戰(zhàn)略性績效管理課件方振邦第四版第二章-文庫吧資料
2025-03-03 17:18本頁面
【正文】 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材四 、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理 流程（四）規(guī)劃運(yùn)營? （ 1）哪些業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)對戰(zhàn)略執(zhí)行最關(guān)鍵？? （ 2）如何將戰(zhàn)略與運(yùn)營規(guī)劃、預(yù)算聯(lián)系起來？戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材四 、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理 流程（五）戰(zhàn)略監(jiān)控與學(xué)習(xí)? （ 1）組織的運(yùn)營受控嗎？? （ 2）戰(zhàn)略執(zhí)行有效嗎？戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材四 、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理 流程（六）戰(zhàn)略調(diào)整與檢驗(yàn)會 議類 型 運(yùn)營回顧會 戰(zhàn)略回顧會 戰(zhàn)略檢驗(yàn)與調(diào)整會頻率 每天 /每周 每月 /每季度 每季度 /每年定位 不 質(zhì) 疑且不回 顧戰(zhàn) 略 不 質(zhì) 疑 戰(zhàn) 略的有效性 審視戰(zhàn) 略的有效性目的 解決短期 問題 ，促 進(jìn) 持 續(xù) 改進(jìn) 微 調(diào)戰(zhàn) 略，做期中 調(diào) 整 戰(zhàn) 略 調(diào) 整或 轉(zhuǎn) 型，修改或重新制定 戰(zhàn) 略地 圖 、平衡 計(jì) 分卡、運(yùn) 營規(guī) 劃信息要求 儀 表 盤 指 標(biāo) 、每周 財(cái)務(wù)報 表 戰(zhàn) 略地 圖 和平衡 計(jì) 分卡戰(zhàn) 略地 圖 和平衡 計(jì) 分卡、作 業(yè) 成本盈利報 告、 戰(zhàn) 略分析 報 告、 戰(zhàn) 略 調(diào) 整或 轉(zhuǎn)型 預(yù) 案與會者 與會人 員 來自同一部 門 、 職能或流程小 組 高 層 管理 團(tuán)隊(duì) /戰(zhàn) 略主 題負(fù)責(zé) 人 /戰(zhàn) 略管理 辦 公室高 層 管理 團(tuán)隊(duì) /戰(zhàn) 略主 題負(fù)責(zé) 人 /高 層 管理 團(tuán)隊(duì) /戰(zhàn) 略主 題負(fù)責(zé) 人 /戰(zhàn) 略管理 辦 公室 /職 能和 規(guī) 劃 專 家 /業(yè)務(wù)單 元 負(fù)責(zé) 人內(nèi)容探 討 我 們 的運(yùn) 營 是否可控；監(jiān) 控和管理短期 財(cái)務(wù) 和運(yùn) 營績 效探 討 我 們 的 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行得如何； 監(jiān) 控和管理 戰(zhàn) 略行 動 方案和平衡 計(jì) 分卡探 討 我 們 的 戰(zhàn) 略是否可行； 評 估 戰(zhàn) 略假 設(shè) 的因果關(guān)系是否有效關(guān)注焦點(diǎn)找出并解決運(yùn) 營問題 (銷 售下滑、交付延 遲 、 設(shè)備 停機(jī)、供 應(yīng) 商 問題 )戰(zhàn) 略 執(zhí) 行中的 問題 ， 戰(zhàn) 略性行 動 方案的 進(jìn) 展情況根據(jù) 產(chǎn) 品 線 和渠道的盈利性、 變 化的外部 環(huán) 境、出 現(xiàn) 的新 戰(zhàn) 略機(jī)會以及新的技術(shù)發(fā) 展等， 審視 和 調(diào) 整 戰(zhàn) 略三種管理會議比較戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材五 、公共部門的平衡計(jì)分卡（一）公共部門平衡計(jì)分卡總體介紹（二）公共部門的戰(zhàn)略地圖（三）公共部門的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材五 、公共部門的平衡計(jì)分卡圖 224 地方政府戰(zhàn)略地圖模版戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材關(guān)鍵詞? 目標(biāo)管理 (management by objectives， MBO)? 標(biāo)桿管理 (benchmarking)? 關(guān)鍵績效指標(biāo) (key performance indicators， KPI)? 平衡計(jì)分卡 (balanced scorecard， BSC)戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材復(fù)習(xí)思考題。第三 節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 218。第一 節(jié) 目標(biāo)管理 218。每個指標(biāo)權(quán)重一般不高于 30%，但是也不能低于 5%圖 210 關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重在不同層級員工中的分配 圖 211 關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重在不同職能員工中的分配戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材四、對關(guān)鍵績效指標(biāo)的評價（一 ）關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)? （ 1）有利于 組織戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)? （ 2）有利于 保持績效管理系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略保持動態(tài)一致性 。戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材二、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的實(shí)施（二）確定關(guān)鍵績效要素? 每個 關(guān)鍵成功領(lǐng)域包含的內(nèi)容是什么 ；? 如何 保證在該領(lǐng)域獲得成功 ；? 達(dá)成 該領(lǐng)域成功的關(guān)鍵措施和手段是什么 ；? 達(dá)成 該領(lǐng)域成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么戰(zhàn)略性績效管理 “ 十二五 ” 國家級規(guī)劃教材二、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的實(shí)施（三）確定關(guān)鍵績效指標(biāo)三 個 原則1)指標(biāo)的 有效性2)指標(biāo)的 重要性3)指標(biāo)的 可操作性戰(zhàn)略性績效管理
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1