時，還是免不了會有差異出現(xiàn)。 ? 2. 周期作業(yè)及作業(yè)單元的觀測方法 。以下逐一進(jìn)行介紹。而時間分析為此提供了方便。 18 跳轉(zhuǎn)到第一頁 ? 5．作為成本分析的重要依據(jù) 成本分析如果使用后分析，則往往出入很大，而且不利于成本控制。作業(yè)者生產(chǎn)相同產(chǎn)品的時間比基準(zhǔn)時間長，則說明作業(yè)者熟練程度不夠或時間安排不合理，需要加以教育、指導(dǎo)。 ? 4．作為評價作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)。 ? 生產(chǎn)布局的設(shè)計。 ? 聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定。 17 跳轉(zhuǎn)到第一頁 ? 3．作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)。 ? 2．作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時的重要依據(jù) 。 16 跳轉(zhuǎn)到第一頁 二、時間研究的主要用途 ? 作為 IE的基本方法之一，時間分析能給工廠管理帶來很多方便，其用途主要有： ? 1．作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。 ? 作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計 ：實(shí)施某項(xiàng)作業(yè)有兩種以上方法時，作為優(yōu)劣比較的基準(zhǔn)。它是作業(yè)測定中最基本最重要的方法與手段 針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，從而進(jìn)行改善的方法，是 IE方法的一種基本方法。 ? 改進(jìn)現(xiàn)行研究對象，使其更有效的生產(chǎn)、服務(wù)和運(yùn)作。 ? 評價是對現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計方案以及各類業(yè)績按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)確定活動有效性的活動。 8 跳轉(zhuǎn)到第一頁 ? 1. 工程分析 ? 2. 時間標(biāo)準(zhǔn) ? 3. 工作標(biāo)準(zhǔn) ? 4. 價值分析 ? 5. 動作研究 ? 6. 工廠布置 ? 7. 時間研究 ? 工業(yè)工程的主要范圍 9 跳轉(zhuǎn)到第一頁 工業(yè)工程的基本職能 ? 確定研究對象在未來一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)或服務(wù)所應(yīng)采育的特定行動的預(yù)備活動，包括總體目標(biāo)、政策、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定和各種分期實(shí)施計劃的制定。工