現(xiàn)代企業(yè)管理漫談-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 15:12本頁(yè)面
【正文】 貿(mào)易部負(fù)責(zé)實(shí)物的倉(cāng)管人員審核采購(gòu)入庫(kù)單； 貿(mào)易部 負(fù)責(zé)貨物開票的倉(cāng)管人員在采購(gòu)系統(tǒng) 采購(gòu)收貨單中關(guān)聯(lián)生成采購(gòu)發(fā)票； 財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)票實(shí)際情況進(jìn)行審核； 貿(mào)易部 貿(mào)易部 貿(mào)易部 財(cái)務(wù)部 倉(cāng)管票 倉(cāng)管貨 倉(cāng)管票 主辦會(huì)計(jì) 天 磯 咨 詢 三、現(xiàn)代企業(yè)管理升級(jí) 1. 企業(yè)體檢的必要性 2. 企業(yè)體檢的定位 3. 企業(yè)體檢 ——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試體系 天 磯 咨 詢 。 ? 管理流程（控制流程） 對(duì)價(jià)值流程、支持流程進(jìn)行管理，提高流程的效率。 天 磯 咨 詢 ? 核心價(jià)值連流程 企業(yè)的采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)到出售產(chǎn)品的增值流程，以產(chǎn)品（服務(wù)）的實(shí)現(xiàn)過(guò)程為中心。 – 日本的生產(chǎn)流程管理：創(chuàng)造了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理，解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本的矛盾，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低，是日本經(jīng)濟(jì)崛起的重要原因。 ? 流程很重要，是管理的終端，所有的管理需要通過(guò)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，流程體現(xiàn)了所有的管理風(fēng)格和管理模式。 天 磯 咨 詢 流程管理 什么是流程 流程管理重要性 流程分類 天 磯 咨 詢 ? 流程的相對(duì)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人智慧，流程是集中大家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，并不斷的積累和改進(jìn)，形成操作指導(dǎo)文件。 ? 工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪資、福利、個(gè)人能力成長(zhǎng)、社會(huì)資源積累、工作本身的精神享受。 天 磯 咨 詢 理念管理 ? 理念管理是精神層面的績(jī)效管理； ? 理念管理的目標(biāo)：引導(dǎo)和激勵(lì)，理念的引導(dǎo)相對(duì)于制度管理，是軟管理。 薪酬體系 確定崗位正常工資和固定 、 浮動(dòng)工資比例 。 天 磯 咨 詢 項(xiàng)目 作用和目的 職務(wù)分析 確定崗位工作內(nèi)容能力要求 ， 工作責(zé)任 、 強(qiáng)度 、環(huán)境 。 天 磯 咨 詢 績(jī)效管理 天 磯 咨 詢 績(jī)效管理的目標(biāo)：通過(guò)績(jī)效管理使員工的利益和公司的利益具有一致性，保持員工的工作積
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