chapt2企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-03-04 14:35本頁面
【正文】 高、質(zhì)量差）的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 60 第五節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 一、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略 二、 產(chǎn)品或服務(wù) 的選擇、設(shè)計與開發(fā) 三、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 61 一、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作的總戰(zhàn)略包括： （一）自制還是外包（購買） （二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是集成化還是模塊化 （三）組織生產(chǎn)是預(yù)測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動 （四）企業(yè)采用高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈向市場提供產(chǎn)品 （五）配送網(wǎng)絡(luò)的選擇 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 62 （一）自制還是外包（購買） 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 63 如果決定自己制造某種產(chǎn)品或由本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的工廠或服務(wù)設(shè)施，采購所需要的設(shè)備，配備相應(yīng)的工人，技術(shù)人員和管理人員。正如差異化戰(zhàn)略一樣，集中一點戰(zhàn)略可以具有許多形式。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計或品牌形象、技術(shù)特點、外觀特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨特性。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 56 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在 20世紀 70年代由于經(jīng)驗曲線概念的流行而得到日益普遍的應(yīng)用，即通過一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。 從混合型戰(zhàn)略的特點來看，一般是較大型的企業(yè)采用較多，因為大型企業(yè)相對來說擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中，它們所面臨的外界環(huán)境，所需要的資源條件不完全相同。 所有上述情況的發(fā)生都會迫使企業(yè)考慮緊縮目前的經(jīng)營，甚至于退出目前的業(yè)務(wù)或?qū)嵤┕厩逅?，即考慮緊縮型戰(zhàn)略態(tài)勢。 它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便 擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模， 提高競爭地位 ， 增強企業(yè)的競爭實力 。 企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略也就意味著企業(yè)經(jīng)營方向及經(jīng)營產(chǎn)品在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達到的 產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變 ，或以較小的幅度增長或減少。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 49 美國管理學(xué)者格魯克 (Glueck)在對 358位企業(yè)經(jīng)理 15年中的戰(zhàn)略選擇進行深入研究之后發(fā)現(xiàn)，以上四種戰(zhàn)略態(tài)勢被使用的頻率分別為：穩(wěn)定型戰(zhàn)略， %；增長型戰(zhàn)略， %；緊縮型戰(zhàn)略， %；混合型戰(zhàn)略， %。 事業(yè)部戰(zhàn)略 又稱 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 或競爭戰(zhàn)略 。這是涉及全局的長期基本方向的修改，不可輕舉妄動，如需要變動大方向，必須有充分的數(shù)據(jù)與論證，才能進行修改。這屬于子戰(zhàn)略的修訂，由于影響戰(zhàn)略的因素涉及范圍較大一些，職能戰(zhàn)略修訂程度也比較大，需要認真研究分析，才能進行修訂。就是按照影響戰(zhàn)略的因素對戰(zhàn)略進行局部性小修改，而不涉及戰(zhàn)略方向的變化。必須針對其產(chǎn)生的深層原因而非表層原因采取糾正措施，這樣才能真正達到戰(zhàn)略控制的目的。 3. 沒有達到預(yù)定目標，存在明顯的負偏差，這是不好的結(jié)果。但如果是穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果，則是好結(jié)果。要想掌握準確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立管理信息系統(tǒng)，并運用科學(xué)的控制方法和控制系統(tǒng)。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 41 戰(zhàn)略控制包括以下三種要素， （一）確定評價標準 戰(zhàn)略評價標準是用以衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果好壞的指標體系，包括定性指標和定量指標兩大類。然而，作為企業(yè)的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，一個企業(yè)的總經(jīng)理必須對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行承擔(dān)全部責(zé)任。它涉及企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。只有明確戰(zhàn)略目標，企業(yè)才能根據(jù)實現(xiàn)目標的需要，合理分配企業(yè)的各種資源，正確安排企業(yè)經(jīng)營活動的優(yōu)先順序和時間表，恰當(dāng)指明任務(wù)和職責(zé)。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 36 著名企業(yè)的使命： 四、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)的外部環(huán)境要素可以歸納為兩類，一類是直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，另一類是只能間接地影響企業(yè)活動和決策的環(huán)境因素，如政治、經(jīng)濟、科技、社會文化等客觀環(huán)境因素。 華為公司：豐富人們的溝通和生活。 麥肯錫公司：幫助公司和政府更為成功。 耐克公司：體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺。 迪士尼公司：使人們快樂幸福。 IBM公司：無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。 GE：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)。 一個恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)宗旨定義可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施提供明確的指導(dǎo)方針，使企業(yè)既不至于在面臨的多種發(fā)展機會與方向面前無所適從，又不至于在復(fù)雜的環(huán)境中迷失方向。（福特汽車公司成立時的企業(yè)愿景） 高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 32 三家著名企業(yè)的戰(zhàn)略愿景 成為世界上服務(wù)最快、最好的餐廳。因此，愿景宣言清晰地表達了對組織理想狀況的描述，使組織的未來更加具體化。 使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資源分配和經(jīng)營方式與環(huán)境提供的各種機會取得動態(tài)平衡，以實現(xiàn) 總體戰(zhàn)略目標 。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 27 三、確定工作重心、優(yōu)化資源配置 在了解、預(yù)見外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用就是要根據(jù)可能出現(xiàn)的機遇和風(fēng)險，明確一定時期內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的 輕重和優(yōu)先次序 ，并通過調(diào)整企業(yè)的資源配置，來加強企業(yè)的核心競爭力，保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的實現(xiàn)。 德州學(xué)院經(jīng)濟管理系 于志毅 26 二、抓住機遇、規(guī)避風(fēng)
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