企業(yè)的績效考評管理2(更新版)
【正文】 排能力） 應變能力（在施工過程中，對突發(fā)事件是否能妥善處理） 銷售人員的考評 銷售部門的考評： 銷售量 （是否完成了公司的銷售任務） 客戶關系 （是否能及時的在客戶那里得到有價值的信息） 市場發(fā)掘和銷售規(guī)劃 （是否具有市場開發(fā)能力和銷規(guī)劃及預見能力） 工作中的一些體會 考評的形式比內容更重要 考評申訴的程序比結果重要 考評系統(tǒng)只有與其他系統(tǒng)相結合才更有意義 考評應該具有相對穩(wěn)定性 考評為解決公司的其他人力資源管理問題提供了依據(jù)，但并不代表這些問題就能解決 考評并非越復雜越好，是否適用最為重要 在制定績效考評時，在目標上必須與高層管理者保持一致，否則考評很難實施。 如何有效的實施考評 第 3步、考評溝通 考評溝通 一般由考評人和被考評人單獨進行，溝通的程序建議采用 三明治 法，即開始先對被考評人的工作成績進行肯定，然后提出一些不足（這時要充分聽取被考評人的意見，讓其暢所欲言。所以員工自身的一些個性、品質等也對整個團隊的協(xié)調有很大的影響。 現(xiàn)在的軟件開發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負責一個模塊，聯(lián)合開發(fā)。上述工作完成后，人力資源部門應該對考評資料進行審核，確定無誤后，進入考評溝通階段。 演講完畢，謝謝觀看！
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