某科技公司mp產(chǎn)品上市推廣策劃方案-文庫吧資料
2025-03-04 13:41本頁面
【正文】 規(guī)模經(jīng)濟(jì)無法在零散的市場中體現(xiàn)出來； 1行業(yè)中的某些活動(dòng)是不是有學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)方面的特色：創(chuàng)新精神 1生產(chǎn)能力利用率高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率： 生產(chǎn)成本較低，銷售成本較高；銷售成本的高低是決定盈利的關(guān)鍵指標(biāo)； 1必要的資源以及進(jìn)入和退出的難度： 進(jìn)入難度小，必要的資源除了生產(chǎn)設(shè)備外，技術(shù)創(chuàng)新是最重要環(huán)節(jié)； 1行業(yè)的盈利水平處于平均水平之上還是之下：高盈利水平；市場對(duì)價(jià)格敏感；高端產(chǎn)品的利潤高，低端產(chǎn)品的利潤低，并受市場管理、廣告促銷的制約； 競爭的激烈程度 行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況 供應(yīng)商的議價(jià)能力 消費(fèi)者的議價(jià)能力 替代產(chǎn)品或服務(wù) 新進(jìn)入者 利潤 4 壓力不會(huì)過大 競爭力強(qiáng)，壓力大 價(jià)格 行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況： 價(jià)格 品牌個(gè)性 渠道 質(zhì)量 營銷溝通方法 評(píng)測 白熱化 經(jīng)銷商 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 購買者的數(shù)量及其規(guī)模：購買者數(shù)量龐大， 區(qū)域市場的消費(fèi)量無大范圍季節(jié)性變化； 二級(jí)城市以下的消費(fèi)潛力未充分被挖掘。 行業(yè)在成長周期中目前所處的階段：快速成長與起飛階段。 近期市場分析 2023年 9月 3市場分析（來自網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)） 整體品牌喜愛度前十名 愛國者 三星 朝華 百世 紐曼 明基 臺(tái)電 丹丁 創(chuàng)新 北京地區(qū)品牌喜愛度前十名 愛國者 三星 朝華 百世 紐曼 明基 影得利 丹丁 創(chuàng)新 上海地區(qū)品牌喜愛度前十名 愛國者 三星 朝華 明基 6百世 創(chuàng)新 丹丁 臺(tái)電 影得利 廣東地區(qū)品牌喜愛度前十名 愛國者 百世 三星 朝華 丹丁 明基 創(chuàng)新 影得利 紐曼 分析不單單是數(shù)據(jù)的定量積累，更需要對(duì)市場洞察的定性 3行業(yè)的戰(zhàn)略要素分析解構(gòu) 關(guān)鍵的行業(yè)特性 競爭的激烈程度 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 競爭對(duì)手的市場地位和戰(zhàn)略 取得競爭成功的關(guān)鍵因素 行業(yè)未來的利潤前景 關(guān)鍵的行業(yè)特性 市場規(guī)模：中國 3市場銷售量 2023年將達(dá)到 30個(gè)億， 其中愛國者、三星、索尼為代表品牌，主力品牌對(duì)市場無壟斷態(tài)勢。 3市場分析 —— 市場規(guī)模 3市場分析 —— 市場增長率 3市場分析 —— 廠商情況 3市場分析 —— 廠商市場占有率 A、按存儲(chǔ)介質(zhì)分為：閃存 3 、微硬盤 3（ ）、硬盤 3； B、按價(jià)格高低分為：低端（ 600元以下）、中端（ 6001200元）、高端（ 1200元以上） C、主要上游廠商有：主要零部件供應(yīng)商 —— 三星和東芝（閃存芯片和主控芯片）、負(fù)責(zé)開模生產(chǎn)的廠商（臺(tái)灣和深圳的廠子）； D、從個(gè)人數(shù)碼音品的替代性看：低端市場依然會(huì)有卡帶式隨身聽、復(fù)讀機(jī)、閃存盤存在，但份額漸小，而 3最有力的競爭者是隨身聽，高端是隨身聽，錄音筆將會(huì)逐漸被淘汰；與所有這些替代品相比， 3隨身聽總體上處在優(yōu)勢地位，在下一代替代技術(shù)尚未出現(xiàn)之前， 3將占據(jù)整個(gè)市場主流位置。 “就算不買什么，只是開車出去兜兜風(fēng)，放著自己最喜歡的音樂，那種自由自在的感覺 ?? ”他用手支著下巴，雙眼望向前方不遠(yuǎn)處，那個(gè)美啊。挑個(gè)下午兩點(diǎn)左右人少的時(shí)候去，也沒什么可怕的。我們家附近就有一個(gè)，平常沒事，那是我最常去的地方。休息的時(shí)候，他也可以想上哪兒就上哪兒。不過，和以前一樣，我還是要求進(jìn)行改裝，要不對(duì)我們家每個(gè)人來說，還都是沒法坐。那車型很好看，原先那輛豐田是銀灰色的了，這輛就選了深藍(lán)色。但隨著時(shí)間的推移，他改變了當(dāng)初的選擇，“移情別戀”?！拔覀兡睦飺尩眠^他呀！”父親姚志源笑著說。后來終于拿到了第一輛坐騎 ——— 豐田，也主要是想送給父母的?！? 現(xiàn)在開始擔(dān)心被開罰單的姚明，一年前剛到休斯頓時(shí)，還因?yàn)樽约簺]有車，而不得不想方設(shè)法把自己塞到穆奇 白天不敢?！币γ餍χf道，然后看看旁邊沒人，悄悄低語：“罰單？當(dāng)然沒有。” 不過，休斯頓公路警察大可不必就此緊盯姚明和他的新坐騎不放，畢竟這個(gè)火箭隊(duì)的大個(gè)擁有良好的駕駛記錄。“我那新車要了八個(gè)缸的，可我媽說要給拆掉兩個(gè)，怕我開太快。其實(shí)，車主也在那兒急不可耐呢，“唉，他們都跟我說三次‘下禮拜就能提車’，最近一次就在這周。今天的姚明，也擁有了一輛寶馬中的極品， 745。 北京金頂神科技有限公司 745 3 產(chǎn)品上市推廣策劃方案 北京世業(yè)新方向廣告有限公司全案策劃 您值得傾聽！ ！ 小就是未來 ! 關(guān)于一個(gè)將“小巨人”推向 3移動(dòng)存儲(chǔ)時(shí)代高度的 廣告大創(chuàng)意！ A ! ? 道－－市場還原 市場定位就是還原產(chǎn)品（獨(dú)特銷售主張） 在消費(fèi)者心智中與競爭對(duì)手比對(duì)的個(gè)性優(yōu)先位置 3是完全意義上的時(shí)尚產(chǎn)品， 營銷時(shí)尚產(chǎn)品我司為你度身定制了時(shí)尚產(chǎn)品分析與定位策略 本分析規(guī)劃策略是我司多年策劃時(shí)尚產(chǎn)品的思想結(jié)晶。 一
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