貞元集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-05-20 05:34本頁(yè)面
【正文】 和成本的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管控的功能弱化 — 調(diào)研情況：集團(tuán)財(cái)務(wù)部沒有各子公司的費(fèi)用結(jié)構(gòu)表，也就無(wú)法分析各公司的費(fèi)用支出情況，導(dǎo)致不能給決策者提供有效的信息 財(cái)務(wù)部：目前的主要工作還是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和融資工作 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)一部 財(cái)務(wù)二部 副部長(zhǎng) 出納 副部長(zhǎng) 現(xiàn)金會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 部長(zhǎng) 融資會(huì)計(jì) 成本分析 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 19 財(cái)務(wù)管理職能 具 體 職 責(zé) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 運(yùn) 作 財(cái)務(wù) 稅務(wù) 會(huì)計(jì) 投資 預(yù)算 宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 金融市場(chǎng)預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)分析 調(diào)度資金 …... 資金需要量計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 …... 費(fèi)用計(jì)劃 …... 匯總報(bào)表 計(jì)帳職能 對(duì)帳職能 考核經(jīng)濟(jì) 效益 …... 稅法分析掌握 交稅納稅 稅務(wù)事項(xiàng)處理 …... 注： 財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職責(zé) 成本計(jì)劃 稅務(wù)效益分析 調(diào)查投資環(huán)境 制定投資報(bào)告 投資事項(xiàng)處理 分析投資效益 資金籌措計(jì)劃 資金使用分析 財(cái)務(wù)分析、投資管理、預(yù)算管理等職能則嚴(yán)重缺失 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 20 人力資源管理：公司目前由人力資源部、學(xué)院和考核員分沒承擔(dān)相應(yīng)的人力資源工作，但都存在不同程度的問(wèn)題 人力資源部 招聘、薪酬、人事管理 公司人才匱乏、崗位專業(yè)技能差 功能 效果 學(xué)院 培訓(xùn) 收效甚微 功能 效果 考核員 績(jī)效考核 失去意義 功能 效果 人 力 資 源 管 理 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 21 人力資源部：沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的人力資源支持作用 從人力資源部對(duì)公司戰(zhàn)略的支持來(lái)看，目前主要體現(xiàn)在招聘和薪酬上 明確實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的人，并進(jìn)行尋找和補(bǔ)充 實(shí)現(xiàn)公平性，激勵(lì)員工工作 公司現(xiàn)在人才缺乏，技術(shù)、管理、銷售類人才 … ，現(xiàn)有的不夠用； 公司很缺人，也招過(guò)一些有能力的人，但走了很多 —— 訪談?dòng)涗? 存在內(nèi)部不公平，影響激勵(lì)效果 招聘選拔的方法不合理，缺乏對(duì)人的素質(zhì)的測(cè)評(píng) 沒有進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，失去了內(nèi)部公平性的依據(jù)現(xiàn)在公司實(shí)行的密薪制，只是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了掩蓋，并沒有解決問(wèn)題 對(duì)于中國(guó)人的習(xí)慣來(lái)說(shuō)，密薪只能是暫時(shí)的 招聘 薪酬 目的 目前主要問(wèn)題 原因 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 22 學(xué)院：目前進(jìn)行的培訓(xùn)并沒有得到大部分的員工認(rèn)可 5%29%18%40%8%非常不同意不同意沒意見同意非常同意?在訪談中，所有的訪談?wù)叨颊J(rèn)為目前公司的培訓(xùn)方法對(duì)自己來(lái)說(shuō)，很難學(xué)到什么，而對(duì)于自己工作中需要掌握的知識(shí)技能卻很少提供培訓(xùn) 與公司對(duì)培訓(xùn)的如此重視和不小的投入相比來(lái)看，根據(jù)調(diào)查，目前的培訓(xùn)并未收到滿意效果 接受的培訓(xùn)是自己需要的 目前，公司每周平均為員工提供至少 1次培訓(xùn)。 完善決策體系成為當(dāng)務(wù)之急 ？ 關(guān)鍵成功因素 問(wèn)題 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 12 小結(jié) 財(cái)務(wù)分析 人力資源分析 資源分析 市場(chǎng)分析 …… 分析 決策團(tuán)隊(duì) 信息傳遞 ?公司需要在決策的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行改善，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 13 目錄：執(zhí)行保障 組織結(jié)構(gòu) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 決策 執(zhí)行 執(zhí)行保障 執(zhí)行力度 執(zhí)行方向 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 14 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 中油 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 股東會(huì) 考核員 投資部 公共關(guān)系部 資本運(yùn)營(yíng)部 情報(bào)信息部 財(cái)務(wù)部 秘書處 投資部 經(jīng)管部 安全部 財(cái)務(wù)二部 人力資源部 行政部 客服中心 CI策劃部 財(cái)務(wù)一部 石化 燃?xì)?房地產(chǎn) 物業(yè) 學(xué)院 研究院 各項(xiàng)目部 鋼瓶廠 二甲醚 邯鄲公司 青島公司 濟(jì)南公司 石家莊公司 安陽(yáng)公司 市場(chǎng)部 工程部 督辦室 北京 神州 機(jī)密文件，僅供貞元集團(tuán)使用 北大縱橫管理咨詢有限公司 Page 15 目前的組織結(jié)構(gòu)在運(yùn)行中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，直接影響了公司目標(biāo)的達(dá)成 母子公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 設(shè)想 組織結(jié)構(gòu)本身顯露的問(wèn)題 實(shí)際 ? 塑造統(tǒng)一的形象和品牌，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 各子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但集團(tuán)公司可以在各公司內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配和優(yōu)化 ? 統(tǒng)一公司的人事、財(cái)務(wù)政策，使集團(tuán)公司可以隨時(shí)管控子公司 ? 集團(tuán)公司進(jìn)行重大決策，各子公司提供決策支持 評(píng)述 ?管理缺乏規(guī)范性，公司的戰(zhàn)略沒有得到有效的貫徹 ?職能部門的基礎(chǔ)比較薄弱，人員數(shù)量和質(zhì)量也難以實(shí)現(xiàn)支撐公司發(fā)展的要求 ?信息渠道、管控體系沒有建立起來(lái) 資料來(lái)源：訪談、項(xiàng)目組研討 ? 決策遲緩； ? 信息交流不暢； ? 機(jī)構(gòu)臃腫； ? 職能缺失； ? 管理幅度過(guò)大； ? 權(quán)責(zé)利不相匹配； ? 小團(tuán)體意識(shí)增強(qiáng)； ? 效率下降；
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