某投資集團內部管理診斷報告(ppt62頁)-文庫吧資料
2025-03-04 17:32本頁面
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負責制q 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位， 對工程項目施工負有全面管理的責任 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： （一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 （二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系 （三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 （四）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益q 管理權力： （一）組織項目管理班子 （二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同 （三）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素 （四）選擇施工作業(yè)隊伍 （五）進行合理的經(jīng)濟分配 （六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力q 項目經(jīng)理是崗位職務，在承擔工程建設時， 必須具有國家授予的項目經(jīng)理資質 ，其承擔 工程規(guī)模應 符合相應的項目經(jīng)理資質等級以下摘自： 1995年 建設部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質管理辦法》41缺少科學的權力配置，成本意識弱化是最主要的原因董事長對人員引進干涉過多項目區(qū)常務經(jīng)理扮演了大項目經(jīng)理角色生產(chǎn)經(jīng)理管理弱化項目經(jīng)理權責嚴重脫離缺少科學的權力配置、成本意識弱化濫用權力而不承擔責任42追根溯源：缺少市場化引導和成本意識的薄弱是組織管理問題存在的根本原因缺少科學的權力配置、成本意識薄弱濫用權力而不承擔責任沒有按照市場化的要求配置部門、成本意識薄弱部門的職責定位不合理、權責不匹配“一切工作圍繞生產(chǎn)展開 ”缺少市場化引導、成本意識薄弱43分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內部管理問題總結本次內部管理改革方向性建議44部分關鍵流程提綱n 項目可行性分析及土地競拍流程流程n 施工圖設計及審查流程n 銷售價格確定 流程開發(fā)部門主要工作流程現(xiàn)狀 供應部門工作流程現(xiàn)狀1 2n 材料采購流程n 材料領用流程n 周轉物資調配流程45項目可行性分析及土地競拍流程開發(fā)部 總經(jīng)理審閱制定可研計劃編寫可研報告征詢相關人員意見國家土地管理部門指定競拍人員組織土地投標辦理土地使用權證書集團辦公室提供公司相關資料開始土地使用權證書存檔確定投標限價缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有土地儲備計劃和專項融資計劃缺少有各部門專業(yè)人員組成的競拍小組（財務 /技術 /營銷）營銷人員介入力度不足，項目營銷策劃對土地論證支持不足進行市場調研46施工圖設計及審查總工室 項目經(jīng)理 監(jiān)理單位開發(fā)部設計單位 生產(chǎn)部組織圖紙會審是否需要修改YN人力不足，工程預算工作粗糙政府管理部門施工圖紙施工圖修改開始設計單位招標設計單位審查規(guī)劃局審查文本初選確定方案擴初設計參與圖紙會審 參與圖紙會審 參與圖紙會審 參與圖紙會審否是設計單位投標確定中標單位通過會審圖紙存檔出于對設計進度考慮，設計單位基本固定，不能保證設計方案最優(yōu)設計文本土地管理局審查提出修改意見47銷售價格確定開發(fā)部項目所在區(qū)房地產(chǎn)供求狀況分析周邊競爭型樓盤調查目標客戶群定位分析價格定位總經(jīng)理審核同意確定價格是否缺少財務部門和專業(yè)市場營銷的人員參與論證；缺少對項目盈利能力的充分論證缺少各部門專業(yè)人員的充分論證，高層決策缺乏支持論證方案審閱方案咨詢48材料采購流程項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 供應科 供應部材料用量匯總擬定用料計 劃確認價格和供貨商市場詢價采購填寫采購審批表市場詢價審核倉庫管理員簽字認可驗收財務科出納付款會計記帳NYYN開始材料入庫登記材料用量缺乏監(jiān)控49材料領用項目經(jīng)理帶班 分包商 倉庫管理員簽署認可材料領用申請材料領用申請發(fā)放材料登記出賬相關人員在領用材料時，沒有得到項目經(jīng)理的簽字認可，存在材料流失，領用確認開始50周轉物資調配流程物資調入項目部 生產(chǎn)部 物資調入項目部物資調撥申請協(xié)助調撥物資調入部門存查 生產(chǎn)部門存查 調出部門存查開始存在提早申請，物資調入提前，周轉物資閑置浪費。訪談：現(xiàn)在的老人這么難管，和俞總是有直接關系的，對他好也不是一定有把他留在這里給他飯吃。 總體規(guī)劃方案、建筑設計、景觀設計方案 房產(chǎn)開發(fā)營銷價值鏈地塊選擇 市場調查 產(chǎn)品定位 投資決策投資報酬分析方案設計 建筑規(guī)劃 廣告企劃 業(yè)務行銷 物業(yè)管理 企業(yè)形象整體策劃前營銷后營銷投資意向33分析原因：缺少對市場的充分認識，沒有按照市場化的要求合理配置部門并賦予其對等的權力和責任開發(fā)部的職責龐雜預算控制職責缺失營銷職能弱化“一切工作圍繞生產(chǎn)展開 ” 沒有按照市場化的要求配置部門、成本意識弱化供應部權限寬泛總工室越級指揮總監(jiān)室監(jiān)控不能落實財務職能停留在基礎層面 部門的職責定位不合理、權責不匹配34信息傳遞存在問題、核心崗位權責失衡，導致縱向管理鏈條的不暢和錯位
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