庫存管理與控制培訓課件-文庫吧資料
2025-03-04 21:40本頁面
【正文】 來保證庫存需求。（ 3）庫存管理的計劃性強，有利于工作計劃的安全，實際計劃管理。（三）定期訂貨法的優(yōu)缺點（ P135）（ 1）可以降低訂貨成本，因為許多貨物都可以在一次訂貨中辦理。實行定期訂貨法，首次盤點得到 QK1 =， QN1=5， QM1=5。每次的訂貨成本為 30元，該部件的年持有成本率為單價的 30%，如訂貨提前期為 10個工作日，全年以 250個工作日計，試計算該部件的經(jīng)濟訂貨周期、最高庫存量。定期控制Periodic Review Model 周期檢查周期檢查 最大庫存 S ( t， S ) 策略QSQmaxA C EBFDTk1 Tk2 Tk3 時間 t庫存量Qk1Qk2Qk3Q1 Q2 Q3R1R2 R3TT圖 63 定期訂貨法原理圖1. 訂貨周期的確定2. 最高庫存量的確定3. 訂貨量的確定（ P135）Qi = Qmax– QKi– QMi + QNi Qmax =（ T + LT） + Qs（二）定期訂貨法參數(shù)公式 其中：R — 庫存消耗速度。每次訂貨批量根據(jù)最高庫存量和訂貨時間點的實際剩余庫存量而確定。其控制參數(shù)主要有訂貨周期、最高庫存量。（ 4）訂貨時間難以預先確定，對于人員、獎金、工作業(yè)務的計劃安排不利。（ 2）要隨時掌握庫存動態(tài)，嚴格控制安全庫存和訂貨點庫存。（ 3）充分發(fā)揮了經(jīng)濟批量的作用，可降低庫存成本，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。（三）定量訂貨法的優(yōu)缺點（ P132）1. 優(yōu)點（ 1）手續(xù)簡單、管理方便?！纠?6 3】某貿易公司每年以每單位 30元的價格采購 6000單位的某產(chǎn)品，處理訂單要 125元的費用，每個單位產(chǎn)品年存儲成本為 6元，請問這種產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨批量是多少 ?3. 安全庫存的確定（公式 64）其中： α —— 安全系數(shù) R —— 平均消耗速度； σR —— 消耗速度的標準差； Tk —— 平均訂貨提前期； σR —— 訂貨提前期的標準差3. 安全庫存2. 經(jīng)濟訂貨批量1. 訂貨點Qk = LT R + QS總結：定量訂貨法公式其中：TK — 平均訂貨提前期； R — 庫存消耗速度。求該商品的訂貨點。定點控制固定訂貨量Continuous Review Model 連續(xù)檢查連續(xù)檢查 ( Q, R ) 策略ROP （二）定量訂貨法控制參數(shù)的確定1. 訂貨點的確定影響訂貨點的確定，主要有訂貨提前期、平均需求量和安全庫存三個因素。它主要靠控制訂貨點和訂貨批量兩個參數(shù)來控制訂貨進貨，達到既能夠最好的滿足庫存需求，又能使總費用最低的目的。二、經(jīng)濟訂貨批量與采購策略與庫存保管相關的費用成本包括：（ 1）進貨費與購買費（ 2）訂貨費（訂購成本）（ 3）儲存保管費（ 4）缺貨補貨費（ 5）價格折扣成本（ 6）資金占用成本（利息及投資機會成本）數(shù)量訂貨成本保管成本總成本成本經(jīng)濟訂貨批 量 (EOQ Economic Order Quantity)Q*D —— 全年需求量P —— 單位購買價格（元 /件） i —— 庫存持有成本率 (時間單位與 D要一致）C0 —— 單次訂貨費用（元 /次）Q* —— 經(jīng)濟訂貨批量C1 —— 單位產(chǎn)品年庫存持有成本 C1 =P3. B類
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