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某企業(yè)的績效考評管理-文庫吧資料

2025-03-05 11:43本頁面
  

【正文】 工互評:《工作態(tài)度互評表》n 員工自評:《技術(shù)人員自評表》n 直接上級:〈技術(shù)人員績效考評表〉(見附件)制定績效考評制度 /流程(怎么考)n 用制度的形式將考評固定下來(見附件)個人體會:個人體會: 每個階段都要進行充分的溝通,經(jīng)過多次的修改; 文件制定完成后,要用多種途徑征求意見,并且要進行宣講。第第 4步:將關(guān)鍵點如何進行細化?步:將關(guān)鍵點如何進行細化? (與開發(fā)部門經(jīng)理、技術(shù)主管經(jīng)理等溝通) 重要任務(按時完成任務) 50% 工作量及完成情況( 50%)、 技術(shù)難度(10%)、新技術(shù)使用情況( 10%)、管理責任(10%)、技術(shù)責任( 10%)、其他臨時工作( 10%)設(shè)計績效考評標準(考什么)n 崗位工作(工作習慣) 25%n 編碼水平、文檔編寫水平、建議及接受建議、工作總結(jié)和開發(fā)計劃、備份源程序、技術(shù)保密六項平均分配n 工作態(tài)度(團隊其他成員的認可程度) 25%n 熱情度、信用度、協(xié)助精神、是否積極工作、是否有好的建議、合作精神六項平均分配設(shè)計績效考評標準(考什么)第第 5步:細化標準步:細化標準n “ 重要工作 ” 較難細化,由考評人主觀掌握。所以員工自身的一些個性、品質(zhì)等也對整個團隊的協(xié)調(diào)有很大的影響。目前的現(xiàn)狀是,軟件工程師一般都要拖工期;設(shè)計績效考評標準(考什么) 軟件工程師規(guī)范的工作習慣也很重要,比如如果編碼不規(guī)范,就會讓別人閱讀起來很困難;如果沒有備份源程序的習慣,一旦計算機出現(xiàn)問題,就要從頭返工等等。(第二節(jié)結(jié)束)(第二節(jié)結(jié)束)如何進行簡單的績效考評附件:修改后的考評表和考評制度 (第二節(jié)結(jié)束)(第二節(jié)結(jié)束)怎樣設(shè)計績效考評文件績效考評文件的內(nèi)容:績效考評文件的內(nèi)容:績效考評制度 /流程績效考評標準績效考評表步驟:步驟: 設(shè)計績效考評標準(考什么) 設(shè)計績效考評表(誰來考) 制定績效考評制度 /流程(怎么考)(以 “ 軟件開發(fā)工程師 ” 為例)設(shè)計績效考評標準(考什么)第第 1步:軟件工程師的工作內(nèi)容是什么?步:軟件工程師的工作內(nèi)容是什么?(參考崗位職責、與軟件工程師溝通) 負責軟件的概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼和內(nèi)部測試工作。解決方法:解決方法:n 考評表級級上報,在每月 10日前交到主管經(jīng)理處,由主管經(jīng)理收齊后,每月 15日前交人力資源部。一般是召開當事人的述職評審會,由評審會確定考評結(jié)果。不論最終的結(jié)論如何,申訴的程序一定要公開公正。如何進行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 6::n 員工對考評不滿的申訴。如何進行簡單的績效考評n 經(jīng)過辦公例會討論,多數(shù)管理者也同意進行考評溝通,并且使考評成績經(jīng)當事人認可。問題分析:問題分析:n 之所以沒有公開考評成績,是因為擔心員工與上級產(chǎn)生糾紛,使上級在考評時有所顧忌。如何進行簡單的績效考評遇到的問題遇到的問題 5::n 員工認為:考評結(jié)果應該向員工當事人公開,這樣才能維護考評的公平和合理性。原因是,管理者認為,如果下級考評了上級,會影響上級考評下級的客觀性,上
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