優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人-文庫吧資料
2025-02-12 14:35本頁面
【正文】 工作不壞也不好 – 越往上機會越少 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ ? 扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織 ? 邁向團隊式管理 – 思考性 – 自主性 – 合作性 如何進行情緒的控制？ ? EQ（情商）與 EQ實驗 – 一個人的成功， IQ占 20%， EQ占 80% ? EQ的孕育背景 – 環(huán)境發(fā)生了變化 ；傳統(tǒng)忠誠度的瓦解；團體效率的注重 ? 高 IQ、低 EQ的表現(xiàn) – 不能適應(yīng)環(huán)境 – 不能委曲求全 – 不能顧全大局 – 不能領(lǐng)導(dǎo)群眾 ? “天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九，蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿欲易售，其營壘亦易破；惟君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推，其自負(fù)也常亢而不肯下，于是為深刻，為偏淺，為執(zhí)拗，不能舍已從人，以佐國家之急” 成功的要素 ? 智力 ? 積極 ? 監(jiān)督力 ? 自信 ? 果敢 如何面對逆境？ ? AQ：逆商，一個人面對逆境時的能力測量 ? 面對逆境的三種態(tài)度 ? 產(chǎn)生逆境的原因 EQ AQ IQ 預(yù)測成功的三角形 低 逆境強度 高 高 希望和改變結(jié)果的能力 低 1低 AQ 3高 AQ 2中 AQ 逆境產(chǎn)生的原因 ? 個人原因 ? 工作場所 ? 社會原因 當(dāng)一個核心干部的前提 ? 危機感 ? 壓力感 ? 歸屬感 緩解下屬工作壓力之道 ? 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當(dāng)措施 ? 建立良好的溝通渠道，讓部屬有傾訴心聲的對象 ? 讓每個人都知道你對他們在工作上的期望 ? 只要情況允許，就多讓部屬參與你的決策工作 ? 面對突發(fā)事件，應(yīng)保持冷靜，以免將緊張情緒傳染給部屬 ? 不要讓部屬把加班當(dāng)成家常便飯 謝 謝 ！ 管理人員的技能要求 高層 中層 基層 技術(shù)技能 ：運用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識完成任務(wù)的能力。 如何領(lǐng)導(dǎo)組織的變革？ ? 人生 30歲定律： – 30歲是人生的一個分界線，絕大部分人開始失去理想和夢想，開始不同程度的沉淪。 ? 總之，老板絕對不會有
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