執(zhí)行型隊伍建設(shè)-文庫吧資料
2025-03-03 19:49本頁面
【正文】 （ 3）絕路 ? 警句分享： 沒有信仰沒有理想的軍隊是烏合之眾，是打不了勝仗的 沒有文化沒有使命的團隊是行尸走肉，是做不出業(yè)績的 塑造企業(yè)文化 塑 造 企 業(yè)文化 文化的落地原則 文化的落地原則：士氣展示 作用：（ 1）滲透服從慣性 （ 2）精神皈依 士氣展示的流程：陣型 +口號 +音樂 +動作 +旁白 四要求：服裝、道具、狀態(tài)、創(chuàng)意 塑造企業(yè)文化 塑 造 企 業(yè)文化 提升溝通執(zhí)行力 溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離 溝通是利器，能打破人與人之間的障礙 ? 人永遠(yuǎn)都向著被鼓勵的方向前進(jìn) 員工什么時候干勁最大？（ 1）跟異性在一起 （ 2）名字多次被領(lǐng)導(dǎo)提起 （ 3）經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、肯定與贊美 （ 4）意見被尊重，但并非被采納 ? 溝通（銷售）沒有章法，只有心法：一個字：愛；兩個字“感覺” 感覺互動的心法：人們需要你認(rèn)同他，認(rèn)同別人就是肯定自己。 毛澤東 （宗教、軍隊、政黨、企業(yè)的生存法寶是什么？） 塑造企業(yè)文化 塑 造 企 業(yè)文化 培養(yǎng)組織“一伙人” ?領(lǐng)導(dǎo)層易犯的三個錯：把聽話的人當(dāng)心腹 把業(yè)績好的人當(dāng)心腹 把拍馬屁的人當(dāng)心腹 ? 何為心腹團隊，企業(yè)靠什么來支持？ 把心交給公司，把命交給企業(yè)，把文化深入骨髓、融入血液，當(dāng)成自己 生命一部分，跟組隊擁有共同的思想觀、行為觀和價值觀，而并非只有本事、有能力的人。 麥當(dāng)勞的執(zhí)行箴言：凡是決定的都是對的，錯的也是對的。即使不好的制度，你執(zhí)行了，雖然付出了代價，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得，應(yīng)當(dāng)視為投資，因為這種執(zhí)行慣性的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身好壞。 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 模糊制度 ? 制度模糊 → 分歧 → 內(nèi)耗 → 推卸 → 借口 → 零 → 負(fù)面慣性 ? 規(guī)避：“差不多”思想 向中國航天機構(gòu)學(xué)習(xí)成功思想：凡事多做 ? 操作：成立制度委員會，負(fù)責(zé)起草制度、審核制度、優(yōu)化制度、并帶動制度執(zhí)行。 溝通是執(zhí)行的潤滑劑 警句分享： 張瑞敏：制度是雷區(qū) 柳傳志：制度是高壓線 任正非：制度是法律 管理無情、領(lǐng)導(dǎo)有情、制度絕情 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 繁瑣制度 ? 改革重點：化繁為簡 ? 制度執(zhí)行的十二字真經(jīng)：制度推行，簡單先行，分批執(zhí)行 ? 制度執(zhí)行的三部曲： （ 1）宣貫 標(biāo)準(zhǔn)： %的條文知曉率 B. 100%的員工知曉率 宣貫人： A. 人力資源部（公司層面） B. 部門負(fù)責(zé)人（部門層面） 宣貫步驟： A. 每個干部寫出三條執(zhí)行力的制度 B . 找出公認(rèn)的偽制度，視為軍規(guī) C. 形成三大紀(jì)律八項注意，視為制度中的文化 D. 把內(nèi)容形成試卷，按一定比例進(jìn)行考核（ 10%~15%） E . 分析、評估并總結(jié)。喬丹 ） 課題 Ⅰ 執(zhí)行模式的六大步驟 綱 要 課題 Ⅲ 培養(yǎng)成果思維 課題 Ⅳ 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 課題 Ⅴ 塑造企業(yè)文化 課題 VI 執(zhí)行的四大作風(fēng) 課題 Ⅱ 責(zé)任思維的三個關(guān)鍵 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 影響制度執(zhí)行的 5大敗類制度 1 2 3 彈性制度 繁瑣制度 領(lǐng)導(dǎo)制度 4 5 朝夕制度 模糊制度 領(lǐng)導(dǎo)制度：（領(lǐng)導(dǎo)第一，制度第二） ? 領(lǐng)導(dǎo)必須樹立制度的神圣性，以此教育員工對制度產(chǎn)生敬畏感，核心通道來自于領(lǐng)導(dǎo)的帶動。（加壓的南瓜，過冬的竹子） 責(zé)任思維的三個關(guān)鍵
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