【正文】 持續(xù)時(shí)間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 創(chuàng)建幻燈片 持續(xù)時(shí)間 =20天 2 2 22 22 ES LF EF LS 創(chuàng)建圖形 持續(xù)時(shí)間 =10天 2 12 12 22 ES LF EF LS 編寫(xiě)演講摘記 持續(xù)時(shí)間 =1天 2 21 3 22 ES LF EF LS 將圖形添加到幻燈片 持續(xù)時(shí)間 =2天 22 22 24 24 ES LF EF LS 復(fù)查和拼寫(xiě)檢查 持續(xù)時(shí)間 =1天 24 24 25 25 ES LF EF LS 開(kāi)始 完成 浮動(dòng)量示例 79 場(chǎng)地準(zhǔn)備 持續(xù)時(shí)間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 應(yīng)用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時(shí)間 =10天 2 2 12 12 ES LF EF LS 設(shè)備安裝、 路由器配置 持續(xù)時(shí)間 =3天 2 9 5 12 ES LF EF LS 鋪設(shè)電纜、布線 持續(xù)時(shí)間 =2天 2 10 4 12 ES LF EF LS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時(shí)間 =2天 12 12 14 14 ES LF EF LS 系統(tǒng)調(diào)試開(kāi)通、 驗(yàn)收 持續(xù)時(shí)間 =4天 14 14 18 18 ES LF EF LS 開(kāi)始 完成 關(guān)鍵路徑 80 關(guān)鍵活動(dòng) :總時(shí)差為 0的活動(dòng) 。 提前 對(duì)邏輯關(guān)系的修改，導(dǎo)致后繼任務(wù)的提前。 路徑 順序連接在一起的一組活動(dòng)。 邏輯關(guān)系 兩個(gè)項(xiàng)目之間或者項(xiàng)目活動(dòng)和里程碑之間的相關(guān)性。 事件 特定時(shí)點(diǎn)，通常由進(jìn)度中帶圈的數(shù)字表示。 ? 會(huì)造成項(xiàng)目組織跨度太大和 /或組織層次太多 。 ? 工程過(guò)程中的信息處理量會(huì)成倍增加 。 給計(jì)劃工作帶來(lái)困難 ， 計(jì)劃費(fèi)用增加 。 工期計(jì)劃分析過(guò)程 60 項(xiàng)目名： __________ 子項(xiàng)目名： ________ 工作包編碼 ： _____ 日期： __________________ 版次： ___________________ 工作包名稱： 結(jié)果： 前提條件： 工程活動(dòng) (或事件 )： 負(fù)責(zé)人： 費(fèi)用： 計(jì)劃： 實(shí)際： 其它參加者： 工期： 計(jì)劃： 實(shí)際： 工作表說(shuō)明 表 36 61 符合要求的詳細(xì)程度 ? 通常項(xiàng)目分解層次和單元過(guò)少 ， 則項(xiàng)目單元上的任務(wù)和信息容量太大 ， 難以 具體地 、 精細(xì)地設(shè)計(jì) 、 計(jì)劃和控制 ， 則失去分解的作用 。 ? 加強(qiáng)中間決策工作和決策點(diǎn)的控制 。 工期計(jì)劃分析過(guò)程 59 工程活動(dòng)和持續(xù)時(shí)間都不確定的情況 在計(jì)劃階段尚不能預(yù)見(jiàn) (或詳細(xì)定義 )后面的實(shí)施過(guò)程 ， 后期工作可能有多種選擇 ， 而每 種選擇的必要性 、 內(nèi)容 、 范圍 、 所包括的活動(dòng)等 ， 依賴前期工作所獲得的項(xiàng)目成果 ， 或當(dāng)時(shí)的環(huán)境狀態(tài) 。 對(duì)一個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間分析 ， 得出最樂(lè)觀的 (一切順利 )的值 (OD)， 最悲觀的 (各種不利影響都發(fā)生 )的值 (PD)， 以及最大可能的值 (HD)， 則持續(xù) 時(shí)間 (MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基礎(chǔ)混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ， 施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天 (即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 即請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程專家對(duì)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì) 。 但由于工程施工影響因素太多 ， 實(shí)際使用 效果不佳 。Carlo)模擬的方法 。 在給他們下達(dá)任務(wù) ， 確定分包合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真協(xié)商 ， 確定持續(xù)時(shí)間 ， 并以書(shū)面 (合同 )的形式確定 下來(lái) 。 例如項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì) ， 招標(biāo)投標(biāo)工作 ， 以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作 。它除了決定于該工程活動(dòng)的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下 因素的制約： ? 勞動(dòng)者的培訓(xùn)和工作熟練程度； ? 季節(jié) 、 氣候條件； ? 實(shí)施方案； ? 裝備水平 ， 工器具的完備性和適用性 ； ? 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和條件； ? 人的因素 ， 如工作積極性等 。 ? 保證每人一定的工作面 。 ? 合理的專業(yè)和技術(shù)級(jí)配 。 ? 勞動(dòng)組合和資源投入量的確定 。 工期計(jì)劃分析過(guò)程 55 工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 能定量化的工程活動(dòng) 對(duì)于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動(dòng)效率的 工程活 動(dòng)： ? 工程范圍的確定及工作量的計(jì)算 。 54 ? 安排并確定項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系； ? 根據(jù)所需的資源 、 具體的條件 ， 估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間； ? 按總的進(jìn)度目標(biāo)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃 ， 將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo) 、 活動(dòng)的相互關(guān) 系和持續(xù)時(shí)間聯(lián)系起來(lái) ， 形成網(wǎng)絡(luò) ， 并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析 。 ? 計(jì)劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加單位的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門(mén)或單位，得到他們同意，并形成承諾。 而項(xiàng)目管理中的計(jì)劃主要為實(shí)施計(jì)劃，包括： ? 工期計(jì)劃 ? 成本 (投資 )計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃 ? 質(zhì)量計(jì)劃 ? 其它計(jì)劃 53 計(jì)劃編制后工作 ? 計(jì)劃的批準(zhǔn)。 如果一個(gè)最低層次的單元的持續(xù)時(shí)間跨幾個(gè)控制期 (或 結(jié)算期 ， 工程項(xiàng)目的控制期一般為一個(gè)月 )， 則它的可控性很差 。 ? 注意功能之間的有機(jī)組合和實(shí)施工作任務(wù)的合理的歸屬 。 51 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)注意： ? 能方便地應(yīng)用工期 、 質(zhì)量 、 成本 、 合同 、 信息等管理方法和手段 ， 符 合計(jì)劃 、 項(xiàng)目目標(biāo)跟蹤和控制的要求 。 ? 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容 ， 應(yīng)有較高的整 體性和獨(dú)立性 ， 單元之間的工作責(zé)任 、 界面應(yīng)盡可能小而明確 。 ? 作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象 ， 是進(jìn)行各部門(mén) 、 各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段 。 ? 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo) ， 建立項(xiàng)目組織 ， 落實(shí)組織責(zé)任的 依據(jù) ， 項(xiàng)目單元的責(zé)任人也就是項(xiàng)目組織成員 ， 所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì) 項(xiàng)目組織形式有規(guī)定性 。 ? 通過(guò)結(jié)構(gòu)分解 ， 使項(xiàng)目的形象透明 ， 人們對(duì)項(xiàng)目一目了然 ， 使項(xiàng) 目的概況和組成明確 、 清晰 。 36 項(xiàng)目計(jì)劃回答以下問(wèn)題 ? 我們將要做什么？ ? 應(yīng)當(dāng)怎樣做？ ? 何時(shí)必須完成？ ? 它的成本是多少？ ? “我們”以前是怎么做的？ ? 必須有怎樣的績(jī)效？ 項(xiàng)目計(jì)劃概述 37 舉例：項(xiàng)目計(jì)劃流程圖 項(xiàng)目章程和規(guī)約 計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃 定量分析 定義項(xiàng)目順序和進(jìn)度 人力估算 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定項(xiàng)目培訓(xùn)需求 定義項(xiàng)目的定量基線 任務(wù)識(shí)別 制定項(xiàng)目實(shí)施策略 反饋 制定采購(gòu)需求（第三方 ) 制定溝通需求 項(xiàng)目 WBS 主要計(jì)劃 項(xiàng)目最新預(yù)測(cè) 風(fēng)險(xiǎn)清單 質(zhì)量計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目目標(biāo) 施工實(shí)施計(jì)劃，配置計(jì)劃 溝通計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 38 選擇團(tuán)隊(duì)成員 驗(yàn)證作用范圍定義 ? 最終產(chǎn)品 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 資源 ? 活動(dòng) 建立主計(jì)劃： ? 預(yù)算 ? 形成 WBS ? 估算和假設(shè) ? 進(jìn)度 ? 策略和工作流程 ? 事項(xiàng)和問(wèn)題 確認(rèn)合理性 獲得核準(zhǔn) 繼續(xù)下一階段 WBS 估算 網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度 風(fēng)險(xiǎn)牽制 計(jì)劃階段的活動(dòng) 39 每個(gè)組織使用不同的過(guò)程來(lái)形成項(xiàng)目計(jì)劃，其中包含的公共元素如下： ? 項(xiàng)目簡(jiǎn)介（假設(shè)、戰(zhàn)略、項(xiàng)目作用范圍陳述的摘要） ? 目的 /目標(biāo)（規(guī)格、度量、可交付資料） ? 技術(shù)和管理方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 進(jìn)度 ? 成本估算 ? 資源（技術(shù)人員、設(shè)備、控制系統(tǒng)） ? 合同需求 ? 評(píng)估方法 項(xiàng)目計(jì)劃要素 40 ? 形成項(xiàng)目目標(biāo)文檔 ? 形成工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) ? 形成網(wǎng)絡(luò)圖 ? 估算成本和工作量 ? 創(chuàng)建進(jìn)度 ? 必要時(shí)重復(fù)這些步驟 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 41 工作結(jié)構(gòu)分解 (WBS)是可交付資料為導(dǎo)向的對(duì)項(xiàng)目要素的分 組，它組織和定義項(xiàng)目的總體作用范圍 WBS是： ? 以工作、資源和成本表達(dá)的對(duì)項(xiàng)目作用范圍的詳細(xì)表示 ? 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所需要的工作（任務(wù)）的層次結(jié)構(gòu)式分解 注： WBS (Work breakdown structure)是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)的中心 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 42 WBS關(guān)系 WBS 組織 變更管理 項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃、復(fù)查、記載 集成戰(zhàn)略 供應(yīng)商管理計(jì)劃 （ make/buy決策） 系統(tǒng)解決方案 （系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品 、支持） 狀態(tài)報(bào)告 形成成本估算 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 一致性 43 WBS通常用作其他項(xiàng)目的模版，且用于建立對(duì)項(xiàng)目作用范 圍的理解，它提供： ? 項(xiàng)目中工作要素的單一資料庫(kù) ? 層次結(jié)構(gòu)方法，強(qiáng)調(diào)了典型的構(gòu)建測(cè)試、組裝測(cè)試和集成測(cè)試計(jì)劃 ? 幫助建立對(duì)工作職責(zé)、資源和成本的清晰分配 ? 幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域 ? 對(duì)所有工作要素進(jìn)行編目的邏輯結(jié)構(gòu) ? 可用于形成類似項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)框架，有助于計(jì)劃的形成，并允許在完成后作比較 WBS的價(jià)值 44 工作包： ? 導(dǎo)致形成外部可交付資料或內(nèi)部可交付資料 – 內(nèi)部可交付資料由項(xiàng)目使用 – 外部可交付資料是提供給合乎或項(xiàng)目贊助人的 ? 交付明確、可識(shí)別的產(chǎn)品和成果 ? 具有明確、可驗(yàn)證的完成標(biāo)準(zhǔn) ? 等于其在 WBS層次結(jié)構(gòu)下一層處直接活動(dòng)的總和 ? 可清晰地指定為某一方、組織單位或個(gè)人的唯一責(zé)任 工作包 45 縮進(jìn)列表 樹(shù)形結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目 WBS格式 46 WBS視圖 執(zhí)行項(xiàng)目 ‘ 方向包 人員明確方向 47 構(gòu)建包： 使用名詞來(lái)考慮工作產(chǎn)品 確保當(dāng)前的基線中的每個(gè)可交付資料都具有自己的工作 產(chǎn)品 以 WBS的最高層作為開(kāi)始 使用自頂向下方法識(shí)別每個(gè)工作產(chǎn)品中的所有子工作產(chǎn)品 將 WBS向下創(chuàng)建到可管理的工作產(chǎn)品 構(gòu)建活動(dòng)： 使用動(dòng)詞來(lái)考慮將完成什么 檢查在 WBS中識(shí)別的每個(gè)工作產(chǎn)品 識(shí)別形成工作產(chǎn)品所需的所有活動(dòng)和任務(wù) 確保每個(gè)活動(dòng)和任務(wù)都有其自己的完成標(biāo)準(zhǔn) 確保在所有任務(wù)和子任務(wù)符合其完成標(biāo)準(zhǔn)的情況下，活動(dòng) 符合其完成標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建 WBS的標(biāo)準(zhǔn) 48 ? 開(kāi)始時(shí)，收集所有當(dāng)前基線資料和項(xiàng)目相關(guān)信息，例如： ? 項(xiàng)目定義報(bào)告 ? 需求陳述 ? 技術(shù)建議 ? 供應(yīng)商建議 ? 與關(guān)鍵人員一起組成工作室 ? 僅集中 WBS的第二或第三層上 ? 使用張貼便簽，而不是活動(dòng)掛圖、白板或 PC計(jì)劃工具 ? 將責(zé)任下壓倒將