電商陷入大逃亡,十大信號表明實(shí)體店正在起死回生-文庫吧資料
2025-03-05 12:53本頁面
【正文】 亞馬遜開出了首家實(shí)體店，位于美國西雅圖的購物中心University Village，占地約 511方，擺放 50006000本圖書，這是 20年來的首次。美國的 NastyGal、 ModCloth、 Warby Parker和 Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實(shí)體體驗(yàn)店發(fā)展大戰(zhàn)略。都說誠品牛掰，但其實(shí)，方所、西西弗、貓的天空之城、初見書房、新華書店、單向街、字里行間等本土體驗(yàn)式書店都在深跨界情懷式大逆襲。本土的設(shè)計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場份額。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強(qiáng)勢崛起。奧特加般賺更多。綠地投海淘進(jìn)口超市 。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你太 low。奧特加一度登頂全球首富。今年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是蘇州新光天地、蘇州誠品及大悅城系列，玩的就是文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的。以前是人隨物動，現(xiàn)在是物隨人心。在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個體驗(yàn)的場所，彌補(bǔ)自己的短板。一直在拼價格、拼門面優(yōu)勢。再看看 ZARA，同樣是買衣服，它卻使服裝店重新煥發(fā)了青春。因?yàn)樯虡I(yè)核心優(yōu)勢正在從 “ 價格” 變成 “ 服務(wù) ” ，但是比拼起服務(wù)， “電商 ” 又怎么可能是 “ 實(shí)體店 ” 的對手 ?更何況再試想一下，當(dāng)我們漫步在大街上，如果沒有一排排錯落有致的店家，那是一種怎樣的失落感 ?電商是用 “ 價格 ” 逆襲的實(shí)體店，現(xiàn)在實(shí)體店需要用 “ 服務(wù) ”扳回一局 !日本也曾有過實(shí)體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新穩(wěn)定崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本。未來，商業(yè)爭奪的是出生于 80、 90年代的消費(fèi)群，這群人生下來就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種 “ 關(guān)懷 ” ，這種關(guān)懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現(xiàn)。于是 “ 網(wǎng)店 ” 成本在不斷攀升，而 “ 實(shí)體店 ” 成本在不斷下降，兩者最終達(dá)到了同一水平。雙 11經(jīng)濟(jì)是典型的賠本賺吆喝，價格戰(zhàn)導(dǎo)致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時，本身也
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