現(xiàn)代供應(yīng)商的選擇與管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-05 12:07本頁(yè)面
【正文】 的結(jié)果應(yīng)該及時(shí)告訴他們并督促他們加以改進(jìn)；216。考評(píng)的對(duì)象應(yīng)該是伙伴型供應(yīng)商和重點(diǎn)型供應(yīng)商；216。 價(jià)格不是考慮的唯一因素！案例分析 73：俄亥俄工具公司供應(yīng)商的選擇采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué)經(jīng)營(yíng)狀況生產(chǎn)能力 技術(shù)能力管理制度質(zhì)量管理供應(yīng)商審核的內(nèi)容審核的內(nèi)容 供應(yīng)商的審核與考評(píng)一、供應(yīng)商的審核采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 供應(yīng)商的審核與考評(píng)一、供應(yīng)商的審核v供應(yīng)商審核的方法調(diào)查法現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) 供應(yīng)商綜 合評(píng)審總體成本法供應(yīng)商審核的方法采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 供應(yīng)商的審核與考評(píng)1市場(chǎng)調(diào)研，搜集供應(yīng)商信息2確定供應(yīng)商審核的主要指標(biāo)3成立供應(yīng)商審核小組4 綜合評(píng)分一、供應(yīng)商的審核v供應(yīng)商審核的程序采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué)二、供應(yīng)商的績(jī)效考評(píng)v供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的對(duì)象216。 在包含了運(yùn)費(fèi)和機(jī)械加工費(fèi)時(shí)，供應(yīng)商 B的單價(jià)仍是最高的，見(jiàn)下表：216。 在供應(yīng)商的選擇過(guò)程中 B的報(bào)價(jià)最高，但隱含其中的運(yùn)費(fèi)和信譽(yù)，可以使俄亥俄工具公司得到實(shí)際利益；216。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應(yīng)商的選擇采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué)v供應(yīng)商選擇過(guò)程216。供應(yīng)商能保證供應(yīng)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和低成本；216。v 要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與制造商的戰(zhàn)略合作關(guān)系：216。向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)策略等；216。v 具體表現(xiàn)在 ：216。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；216。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應(yīng)商的選擇采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué)v選擇要求v 俄亥俄公司 選擇供應(yīng)商時(shí)的要求：216。案例分析 73：俄亥俄工具公司供應(yīng)商的選擇采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué)v選擇v 供應(yīng)商 B的報(bào)價(jià)如下表：v 供應(yīng)商 B距俄亥俄工具公司 300英里；v 是粉末冶金領(lǐng)域的新手；v 供應(yīng)商 B曾經(jīng)表示退出報(bào)價(jià)，但是在俄亥俄公司的幫助下，供應(yīng)商 B能夠進(jìn)一步提高中心孔的精度，滿足公差要求。為此，俄亥俄公司確定了 3家可能的供應(yīng)商，分別是供應(yīng)商 A，供應(yīng)商 B和供應(yīng)商 C。216。估計(jì)機(jī)器投產(chǎn) 后年銷(xiāo)售額約 20萬(wàn)美元；216。 供應(yīng)商的選擇采購(gòu)管理實(shí)物采購(gòu)管理實(shí)物沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué)v背景216。是 建立接近于人類(lèi)思維模式的定性與定量相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)選擇模型，通過(guò)對(duì)給定樣本模式的學(xué)習(xí)，獲取評(píng)價(jià)專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷及對(duì)目標(biāo)重要性的傾向 ， 從而實(shí)現(xiàn)了定性分析和定量分析的有效結(jié)合，也可以較好地保證供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的客觀性。根據(jù)具有層次結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)、約束條件等來(lái)評(píng)價(jià)方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征值所對(duì)應(yīng)的特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各個(gè)方案的權(quán)重（優(yōu)先程度）和供應(yīng)商各自的權(quán)重（優(yōu)先程度），通過(guò)對(duì)優(yōu)先程度的比較來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的選擇。通過(guò)計(jì)算合作伙伴發(fā)的總成本選擇合作伙伴 ?？屏炙梗?Jozaf Konings）在1996年提出的基于活動(dòng)的成本分析法 。ABC成本法是由菲利普 采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。采購(gòu)成本比較法是通過(guò)計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同合作伙伴的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低的合作伙伴的一種方法。例如：某供應(yīng)商評(píng)分表216。評(píng)分法是指依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商。在供貨方較多、企業(yè)難以抉擇時(shí)，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。?dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤３Ｓ糜谶x擇企業(yè) 非主要原材料 的合作伙伴。直觀判斷法是根據(jù)和調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法；216。 其他。 供應(yīng)商存貨政策因素；216。 柔性因素；216。 交貨能力因素；216。 質(zhì)
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