某電子股份公司內部管理診斷報告(ppt74頁)-文庫吧資料
2025-03-04 20:24本頁面
【正文】 業(yè)的整體經營目標專家委員會作為一種正式的參謀部門，匯報關系不明確股東大會董事會總經理專家委員會監(jiān)事會?討論和確定公司技術發(fā)展方向?重大項目的評審既不依附董事會，也不接受總經理 認為監(jiān)事長可以直接向總經理分派任務的只有 %；調查問卷顯示：導讀法人治理結構計劃領導組織溝通控制發(fā)展戰(zhàn)略 管理和組織 業(yè)務流程 建議魯能積成處于集體化階段，特別需要加強計劃和控制創(chuàng)造性指明方向內部資源增加提高團隊工作危機：需要領導危機：需要加強計劃和控制危機：需要解決官僚作風危機：需要恢復活力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細化階段目前，魯能積成在計劃的三個層面都存在不同程度的欠缺經營計劃戰(zhàn)略計劃作業(yè)計劃關系企業(yè)全局的、為企業(yè)設立總體目標、確立企業(yè)地位的籌劃定 只有 %的人認為副董事長可以直接向總經理分派任務；?只有 %的人認為董事長可以直接向總經理分派任務；?有 %的員工認為專家委員會不應該直接制定和執(zhí)行決策；?有 %的員工認為總經理應該對董事會負責，而不是對董事長或副董事長個人負責，而在中層以上人員中，這一比例為%；?主持公司正常的生產經營和管理工作，并向董事會報告?向董事會或監(jiān)事會報告重大合同的簽定和執(zhí)行情況、資金運用和盈虧情況?提請聘任或者解聘公司副總經理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)?副總經理以下的管理者由總經理全權聘任或者解聘總經理的財務權限不明晰，人事權利小實際情況授權負責?調查發(fā)現：大多數員工普遍對公司治理結構現狀感到擔憂?代表董事會督促、檢查董事會決議的實施情況?簽署董事會重要文件和其他由公司法定代表人簽署的文件?實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案?制定公司預算、決算方案?制定公司章程的修改方案?召集股東大會，執(zhí)行股東大會決議?規(guī)模擴大、強調專業(yè)化分工來源廣泛個人的權威在弱化企業(yè)能力人員不能各就各位、各司其職企業(yè)文化弱化，導致團體的凝聚力下降創(chuàng)業(yè)領導人退位，權利斷層，沒有形成新的核心目標導向性不明確企業(yè)生命周期控制 組織簡單 ,容易控制規(guī)模擴大，層級增加 沒有合理授權 ,管理混亂企業(yè)能力損失 ,公司整體效率降低理想狀況目前狀況后果同時，與魯能電氣合并給積成的發(fā)展帶來機遇的同時，更帶來了挑戰(zhàn)未來能否產生 1+1+13的效應合并是一把雙刃劍，積成電子的主要特點： 魯能電氣的主要特點：?需求導向型明顯?魯能的品牌優(yōu)勢?配網方面的經驗?技術導向型明顯?良好的客戶關系?良好的技術平臺?長期的行業(yè)運作經驗?如何在技術上互補？?如何實現企業(yè)文化的交融？?如何增強雙方的的信任感？?近三分之一的積成人認為魯能積成就是積成電子，合并主要是為了獲得魯能的支持，電氣的人員和技術對積成電子的作用不大問卷調查表明：？部分骨干人員已經流失訪談紀要：積成的人行行好，把我們電氣的人放回去吧，我雖然不是一顆老鼠屎，但也會壞了一鍋湯并且，市場的競爭狀況和內含的機遇對魯能積成提出了更高的要求如何迅速提高企業(yè)形象、擴大規(guī)模和搶占市場，從而確立競爭優(yōu)勢加入 WTO后面臨的全球競爭兩網改造創(chuàng)造的市場需求競爭對手的實力在不斷增強與魯能的合作帶來知名度的提升未來二板上市提供新的融資渠道魯能積成?因此，魯能積成公司觀念和管理上需進行徹底的轉變、調整繼續(xù)發(fā)揚學府文化中的精華，并結合成長期和合并后企業(yè)的特點來進行多元化的企業(yè)文化人制（柔性管理）小企業(yè)的作坊式運作一元化的企業(yè)文化法制（規(guī)范化管理）正規(guī)化的企業(yè)運作魯能積成目前急待解決三個問題，從而為公司發(fā)展積累必備的增長條件?公司遠景和戰(zhàn)略的明晰，以明晰未來資源投入方向?建立適合快速發(fā)展的組織結構和管理機制，為提高公司管理的整體效率打下基礎?業(yè)務管理的適當調整，順暢運作流程發(fā)展戰(zhàn)略 管理和組織 業(yè)務流程導讀建議宏偉的遠景目標是企業(yè)實現增長的首要條件 ,但是魯能積成沒有建立明晰的宏偉遠景目標宏偉的遠景目標是為了 …?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現狀，從而確保不斷的增長?鼓舞凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊?創(chuàng)造大量的創(chuàng)新機會，為員工提供發(fā)展的平臺?形成以業(yè)績?yōu)橹鲗У钠髽I(yè)文化 —大家為了共同的理想而奮斗?提升在外界的地位什么是好的遠景目標？?有崇高的意義 — 如微軟公司的 “讓每一張辦公桌上都有一臺電腦 ”?有比較明確的，又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標 — 如市場占有率和年銷售額與利潤增長率指標?簡潔、容易對內對外溝通，盡可能做到人盡皆知?基于對今后三、五年及十年的市場、行業(yè)與公司發(fā)展趨向和理想的認真考慮與分析國內一流的電氣設備生產企業(yè)和國際一流電氣公司的提法過于模糊魯能積成員工尚不明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略一家沒有方向意識和連貫一致經營戰(zhàn)略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什么結局？94% 的員工認為有必要了解公司戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程?電力行業(yè)的發(fā)展現狀、發(fā)展?jié)摿Α艺?、競爭態(tài)勢、市場結構分析?相關產業(yè)（交通、水利、計算機、通訊等）的市場規(guī)模、發(fā)展前景、國家政策、競爭態(tài)勢、技術狀況分析產業(yè)和市場環(huán)境分析機會和威脅分析優(yōu)勢和劣勢分析對比研究戰(zhàn)略制定、評估、選擇制定戰(zhàn)略計劃框架可行計劃制定 實施?找出我們目前所面臨的機會和威脅?對相關行業(yè)的吸引力作出初步分析?發(fā)掘未來的機會?從公司的人力資源、財務資源、技術資源、信息資源、無形資源（品牌、知名度）的特點來分析自身與機會的匹配能力?在目前行業(yè)和未來要的機會領域中競爭對手和公司的優(yōu)劣勢比較?對機會領域中的成功企業(yè)進行剖析，分析其成功的背景和關鍵因素?確立戰(zhàn)略重點?確立戰(zhàn)略方式?對所選戰(zhàn)略進行評價和修正?組織結構調整?公司資源的重新配置?研發(fā)部門的技術研究?市場營銷策略?人力資源策略?生產運營策略?倡導戰(zhàn)略思維?執(zhí)行戰(zhàn)略計劃?組織實施計劃來源：北大縱橫多年的管理咨詢經驗未來魯能積成的戰(zhàn)略制定要結合自身的資源特點來分析
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