6sigma概論-文庫吧資料
2025-03-05 11:56本頁面
【正文】 有的 KPIV◎ 所有的 KPOV◎ 數(shù)據(jù)收集的重點(diǎn)◎ KPIV的屬性◎ 輸出結(jié)果：◎ 界定需要量測分析的項(xiàng)目◎ 找出需訂定基準(zhǔn)的KPOVs◎ 尋找控制計(jì)劃中遺漏的項(xiàng)目◎ 顯現(xiàn)出 nonvalueadded步驟◎ 應(yīng)該被經(jīng)常檢討並更 新 (Measure Phase)的工具30關(guān)鍵因子◎ 關(guān)鍵輸入因子 (自變數(shù) ) KPIV◎ 是影響流程結(jié)果最重要的變數(shù)◎ 我們在以下稱之為〝 X〞◎ 關(guān)鍵輸出因子（因變數(shù)） KPOV◎ 是最重要的結(jié)果或顧客的需求◎ 我們在以下稱之為〝 Y〞Y＝ f(X1,X2,…,X k)－透過對 X的瞭解來控制 Y的結(jié)果3132(1)評量現(xiàn)有系統(tǒng)－ Measure the process◎ 輸入的資料來自於流程圖的輸出◎ 闡述當(dāng) KPIV不當(dāng)時對 KPOV的影響◎ 說明 KPIV不當(dāng)?shù)脑颉?建立預(yù)防或檢驗(yàn) KPIV發(fā)生不良發(fā)生的機(jī)會對重要工作排先順序◎RPN ＝ SevOccDet (Analysis Phase)的工具33(2)FMEA評分參考準(zhǔn)則34 (Improve Phase)的工具田口品質(zhì)工程靜態(tài)參數(shù)設(shè)計(jì)：：：： ，== ni iy1 21log10h== niiy12log10hVeVeSmn )(1log10=h ))(1log(10 VeSmnS =35 (Control Phase)的工具36管制圖 (Control Chart)◎ Control chart繪出時間序列的數(shù)據(jù)變化及管制上下限及平均值◎ 可以用來區(qū)別特殊變異或一般變異◎ 用以瞭解目前製程的能力◎ 可以用來觀察製程的變異狀況◎ 可藉以比較改善前後的變化37靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。需要根據(jù)所設(shè)定的操作標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)圍，定期測量幾項(xiàng)關(guān)鍵變數(shù)，以確保成果在目標(biāo)範(fàn)圍之內(nèi)。對於那些未達(dá)我們期望的品質(zhì)關(guān)鍵特性做改進(jìn)。分析水準(zhǔn) 7：推理統(tǒng)計(jì)分析－ ANOVA、 DOE、迴歸分析 ..。分析水準(zhǔn) 5：特性統(tǒng)計(jì)分析－ Cp、 Cpk… 。分析水準(zhǔn) 3：資料分組－分組、管制圖、Diagram… 。如何蒐集（含何時、何人、頻率、方法 …… ）、計(jì)算，要使每一位參與者都知道 21產(chǎn)品設(shè)計(jì)及製造競爭基準(zhǔn)（ Benchmarking） DPMO（ Defects Per Millon Opportunities ） : 每一百萬次 機(jī)會 中發(fā)生的 缺點(diǎn) 數(shù) = DPO 106 產(chǎn)品品質(zhì)競爭基準(zhǔn)（ Benchmarking） PPM(DPMU): 每一百萬件 產(chǎn)品 的 缺點(diǎn) 數(shù) = DPU 106 ?製程能力22階 段 3 Analysis：分析 分析問題產(chǎn)生的根源分析 數(shù)據(jù)，發(fā)覺 造成變異的原因及程度 ，並找出改進(jìn)機(jī)會包括檢討無附加價值的活動23階 段 3 Analysis：分析品質(zhì)特性分析水準(zhǔn)
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