【正文】 00:32:5200:32:5200:324/3/2023 12:32:52 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:32:5200:32:5200:32Saturday, April 03, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。不要一次試圖做太多的事情。這個(gè)月的我們部門的目標(biāo)就是爭(zhēng)取更多 的業(yè)務(wù)收入。因此會(huì)議 主持人應(yīng)熟讀本法，做到徹底了解。所以， 4號(hào)唯有支持 3號(hào)才能保命。4. 依此類推，直到找到剩下的人都接受的方案。強(qiáng)盜分金（續(xù)）?一般認(rèn)為 1號(hào)只有死路一條抽到 1號(hào)似乎最不幸，即使自己一分不要，其余 4人可能也不贊同他的方案。相比 3號(hào)的方案， 4號(hào)和 5號(hào)當(dāng)然選擇支持 2號(hào)。 （ 2）盡量利用激發(fā)出來的靈感； （ 3）主持人須知： ?主持人必須熟悉頭腦風(fēng)暴法，并且通曉它的原則； ?及時(shí)阻止混亂的場(chǎng)面； ?及時(shí)宣告會(huì)議的結(jié)束。 目標(biāo)的制定原則（ SMART）具體 （ Specific）可衡量的 （ Measurable）可接受的 （ Acceptable）現(xiàn)實(shí)可行的 （ Reslistic）有時(shí)間限制的 （ Timetable）這個(gè)目標(biāo)是否說清楚，具體的最終完成的是什么知道如何衡量工作結(jié)果嗎？該工作在什么時(shí)間完成？是否具有挑戰(zhàn)性的而又可以實(shí)現(xiàn)的？ ” 鎖定工作的目標(biāo)■ 剝洋蔥法長期目標(biāo)剝 洋 蔥 圖即時(shí)目標(biāo)大目標(biāo)中期目標(biāo)大目標(biāo) 即時(shí)目標(biāo)更小目標(biāo)小目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 鎖定工作的目標(biāo)目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)實(shí)例實(shí)戰(zhàn) 在今年的 6月 30日前為公司完成銷售額 億 元。PDCA循環(huán)工作步驟表階段 步驟計(jì)劃階段（ P） ① 設(shè)定目標(biāo)② 搜索與目標(biāo)相關(guān)的信息③ 找出最佳方案④ 制訂計(jì)劃工作表執(zhí)行階段（ D） ⑤ 按計(jì)劃工作表執(zhí)行工作檢查階段（ C） ⑥ 檢查執(zhí)行情況修正再執(zhí)行階段（ A）⑦ 對(duì)檢查結(jié)果做出修正⑧ 修正后再執(zhí)行PDCA循環(huán)工作步驟圖A PC D修正后再執(zhí)行對(duì)檢查結(jié)果做出修正設(shè)定目標(biāo) 搜索信息擬定方案制作計(jì)劃工作表檢查執(zhí)行情況 按計(jì)劃工作表執(zhí)行工作創(chuàng)造性解決問題的原則 ■ 解決正確的問題 我們失敗的原因，多半是因?yàn)閲L試用正確的方法解決不正確的問題，而非不正確地解決正確問題。 12:32:52 上午 12:32 上午 00:32:52四月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03 四月 202312:32:52 上午 00:32:52四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 03 四月 202312:32:52 上午 00:32:52四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 廣角思維法要求實(shí)施正規(guī)的頭腦風(fēng)暴法，從不同角度提問問題，解決問題?！耙岩患虑樽龀晒?，你首先對(duì)這件事情要有一副清晰正確的心理圖像 ”。? 我們是站在了巨人的肩膀上了呢？還是坐進(jìn)了巨人的懷里？44科學(xué)的工作方法 一、全面看問題二、確定目標(biāo)三、制定計(jì)劃四、高效行動(dòng)五、檢查修正六、事后總結(jié)共同探討以下問題 學(xué)會(huì)全面看問題是解決問題的前提習(xí)慣的并不一定是合理的，按經(jīng)驗(yàn)做事并不一定是正確的；先入為主，經(jīng)驗(yàn)主義很可能影響我們對(duì)事物的正確判斷；看問題應(yīng)打破思維框框，避免習(xí)慣性思維，避免經(jīng)驗(yàn)主義。 F 4號(hào)正好相反，他生存的機(jī)會(huì)完全取決于前面還有人活著，他自己對(duì)此完全清楚。思維創(chuàng)新和科學(xué)工作方法思維創(chuàng)新和科學(xué)工作方法北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉克選劉克選? 解決問題的方法比問題的解決結(jié)果 ,不知道要重要多少倍? 授之以魚 ,不如授之以漁2主要內(nèi)容? 創(chuàng)造性的思維方式? 頭腦風(fēng)暴及其運(yùn)用? 思維技巧? PDCA工作法? SMART原則3思維創(chuàng)新4測(cè)試 ？度測(cè)試：強(qiáng)盜分金5個(gè)強(qiáng)盜搶劫了 100枚金幣，在如何分配問題上達(dá)不成一致意見。對(duì) 5號(hào)來說，每扔下去一個(gè)，他獨(dú)吞的可能性就大一些。17參加者 68人，圍著圓桌禁止批評(píng)鼓勵(lì)奇想數(shù)量第一游戲規(guī)則18 ◆ 頭腦風(fēng)暴法 ■ 背景說明 頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、 BS法，是由美 國創(chuàng)造工程專家 A然而，當(dāng)你面對(duì)一個(gè)挑戰(zhàn)性問題時(shí)，了解這些步驟有利于找到創(chuàng)造性的解決辦法第一步機(jī)會(huì)和問題的識(shí)別第二步投入第三步孵化第五步