專業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練-文庫吧資料
2025-03-04 17:03本頁面
【正文】 中層經(jīng)理的角色 ? 角色一：下屬 ? 角色二：同事 ? 角色三：上司 ? 角色四：掛名首腦和談判者 作為下屬的中層經(jīng)理 ? 中層經(jīng)理是因為高層經(jīng)營者或管理者分身乏術(shù)而出現(xiàn)的。 ? 沒有人否認，中層經(jīng)理隊伍是一個公司管理的支柱、生產(chǎn)力的支柱、發(fā)展的支柱。 歸 罪 于 外 雇 傭 思 想 公司又不是我的，我管那么多干什么，公司好壞關(guān)我什么事？ ? 經(jīng)不起風(fēng)浪和挫折的壓力 ? 自暴自棄 ? 怨天怨地 心 理 脆 弱 “公司不行了 ” 挑戰(zhàn)四：工作壓力 ? 中層經(jīng)理常常得不到理解 ? 得不到老總的理解： ? 對你不信任的上司 ? 很難伺候的上司 ? 心血來潮的上司 ? 得不到下屬的理解 ? 得不到其他方面的理解 挑戰(zhàn)五：不理解 挑戰(zhàn)六：職業(yè)發(fā)展 中層經(jīng)理與高層經(jīng)理發(fā)展期望比較 排序 中層經(jīng)理 高層經(jīng)理 1 事業(yè)發(fā)展 事業(yè)發(fā)展 2 工作能力提高 改善工作環(huán)境 3 發(fā)揮專長 工作能力提高 4 改善工作環(huán)境 個人持股 5 自己創(chuàng)業(yè) 發(fā)揮專長 6 職位提升 待遇提高 7 待遇提高 到國外發(fā)展 8 尋找更好的單位 工作得到理解 其一，公司發(fā)展不穩(wěn)定 其二，公司崗位不穩(wěn)定 其三，公司政策不穩(wěn)定 缺乏安全感的中層經(jīng)理 “這么高的學(xué)歷，還用我再花 錢培訓(xùn)？ ” “公司沒錢搞這些！ ” 挑戰(zhàn)七 ：管 理 中層經(jīng)理在管理上遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)； 注重學(xué)歷、學(xué)位、知識水平的中層經(jīng)理； 管理是一門技術(shù)、技能，必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 。 老是盯著別人，覺得與別的部門相比，自己干得多了，拿少了，公司對自己不公平，老總辦事不公正。 “ 忙 ” 就 是 好 有些中層經(jīng)理“官不大、僚不小” 管 僚 習(xí) 氣 作為公司的中層管理者，面臨著嚴峻的心態(tài)挑戰(zhàn)， 中層管理者，即不想成為公司的普通職員，起點很低，自知需要積累，所以不敢有太多的胡思亂想； 同時又不像高層經(jīng)理者已算“成功人士”，有了一方天地。 角色錯位 忙就是好 官僚習(xí)氣 中層經(jīng)理的錯誤角色定位 不能認知自己角色的中層經(jīng)理； 技術(shù)出身的中層經(jīng)理； 業(yè)務(wù)員出身、事必躬親的中層經(jīng)理； 整天“高瞻遠矚”的中層經(jīng)理。 一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是下屬的榜樣、領(lǐng)導(dǎo)和教練。 一個出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是其他中層經(jīng)理的“供應(yīng)商”。 ? 還有人說，高層經(jīng)理是頭，中層經(jīng)理是腰，腰直不起來，渾身都無力。 自 以 為 是 ? 中層經(jīng)理在組織中的角色是什么？ ? 如果說高層經(jīng)理人是公司的骨骼。 總覺得自己是對的、正確的，別人的是錯的、不正確的。 長此以往，逐漸眼光短淺，除了自己部門這“一畝三分地”之外，公司未來怎樣、市場怎樣、信息社會怎樣、統(tǒng)統(tǒng)不了解。 不 學(xué) 習(xí) 自認為“中層經(jīng)理，一事無成”。 有的部門經(jīng)理認為“大事有老總，小事有小兵”，位居中間的中層經(jīng)理就“坐享其成”了。 ?幸運的是，他要比其它時代的人有更多成功的機會、成功的喜悅。 ? 所以經(jīng)常問自己：“我如何使自己總能保持自己在市場上的競爭價值？” ——— 《管理革命》 你是一個成功的人嗎？ 不是！ 你是一個失敗的人嗎？ 更不是！ 那你是一個什么樣的人呢？ 我是一個在路上的人！ ?? 一個在路上的人，是一個正在迎接各種挑戰(zhàn)的人，是一個準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)的人，是一個對挑戰(zhàn)有所估計的人！ 你 的 挑戰(zhàn) 討 論 ?你（管理者）的挑戰(zhàn)是什么？ ?時間： 10分鐘 你的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)一：變革 挑戰(zhàn)二：角色 挑戰(zhàn)三：心態(tài) 挑戰(zhàn)四：工作壓力 挑戰(zhàn)五：不理解 挑戰(zhàn)六：職業(yè)發(fā)展 挑戰(zhàn)七：管理
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