【正文】 店發(fā)展大戰(zhàn)略。今年商業(yè)地產(chǎn)最熱門的是蘇州新光天地、蘇州誠(chéng)品及大悅城系列，玩的就是文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的。雙 11經(jīng)濟(jì)是典型的賠本賺吆喝，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致中國(guó)零售走向無(wú)利潤(rùn)時(shí)代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，本身也陷入了沼澤無(wú)法自拔。但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)，而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲案例越來(lái)越多，比如 ZARA、 7Eleven以及下面將提到的 “ 1973二手車模式 ” 等等，這說(shuō)明實(shí)體店開(kāi)始悄悄的崛起?，F(xiàn)在隨便走在一條街道上，十家小店中起碼有一半多寫著 “ 甩賣 ” 、 “ 清倉(cāng) ” ， “ 全場(chǎng)特價(jià) ” ，理由多是 “ 合同到期 ” ， “ 門店轉(zhuǎn)讓 ” 等等，這說(shuō)明他還只是把實(shí)體店當(dāng)成一種渠道。星巴克曾經(jīng)一度被 COSTA和一打主題咖啡館逆襲過(guò)，但經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)全面變革，更情懷式更體驗(yàn)的主題店模式推出之后，再次占據(jù)了市場(chǎng)。復(fù)星投資德國(guó)快時(shí)尚 Tom Tailor及馬來(lái)西亞食之秘，看中的就是中國(guó)的消費(fèi)潛力及未來(lái)成長(zhǎng)性，有機(jī)會(huì)如阿曼西奧 傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競(jìng)爭(zhēng)及游戲規(guī)則，顛覆中更見(jiàn)商機(jī)。然后緊接著就爆出 LV大舉關(guān)店，國(guó)人已習(xí)慣出國(guó)及代購(gòu)買奢侈品， LV關(guān)的理所應(yīng)當(dāng)。目測(cè)其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。也是未來(lái)人氣電商的大勢(shì)所趨。 Inditex旗下一打品牌靠著 ZARA就足夠吸金。直到現(xiàn)在，兩者終于跑到了同一條起跑線上 !一切歸零，公平競(jìng)爭(zhēng)。而實(shí)際上，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。未來(lái)，商業(yè)爭(zhēng)奪的是出生于 80、 90年代的消費(fèi)群，這群人生下來(lái)就不缺物質(zhì)、不缺產(chǎn)品，他們需要的是一種 “ 關(guān)懷 ” ，這種關(guān)懷更需要面對(duì)面的交流與觸覺(jué)才能體現(xiàn)。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢，你不行只是你太 low。與亞馬遜類似，當(dāng)當(dāng)?shù)臅陝t預(yù)計(jì)在本月開(kāi)業(yè)，首店長(zhǎng)沙 1200方，計(jì)劃 3年開(kāi) 1000家。不到兩年，已開(kāi)出 1100家門店，今年預(yù)計(jì)營(yíng)收破 50億。所以變革刻不容緩。不