庫存管理與訂貨培訓教材-文庫吧資料
2025-03-04 21:40本頁面
【正文】 內(nèi)容v 庫存管理基本概念v 系統(tǒng)庫存維護v 庫存的管理與控制v 訂貨系統(tǒng)維護與修正v 訂貨流程47D 訂貨系統(tǒng)維護與修訂一般情況下，216。BJJHFHFBEC缺貨且未下訂單的單品 ……平衡、預見性、無積壓缺貨的分析41C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨n建議每周的庫存檢查1）滯銷品占比分析2）分類庫存占比分析３）高庫存行動計劃４）一月無銷售但庫存 0的單品清單５）一周以內(nèi)有銷售，庫存 0的單品清單 ……平衡、預見性、無積壓42C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨n其他異常商品庫存控制措施1）低庫存商品的處理 2）滯銷商品的處理 ３）清倉商品的處理 ４）新商品的處理５）負庫存商品的處理4344A、檢查單品資料B、供應商狀況確定C、找采購協(xié)助D、加訂量E、安排先收貨F、大力促銷G、調(diào)撥解決H、折價低庫存商品的處理： 滯銷商品的處理 ：清倉商品的處理 ：新商品的處理：負庫存商品的處理：I、現(xiàn)場清理J、陳列生動化K、加大試銷力度L、調(diào)整庫存 ……其他異常商品庫存控制措施A缺貨 2周以上單品清單216。缺貨損失銷售額216。真假罰款單 ……C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨39對付缺貨的供應商低的退貨量是談判的基礎問自己：供應商怕什么？他們強在哪？弱在哪？ 如果我是供應商我會怎樣？ ……C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨40C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨216。傳訂單給采購 ….216?？紤]調(diào)撥 ……財務問題：與財務溝通C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨37原則：千方百計說服供應商優(yōu)先給我們送貨，而不是我們的競爭對手或其它商場！對付缺貨的供應商C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨38對付缺貨的供應商不按訂貨量送貨216。了解我們的結算流程216。商品特價等因素導致商品熱銷216。漏訂貨或供應商漏供貨216。 訂貨不足或不準確216。安全 庫存天數(shù)〈 送貨周期隱性缺貨：隱性缺貨：35C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨216。系統(tǒng)有 庫存， 實際無 等于缺貨216。缺款 、 缺色 等于缺貨216。不足當天 銷售216。掏自己的腰包？高庫存的對策高庫存的對策 ：：31記住！32C 庫存管理與控制 —庫存過大與缺貨缺貨的概念 理論上，當某一商品的庫存數(shù)字為零時，即為缺貨。促銷、促銷、再促銷216。了解它們（訂貨 ,庫存 ,保存期限 ,DMS 陳列 ,價格 … ）思考對策216。最小訂貨量216。商品周轉慢、滯銷216。預估相差，庫存較大216。系統(tǒng)不準，訂貨過大216。所有的指標以公司的預算指標為準。庫存控制 指標：指單品庫存金額、庫存周轉以及部門庫存金額、庫存周轉以及年庫存周轉的控制。無銷售商品清單 關注： 周轉天數(shù) 02處 14天、 03處 30天216。部門周銷售報表 216。日營業(yè)額比較表管理層每日應閱讀：25C 庫存管理與控制 —工具報表管理層每周應閱讀：216。各處前 50銷售排名216。異常商品庫存控制措施24C 庫存管理與控制 —工具報表216。工具報表216。發(fā)現(xiàn)空瓶空盒及時報損216。驗收、退貨、報損、店內(nèi)調(diào)撥等單據(jù)及時錄入系統(tǒng)。A進 B出216。將條形碼貼錯（竄碼）216。報損后未調(diào)整庫存216。驗 收錯誤216。 商品報
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