國際企業(yè)的人力資源管理個ppt個ppt-文庫吧資料
2025-03-04 14:22本頁面
【正文】 較低 2. 避免東道國國民在感情上的排斥 ， 獲得全體員工的真誠合作 3. 可激發(fā)東道國人員高昂的工作情緒 ， 對企業(yè)經(jīng)營有利 4. 可適應當?shù)卣?， 有利于企業(yè)的開拓 國際企業(yè)的人員配備 返回 。一般說來，應招募受過良好的教育，并具有一定程度的技術(shù)能力的工人。原因是： ? 人才數(shù)量可能不夠 ? 花費開銷非常大 ? 駐外人員可能盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐 ? 東道國有關(guān)人員招聘方面的法律限定 國際企業(yè)的人員配備 一、從母公司派駐外人員 17 國際企業(yè)人員的來源 （一）優(yōu)點 能克服語言上的障礙，減少培訓費用，解決經(jīng)理人員及其家庭其他成員適應文化差異的問題 能使跨國公司充分利用當?shù)毓べY水平較低的條件，花較少的錢招聘高質(zhì)量的工作人員 能與東道國建立良好的政治、外交關(guān)系 能提高職工的士氣 可以促進當?shù)氐馁徺I力，從而提高公司產(chǎn)品的需求量 國際企業(yè)的人員配備 二、從東道國招聘人員 18 國際企業(yè)人員的來源 （二）缺點 當?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用 當?shù)氐慕?jīng)理人員已習慣于自己本國的工作方式，有時難以達到總公司的要求 國際企業(yè)的人員配備 19 國際企業(yè)人員的來源 （一）優(yōu)點 他們精通外語，了解其他國家的文化，因此他們從一個國家到另一個國家工作不受多大影響 符合跨國公司的經(jīng)營原則 （二）缺點 要花費大筆費用和大量時間 國際企業(yè)的人員配備 三、從第三國招聘人員 來自 .... 中國最大的資料庫下載
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