地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略及廣告表現(xiàn)提案-文庫吧資料
2025-03-04 13:59本頁面
【正文】 的同時(shí)，將勞動(dòng)密集型為主的加工制造業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。 目標(biāo)客群分析： 針對(duì)沿海轉(zhuǎn)向內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移企業(yè)： 在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，以信息產(chǎn)業(yè)為代表的高科技產(chǎn)業(yè)正大規(guī)模在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海灣、福建沿海地區(qū)蓬勃發(fā)展。而本項(xiàng)目恰恰滿足了企業(yè)總部的這種需求。它們希望自己的辦公地點(diǎn)既能彰顯企業(yè)實(shí)力，具有良好的商務(wù)環(huán)境和辦公環(huán)境；又能體現(xiàn)濃郁的企業(yè)個(gè)性風(fēng)格，成為企業(yè)獨(dú)立的象征?？梢哉f，這種入園企業(yè)的多元化，促進(jìn)了總部基地的健康成長(zhǎng)，使得總部基地的企業(yè)形態(tài)豐富多彩。 第三類 就是為在總部基地工作的員工提供生活服務(wù)的企業(yè)，如餐飲、家政、休閑娛樂公司等。除了這些主流企業(yè)，在商務(wù)花園中還存在著三類服務(wù)企業(yè)： 第一類 是跟隨著主流企業(yè)發(fā)展的上下游企業(yè)，這些企業(yè)雖然單獨(dú)不適合在總部基地中生存，但是依托園區(qū)內(nèi)主流企業(yè)，共同于形成“研發(fā) — 制造 — 物流 — 營(yíng)銷”這樣完整的產(chǎn)業(yè)鏈，促使總部基地內(nèi)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展?！彪S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展，更多的企業(yè)希望通過自身辦公環(huán)境，在展示其個(gè)性化的企業(yè)形象的同時(shí)，彰顯企業(yè)實(shí)力，而總部基地項(xiàng)目即是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。而那些高度依賴員工創(chuàng)造力創(chuàng)造財(cái)富的智力密集型企業(yè)，如 IT、高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及部分企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及辦公機(jī)構(gòu)是比較適合入住此類物業(yè)中辦公的。 由此本案的主要目標(biāo)群體定位為： 成長(zhǎng)中的成熟型企業(yè) 項(xiàng)目客群定位 對(duì)城市依賴度相對(duì)較低而對(duì)交通便捷度要求較高的企業(yè)： 這些企業(yè)的發(fā)展并不依賴城市的消費(fèi)群體，在便捷的交通條件下往往可以相對(duì)獨(dú)立于城市，如物流、貨運(yùn)、倉儲(chǔ)等行業(yè)的大量企業(yè)在地價(jià)相對(duì)較低的“總部基地項(xiàng)目”高度聚集，就可以使得其運(yùn)營(yíng)成本大大降低。幾句簡(jiǎn)單的話并不能概括總部基地的全部定義。 最后還需要通過對(duì)總部基地項(xiàng)目前景的描述，更堅(jiān)定入駐客戶的創(chuàng)業(yè)信心。 然后借“西三角經(jīng)濟(jì)帶”的國(guó)家戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提出“渝三角經(jīng)濟(jì)區(qū)”概念（解放碑 CBD、兩江新區(qū)、茶園新區(qū)）以提升項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，并借助本項(xiàng)目周邊分布的長(zhǎng)江工業(yè)園區(qū)、東港工業(yè)園區(qū)等進(jìn)行造勢(shì)，加大區(qū)域的未來發(fā)展和總部基地的概念發(fā)展方向渲染。 本項(xiàng)目作為總部基地 —— 園區(qū)式生態(tài)低密度總部型商務(wù)集群，應(yīng)首先強(qiáng)力推廣“總部基地”商務(wù)模式，有效區(qū)隔出其它商務(wù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)威脅。 以上難點(diǎn)中 6條我們通過后期的整合營(yíng)銷推廣手段加以逐步解決；而項(xiàng)目的關(guān)鍵難點(diǎn)在于第 2條 ,即： 總部基地概念如何打造？區(qū)域位臵如何讓消費(fèi)者樹立信心？ 項(xiàng)目操作難點(diǎn) 總部基地概念如何打造？ —— 雙基地概念 難點(diǎn) 1解決方案 總部經(jīng)濟(jì)基地 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地 總部基地 *以總部基地的固有概念給和外地總部基地的成功典范讓本地消費(fèi)者認(rèn)識(shí)總部基地模式給企業(yè)帶來的實(shí)際利益點(diǎn)； *以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地概念吸引外地客戶，打造項(xiàng)目整體勢(shì)能。 項(xiàng)目的商業(yè)體量過大，目前該區(qū)域狀況尚不能支撐如此規(guī)模的集中式商業(yè)。而項(xiàng)目 300余座企業(yè)獨(dú)棟辦公樓需要吸引很大基數(shù)的目標(biāo)客群。 茶園新區(qū)僅為城市副中心，尚不成熟，項(xiàng)目選址于此，似乎與總部基地形象不甚匹配。 Opportunity (機(jī)會(huì) ) SWOT分析 ?周邊城市（成都）幾大總部基地造成的企業(yè)分流； ?重慶類似產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園、純商務(wù)社區(qū)等）造成的競(jìng)爭(zhēng)。 ?項(xiàng)目周邊工業(yè)園區(qū)尚未成熟，難以形成聯(lián)合托市效應(yīng)。 Strength (優(yōu)勢(shì) ) SWOT分析 ?開發(fā)商為全新企業(yè)，且開發(fā)經(jīng)驗(yàn)欠缺； ?項(xiàng)目體量較大，開發(fā)周期過長(zhǎng)，資金回收速度較慢。 ?政府與開發(fā)
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