某公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告(ppt45頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 12:01本頁(yè)面
【正文】 用等責(zé)任指標(biāo)的確定，是一種增量預(yù)算轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂不合理? 以計(jì)劃成本為內(nèi)部結(jié)算價(jià)；? 計(jì)劃成本少變動(dòng)，不利于衡量各單位的內(nèi)部盈虧，不利于考核單位的業(yè)績(jī)；? 對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有激勵(lì)作用；內(nèi)部結(jié)算價(jià)格主業(yè)務(wù)流程計(jì)劃控制體系組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)管理體制治理結(jié)構(gòu)獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理事業(yè)部與子公司是通常的兩種獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理模式事業(yè)部子公司概念 形式 管理關(guān)系法律戰(zhàn)略獨(dú)立法人不一定是獨(dú)立的法人 利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 /成本中心 /收入中心事業(yè)部與子公司是互有交叉兩種不同的概念，并不是統(tǒng)一層面上的兩種類型新材料事業(yè)部不是真正的 “ 事業(yè)部 ”新材料事業(yè)部經(jīng)營(yíng)處管理處新材料研究所粉末冶金廠 金剛石制品廠責(zé)任和義務(wù)? 必須優(yōu)先執(zhí)行公司下達(dá)的年度任務(wù)；? 生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格由公司事先規(guī)定；? 銷(xiāo)售上內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移為主、對(duì)外創(chuàng)收為輔；? 對(duì)外創(chuàng)收產(chǎn)品公司限定最低限價(jià)；沒(méi)有獨(dú)立的人事權(quán)沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)采購(gòu)權(quán)不充分業(yè)務(wù)協(xié)同不暢，資源浪費(fèi)上海與潛江分別獨(dú)立運(yùn)作 以利潤(rùn)指標(biāo)考核上海上海 XX公司作為一個(gè)具有業(yè)務(wù)協(xié)同意義的單位，不應(yīng)作為利潤(rùn)中心管理和考核一致的市場(chǎng)資源 類似的生產(chǎn)加工管 理模式上海 XX公司與潛江 XX公司資源類似實(shí)際操作模式產(chǎn)生問(wèn)題對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理通過(guò)財(cái)務(wù)控制與人事控制兩種方式進(jìn)行集團(tuán)向子公司委派董事，加強(qiáng)外派董事管理每 3個(gè)月一次簡(jiǎn)要書(shū)面報(bào)告，每半年一次書(shū)面詳細(xì)報(bào)告，每年一次書(shū)面述職報(bào)告； 企業(yè)出現(xiàn)特別重大問(wèn)題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時(shí)，及時(shí)向公司做特別匯報(bào)和請(qǐng)示；加強(qiáng)對(duì)子公司干部管理集團(tuán)董事局執(zhí)行委員會(huì)提名子公司總經(jīng)理向子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，參與擬訂公司的年度決算方案、預(yù)算方案，參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，審核投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)定期向集團(tuán)財(cái)務(wù)中心和董事會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)提交書(shū)面財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況匯報(bào)建立報(bào)告制度，對(duì)子公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格控制提供 公司資本增加 /減少報(bào)告；設(shè)立子公司或向其他公司投資報(bào)告；新投資計(jì)劃報(bào)告；公司章程變更報(bào)告；重大合同簽定報(bào)告對(duì)各種財(cái)務(wù)決策特別是投資決策的程序和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)單位的管理把握戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)性獎(jiǎng)金四個(gè)要素戰(zhàn)略計(jì)劃公司將采取的行動(dòng)方案及這一方案在接下來(lái)的一些年度內(nèi)所需分配的資源的數(shù)量揭示執(zhí)行公司戰(zhàn)略時(shí)對(duì)未來(lái)幾年公司能力的意義年度業(yè)務(wù)控制，預(yù)測(cè)收入及支出，包括各子公司、各工廠、各分公司以及總部證券投資部為戰(zhàn)略計(jì)劃做準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基礎(chǔ)綜合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在戰(zhàn)略計(jì)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各子公司及其總經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)合理分配資源，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，正確評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，作為決定激勵(lì)性獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)激勵(lì)性獎(jiǎng)金，使得管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估激勵(lì)性獎(jiǎng)金潛江 XX公司與新材料事業(yè)部不同特點(diǎn) ,應(yīng)采取不同管理方式不同類型業(yè)務(wù)管理模式 潛江 XX公司（戰(zhàn)略收益）新材料（戰(zhàn)略擴(kuò)張？）資本開(kāi)支決策形成 回收期分析 不正式的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析資本開(kāi)支評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，成本效益、現(xiàn)金收益增加更強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（市場(chǎng)占有率、研究開(kāi)發(fā)資金的有效利用等）折現(xiàn)率 比較高 比較低資本投資分析 更客觀和定量化 更主觀和定性化業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目批準(zhǔn)限制 相對(duì)較低 相對(duì)較高業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理在預(yù)算準(zhǔn)備上的影響 比較低 比較高年度預(yù)算的修改 相對(duì)困難 相對(duì)容易非正式報(bào)告和與上級(jí)接觸的頻率 政策問(wèn)題不頻繁，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題頻繁政策問(wèn)題頻繁，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不頻繁上級(jí)對(duì)于相對(duì)于預(yù)算的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反饋頻率 頻繁 政策問(wèn)題頻繁，經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不頻繁相對(duì)于預(yù)算的實(shí)際業(yè)績(jī)的定期評(píng)價(jià)的 “控制限制 相對(duì)較低（缺乏彈性） 相對(duì)較高（有彈性）滿足預(yù)算的重要性 相對(duì)較高 相對(duì)較低產(chǎn)
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