思維創(chuàng)新與科學工作方法培訓(文件)
【正文】 lanning is indispensable.” Dwight D. Eisenhower56要花大量的時間為進攻做準備 .一個步兵營進行一次配合很好的進攻 ,至少需要花兩個小時的準備時間 ,匆忙上陣只會造成無謂的傷亡 .在戰(zhàn)爭中沒有什么不是通過計算實現(xiàn)的 .任何缺乏細致、合理計劃的行動都不會取得好的結(jié)果 .— 巴頓 制定行動計劃 “令人驚訝的是，當我用足夠的時間計劃后，我可以完成很多事情，而同樣令人驚訝的是，如果不經(jīng)過計劃，我就只能完成一點點事情?！耙岩患虑樽龀晒?，你首先對這件事情要有一副清晰正確的心理圖像 ”。強化動機252。不要期待一次就成功，在行動中不斷完善4/3/2023 67面對挫折的兩種心態(tài)? 輕言放棄? 怨天尤人? 悲觀失望? 找借口? 這不是我的錯n 堅持到底；n 積極面對；n 辦法總比困難多；n 找方法n 我錯了，要改進4/3/2023 68及時總結(jié)的好處? 積累經(jīng)驗? 提高認識? 增進了解? 互相借鑒? 改進工作4/3/2023 69工作總結(jié)的一般格式? 基本情況? 成績和收獲? 經(jīng)驗和體會? 存在的問題和教訓? 今后的設(shè)想和安排4/3/2023 70總結(jié)時應注意的問題? 對照計劃? 實事求是? 語言準確? 突出重點? 抓住規(guī)律4/3/2023 71PDCA工作法計劃PLAN執(zhí)行DO檢查CHECK行動ACTION精益求精、追求卓越 認識 PDCA循環(huán)法? 什么是 PDCA？這是四個英文字母，分別代表計劃（ Plan）、執(zhí)行（ Do ）、檢查（ Check）、修正再執(zhí)行（ Action）。你要記住，一個時時產(chǎn)生問號的頭腦是一筆很大的財富。 廣角思維法要求實施正規(guī)的頭腦風暴法，從不同角度提問問題，解決問題。 四月 2100:32:5200:32Apr2103Apr211故人江海別，幾度隔山川。 四月 2112:32 上午 四月 2100:32April 03, 20231行動出成果，工作出財富。 00:32:5200:32:5200:324/3/2023 12:32:52 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 03 四月 202312:32:52 上午 00:32:52四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 21四月 21Saturday, April 03, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/3 0:32:5200:32:5203 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 03 四月 202312:32:52 上午 00:32:52四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 2100:32:5200:32Apr2103Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/3 0:32:5200:32:5203 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 00:32:5200:32:5200:32Saturday, April 03, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:32:52 上午 12:32 上午 00:32:52四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 2100:32:5200:32:52April 03, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 21四月 21Saturday, April 03, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 伍德 創(chuàng)造性解決問題的方法 ■ 縱深技術(shù) （ 1） “為什么 —— 為什么 ”圖：產(chǎn)品滯銷為什么為什么 產(chǎn)品質(zhì)量差 銷售淡季宣傳不到位服務質(zhì)量差創(chuàng)造性解決問題的方法 ■ 廣角思維法 縱向思維與橫向思維相互交織，相互滲透，編織成創(chuàng)造性思維的經(jīng)緯網(wǎng)，稱為廣角思維法。PDCA循環(huán)工作步驟表階段 步驟計劃階段（ P） ① 設(shè)定目標② 搜索與目標相關(guān)的信息③ 找出最佳方案④ 制訂計劃工作表執(zhí)行階段（ D） ⑤ 按計劃工作表執(zhí)行工作檢查階段（ C） ⑥ 檢查執(zhí)行情況修正再執(zhí)行階段（ A）⑦ 對檢查結(jié)果做出修正⑧ 修正后再執(zhí)行PDCA循環(huán)工作步驟圖A PC D修正后再執(zhí)行對檢查結(jié)果做出修正設(shè)定目標 搜索信息擬定方案制作計劃工作表檢查執(zhí)行情況 按計劃工作表執(zhí)行工作創(chuàng)造性解決問題的原則 ■ 解決正確的問題 我們失敗的原因，多半是因為嘗試用正確的方法解決不正確的問題，而非不正確地解決正確問題。工作細分化，分階段實施，明確現(xiàn)在需要做什么252。? 80/20原則： 在解決問題的所有條件中，只有 20%的關(guān)鍵性要素對目標的實現(xiàn)起著 80%的決定性作
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