思維創(chuàng)新與科學(xué)工作方法培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-04 13:40本頁(yè)面
【正文】 要花大量的時(shí)間為進(jìn)攻做準(zhǔn)備 .一個(gè)步兵營(yíng)進(jìn)行一次配合很好的進(jìn)攻 ,至少需要花兩個(gè)小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間 ,匆忙上陣只會(huì)造成無(wú)謂的傷亡 .在戰(zhàn)爭(zhēng)中沒(méi)有什么不是通過(guò)計(jì)算實(shí)現(xiàn)的 .任何缺乏細(xì)致、合理計(jì)劃的行動(dòng)都不會(huì)取得好的結(jié)果 .— 巴頓 制定行動(dòng)計(jì)劃 “令人驚訝的是，當(dāng)我用足夠的時(shí)間計(jì)劃后，我可以完成很多事情，而同樣令人驚訝的是，如果不經(jīng)過(guò)計(jì)劃，我就只能完成一點(diǎn)點(diǎn)事情。 目標(biāo)的制定原則（ SMART）具體 （ Specific）可衡量的 （ Measurable）可接受的 （ Acceptable）現(xiàn)實(shí)可行的 （ Reslistic）有時(shí)間限制的 （ Timetable）這個(gè)目標(biāo)是否說(shuō)清楚，具體的最終完成的是什么知道如何衡量工作結(jié)果嗎？該工作在什么時(shí)間完成？是否具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？ ” 鎖定工作的目標(biāo)■ 剝洋蔥法長(zhǎng)期目標(biāo)剝 洋 蔥 圖即時(shí)目標(biāo)大目標(biāo)中期目標(biāo)大目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo)更小目標(biāo)小目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 鎖定工作的目標(biāo)目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)實(shí)例實(shí)戰(zhàn) 在今年的 6月 30日前為公司完成銷(xiāo)售額 億 元。業(yè)務(wù)支撐中心今年的工作目標(biāo)是超越自我、不斷創(chuàng)新。我們部門(mén)今年的客戶滿意度要達(dá)到 95%。小王這個(gè)月的工作目標(biāo)是要多發(fā)展客戶。4/3/2023 49我們今年要增收節(jié)支。? 我們是站在了巨人的肩膀上了呢？還是坐進(jìn)了巨人的懷里？44科學(xué)的工作方法 一、全面看問(wèn)題二、確定目標(biāo)三、制定計(jì)劃四、高效行動(dòng)五、檢查修正六、事后總結(jié)共同探討以下問(wèn)題 學(xué)會(huì)全面看問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提習(xí)慣的并不一定是合理的，按經(jīng)驗(yàn)做事并不一定是正確的；先入為主，經(jīng)驗(yàn)主義很可能影響我們對(duì)事物的正確判斷；看問(wèn)題應(yīng)打破思維框框，避免習(xí)慣性思維，避免經(jīng)驗(yàn)主義。頭腦風(fēng)暴法的作用? 想出許許多多主意? 列出一長(zhǎng)串創(chuàng)造性 解決辦法，從中選出有希望的方案? 克服創(chuàng)造性思考時(shí)受到的限制25Brain Storming 之后? 合并問(wèn)題的同類(lèi)項(xiàng)? 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序? 組合問(wèn)題? 評(píng)論問(wèn)題，認(rèn)證問(wèn)題的可行性26 樹(shù)、床、碗、水桶、茶幾、沙發(fā)、月亮、電視、被子、水井、爐子、梳妝鏡、窗子、床單、白云、馬桶、枕頭、星星、茶杯、衣柜、鍋鏟、小路、鞋架、草地 …… …… ……27臥室 :床、被子、枕頭、床單、衣柜、窗子客廳 :沙發(fā)、茶幾、茶杯、電視、鞋架廚房 :爐子、鍋鏟、碗洗手間 :洗手池、梳妝鏡、馬桶院子 :樹(shù)、草地、水井、小路、月亮、白云、星星…… …… ……28頭腦風(fēng)暴練習(xí)激勵(lì)員工的方法29創(chuàng)造性過(guò)程的步驟創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的人常常下意識(shí)地通過(guò)這些步驟解決問(wèn)題。 ◆ 頭腦風(fēng)暴法 ■ 四大原則：（ 1）禁止反駁他人構(gòu)想，也不要妄下結(jié)論；（ 2）鼓勵(lì)自由思想，自由發(fā)言，最狂妄的想象是最受歡迎的；（ 3）重量不重質(zhì)，意見(jiàn)或建議提得越多越好：（ 4）鼓勵(lì)利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感。 （ 2）盡量利用激發(fā)出來(lái)的靈感； （ 3）主持人須知： ?主持人必須熟悉頭腦風(fēng)暴法，并且通曉它的原則； ?及時(shí)阻止混亂的場(chǎng)面； ?及時(shí)宣告會(huì)議的結(jié)束。（ 7）開(kāi)始頭腦風(fēng)暴法會(huì)議時(shí)，會(huì)議主持者首先必須向參加者簡(jiǎn) 介該方法大意，應(yīng)注意的問(wèn)題，如四大原則； （ 8）會(huì)員暢所欲言；（ 9）記錄員記錄參加者激發(fā)的靈感；（ 10）結(jié)束會(huì)議；（ 11）將會(huì)議記錄整理分類(lèi)后展示給參加者；（ 12）從結(jié)果和可行性兩個(gè)方面評(píng)價(jià)各種方案。如應(yīng)了解本法的四大 原則，實(shí)施要點(diǎn)等等。（ 1）選定議題； （ 2）選定參加者（一般不超過(guò) 10名），并事先挑選好記錄員；（ 3）確定會(huì)議時(shí)間和場(chǎng)所；（ 4）準(zhǔn)備好海報(bào)紙或大白紙、記錄筆等用于記錄的工具；（ 5）布置場(chǎng)所；（ 6）會(huì)議主持人應(yīng)掌握頭腦風(fēng)暴法的一切細(xì)節(jié)問(wèn)題。 ■ 方法大意 實(shí)際上是一種別開(kāi)生面的小組暢談會(huì)。 F? 它利用一種思想產(chǎn)生過(guò)程，鼓勵(lì)提出任何種類(lèi)的方案設(shè)計(jì)思想，同時(shí)禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng) 。這是 1號(hào)獲得最大收益的方案。相比 3號(hào)的方案， 4號(hào)和
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