企業(yè)產(chǎn)品上市推廣策劃方案-文庫吧資料
2025-03-12 16:10本頁面
【正文】 Iriver 朝華 明基 6百世 創(chuàng)新 丹丁 臺電 影得利 廣東地區(qū)品牌喜愛度前十名 愛國者 百世 三星 朝華 Iriver 丹丁 明基 創(chuàng)新 影得利 紐曼 分析不單單是數(shù)據(jù)的定量積累，更需要對市場洞察的定性 MP3行業(yè)的戰(zhàn)略要素分析解構(gòu) 1. 關(guān)鍵的行業(yè)特性 2. 競爭的激烈程度 3. 行業(yè)變革的驅(qū)動因素 4. 競爭對手的市場地位和戰(zhàn)略 5. 取得競爭成功的關(guān)鍵因素 6. 行業(yè)未來的利潤前景 關(guān)鍵的行業(yè)特性 市場規(guī)模 ：中國 MP3市場銷售量 2023年將達到 30個億， 其中愛國者、三星、索尼為代表品牌，主力品牌對市場無壟斷態(tài)勢。 MP3市場分析 —— 市場規(guī)模 MP3市場分析 —— 市場增長率 MP3市場分析 —— 廠商情況 MP3市場分析 —— 廠商市場占有率 A、按存儲介質(zhì)分為：閃存 MP3 、微硬盤 MP3（ ）、硬盤 MP3； B、按價格高低分為：低端（ 600元以下）、中端（ 6001200元）、高端（ 1200元以上） C、主要上游廠商有：主要零部件供應(yīng)商 —— 三星和東芝（閃存芯片和主控芯片）、負責(zé)開模生產(chǎn)的 OEM廠商（臺灣和深圳的廠子）； D、從個人數(shù)碼音品的替代性看：低端市場依然會有卡帶式隨身聽、復(fù)讀機、閃存盤存在，但份額漸小，而 MP3最有力的競爭者是 CD隨身聽，高端是 MD隨身聽，錄音筆將會逐漸被淘汰；與所有這些替代品相比， MP3隨身聽總體上處在優(yōu)勢地位，在下一代替代技術(shù)尚未出現(xiàn)之前，MP3將占據(jù)整個市場主流位置。 “就算不買什么，只是開車出去兜兜風(fēng)，放著自己最喜歡的音樂，那種自由自在的感覺 ?? ”他用手支著下巴，雙眼望向前方不遠處，那個美啊。挑個下午兩點左右人少的時候去，也沒什么可怕的。我們家附近就有一個，平常沒事，那是我最常去的地方。休息的時候，他也可以想上哪兒就上哪兒。不過，和以前一樣，我還是要求進行改裝，要不對我們家每個人來說，還都是沒法坐。那車型很好看，原先那輛豐田是銀灰色的了，這輛就選了深藍色。但隨著時間的推移，他改變了當初的選擇，“移情別戀”?！拔覀兡睦飺尩眠^他呀！”父親姚志源笑著說。后來終于拿到了第一輛坐騎 ——— 豐田 SEQUOIA，也主要是想送給父母的?！? 現(xiàn)在開始擔心被開罰單的姚明，一年前剛到休斯頓時，還因為自己沒有車，而不得不想方設(shè)法把自己塞到穆奇 白天不敢?！币γ餍χf道，然后看看旁邊沒人，悄悄低語：“罰單？當然沒有?！? 不過，休斯頓公路警察大可不必就此緊盯姚明和他的新坐騎不放，畢竟這個火箭隊的大個擁有良好的駕駛記錄?！拔夷切萝囈税藗€缸的，可我媽說要給拆掉兩個，怕我開太快。其實，車主也在那兒急不可耐呢，“唉，他們都跟我說三次‘下禮拜就能提車’，最近一次就在這周。今天的姚明，也擁有了一輛寶馬中的極品， BMW745。 北京金頂神科技有限公司 SmartU Drive Su745 Mp3 player 產(chǎn)品上市推廣策劃方案 北京世業(yè)新方向廣告有限公司全案策劃 您值得傾聽！ This is worthy of your ear！ 小就是未來 Smart is future! 關(guān)于一個將“小巨人”推向 MP3移動存儲時代高度的 廣告大創(chuàng)意！ A big idea! 道－－市場還原 Marketing Positioning 市場定位就是還原產(chǎn)品 USP（獨特銷售主張） 在消費者心智中與競爭對手比對的個性優(yōu)先位置 MP3是完全意義上的時尚產(chǎn)品， 營銷時尚產(chǎn)品我司為你度身定制了時尚產(chǎn)品分析與定位策略 本分析規(guī)劃策略是我司多年策劃時尚產(chǎn)品的思想結(jié)晶。 一、需求分析 生理需求 時尚漠視者 歸屬需求 時尚跟隨者 自我實現(xiàn)需求 時尚創(chuàng)造者 安全需求 時尚旁觀者 尊重需求 時尚享用者 我們的產(chǎn)品能復(fù)合什么樣的需求？ 是歸屬需求、尊重要求與自我實現(xiàn)需求的復(fù)合需求產(chǎn)品 在其中還有馬斯洛提到的求知與求美的需求復(fù)合其中 第 1步 ,消費者為什么要 M
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