apqp培訓教材[1]4-文庫吧資料
2025-03-03 18:57本頁面
【正文】 并進行測量系統(tǒng)評價。數(shù)據(jù)點座標表 187。特殊特性表 187。特殊特性符號 187。 可制造性和裝配設計 ?可制造性和裝配設計是一種同步技術過程，用來 優(yōu)化設計功能、可制造性和易于裝配之間的關系。 ? 質(zhì)量目標是基于持續(xù)改進的目標，如 PPM、缺陷水平或廢品降低率。 產(chǎn)品可靠性研究 ? 考慮在一規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更換的頻率 輸入顧客要求 ?產(chǎn)品的用戶(包括最終用戶)可提供有價值的信息，如評審、研究、需求。 橫向協(xié)調(diào)小組 ◇可包括技術、制造、材料、控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務、分承包方和用戶的代表 工作內(nèi)容： 選出項目組負責人，根據(jù)具體情況分成各種職能小組，指定組長 確定每一代表的作用與職責 確定顧客的需要、期望與要求 對設計、性能要求制造過程評定可行性 確定成本、進度和限制條件 確定與用戶的聯(lián)系和用戶的幫助 確定報告的形式與流程 確定小組間的聯(lián)系與定期會議 進行必要的培訓 同步技術 ? 目的是加速開發(fā) ? 項目組為同一目標進行努力的一種方法 、 程序 ， 確保組內(nèi)組外共同支持 ，加速工作之間的銜接 ? 它替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術實施過程的各個階段 控制計劃 ◇ 是控制零件和過程系統(tǒng)的書面描述 ◇ 三個獨立的階段： △ 樣件控制計劃 △ 試生產(chǎn)控制計劃 △ 生產(chǎn)控制計劃 問題的解決 在設計、加工過程中，碰到問題，可使用多方論證、分析技術等方法解決 見附件《 8D報告》 產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃 ◇ 項目組的第一項工作就是制定進度計劃 ◇ 計劃包括任務 、 措施 、責任人 、 起止期限 、檢查點 、 其他事項如關鍵路徑法 見附件 舉例 《 項目計劃 》 ◇對每一項工作、措施、進度應取得小組成員的一致意見 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表 策劃 產(chǎn)品設計開發(fā) 過程設計開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認 策劃 生產(chǎn) 反饋、評定和糾正措施 概念提 出 /批準 項目批準 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 計劃和 確定項目 產(chǎn)品設計 和開發(fā)驗證 過程設計 和開發(fā)驗證 產(chǎn)品和 過程確認 反饋、評定 和糾正措施 一、計劃和確定項目 輸入： ? 顧客的呼聲 ? 業(yè)務計劃 /營銷策略 ? 產(chǎn)品 /過程指標 ? 產(chǎn)品 /過程設想 ? 產(chǎn)品可靠性研究 ? 不斷地輸入顧客要求 輸出： ? 設計目標 ? 可靠性和質(zhì)量目標 ? 初始材料清單 ? 初始過程流程圖 ? 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始明細表 ? 產(chǎn)品保證計劃 ? 管理者支持 顧客的呼聲 包括來自內(nèi)部與外部顧客的抱怨、建議、資料和信息 ? 市場調(diào)研：采訪、調(diào)查、預測報告、質(zhì)量和可靠性研究、競爭產(chǎn)品的研究、產(chǎn)品運行情況報告 ? 保修記錄
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