某企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理(更新版)
【正文】 統(tǒng)只有與其他系統(tǒng)相結(jié)合才更有意義4. 考評(píng)應(yīng)該具有相對(duì)穩(wěn)定性5. 考評(píng)為解決公司的其他人力資源管理問題提供了依據(jù)，但并不代表這些問題就能解決6. 考評(píng)并非越復(fù)雜越好，是否適用最為重要7. 在制定績(jī)效考評(píng)時(shí)，在目標(biāo)上必須與高層管理者保持一致，否則考評(píng)很難實(shí)施 。如何有效的實(shí)施考評(píng)第第 3步、考評(píng)溝通步、考評(píng)溝通 考評(píng)溝通 一般由考評(píng)人和被考評(píng)人單獨(dú)進(jìn)行，溝通的程序建議采用 三明治 法，即開始先對(duì)被考評(píng)人的工作成績(jī)進(jìn)行肯定，然后提出一些不足（這時(shí)要充分聽取被考評(píng)人的意見，讓其暢所欲言。所以員工自身的一些個(gè)性、品質(zhì)等也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)有很大的影響。一般是召開當(dāng)事人的述職評(píng)審會(huì)，由評(píng)審會(huì)確定考評(píng)結(jié)果。問題分析：?jiǎn)栴}分析：n 之所以沒有公開考評(píng)成績(jī)，是因?yàn)閾?dān)心員工與上級(jí)產(chǎn)生糾紛，使上級(jí)在考評(píng)時(shí)有所顧忌。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)解決方法：解決方法：取消 “ 很差 ” 項(xiàng)，承認(rèn) “ 良好 ” 即為 “ 一般 ”的事實(shí)。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)2. 工作進(jìn)行中的態(tài)度：3. 是主動(dòng)地推動(dòng)工作，還是在被動(dòng)地執(zhí)行？4. 在遇到自己無法解決的問題時(shí)，是否能及時(shí)反饋？3. 工作結(jié)束時(shí)的態(tài)度：不論工作成敗，在工作結(jié)束時(shí)，是否能認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 考評(píng)忽略了考評(píng)導(dǎo)向問題，是以技能為導(dǎo)向，還是以任務(wù)為導(dǎo)向。 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評(píng)就比乙的工作考評(píng)好，但是他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)又是一樣的。2. 考評(píng)的形式比考評(píng)的內(nèi)容重要；3. 讓員工知道公司在考評(píng)他，本身就能促進(jìn)員工的工作；4. 考評(píng)的結(jié)果為人事部門處理員工不滿提供了依據(jù)。 有專人負(fù)責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理）為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：（個(gè)人觀點(diǎn)）公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：（個(gè)人觀點(diǎn)）80人以上：有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)原因：161。 員工的工作職責(zé)和任務(wù)經(jīng)常變化161。 了解了公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)161。 了解員工培訓(xùn)和教育的需要 誰需要什么樣的培訓(xùn)？等等從員工角度：161。 管理者與員工、員工之間工作狀況比較了解161。 161。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)個(gè)人體會(huì)：個(gè)人體會(huì)：1. 在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。161。如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)問題分析：?jiǎn)栴}分析：161。問題分析：?jiǎn)栴}分析：n 經(jīng)過了解情況，和與部門經(jīng)理討論后認(rèn)為：工作態(tài)度應(yīng)該包括以下三方面內(nèi)容：接受工作時(shí)的工作態(tài)度： 是否在接受工作時(shí)及時(shí)主動(dòng)地提出該項(xiàng)工作中的困難，和需要提供的幫助。 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時(shí)，員工和管理者的心里定位在 “ 良好 ” ，當(dāng)管理者對(duì)員工不太滿意時(shí)，才評(píng)價(jià)為 “ 一般 ” 。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評(píng)成績(jī)才有效。解決方法：解決方法：n 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級(jí)提出解決辦法。 現(xiàn)在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，聯(lián)合開發(fā)。上述工作完成后，人力資源部門應(yīng)該對(duì)考評(píng)資料進(jìn)行審核，確定無誤后，進(jìn)入考評(píng)溝通階段。
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