【正文】 Q 、 A類 高認可 （ Ⅱ ） 低質(zhì)量 A、 Q類 高認可 （ Ⅰ ） 低質(zhì)量 Q 、 A類 高認可 （ Ⅳ ） 高質(zhì)量 0 5 5 A 認 可 維 度 問題質(zhì)量維度 Q 注： Q因素（ Quality）：問題質(zhì)量維度； A因素（ Acceptant）：認可維度。 ● 實施階段： （ 2）各種備選方案分析； （ 3）找出最佳方案； （ 4）評價方案。 34 建安廠培訓(xùn)資料系列一 合理決策 （ 3）制訂決策： ◆ 科學決策法 ■ 方法大意： 所謂科學決策法，就是指通過對存在決策問題的分析，選擇最佳方案，以取得高效益或低風險的結(jié)果這樣一個過程。 32 建安廠培訓(xùn)資料系列一 合理決策 （ 3）制訂決策： ◆ 頭腦風暴 四大原則： （ 1）禁止反駁他人構(gòu)想，也不要妄下結(jié)論； （ 2）鼓勵自由思想，自由發(fā)言，最狂妄的想象是最受歡迎的； （ 3）重量不重質(zhì)，意見或建議提得越多越好： （ 4）鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感。 （ 2）盡量利用激發(fā)出來的靈感； （ 3）主持人須知： ?主持人必須熟悉頭腦風暴法，并且通曉它的原則； ?及時阻止混亂的場面； ?及時宣告會議的結(jié)束。 （ 7）開始頭腦風暴法會議時，會議主持者首先必須向參加者簡 介該方法大意，應(yīng)注意的問題，如四大原則； （ 8）會員暢所欲言； （ 9）記錄員記錄參加者激發(fā)的靈感； （ 10）結(jié)束會議； （ 11）將會議記錄整理分類后展示給參加者； （ 12）從結(jié)果和可行性兩個方面評價各種方案。如應(yīng)了解本法的四大 原則，實施要點等等。 （ 1）選定議題； （ 2）選定參加者（一般不超過 10名），并事先挑選好記錄員； （ 3）確定會議時間和場所； （ 4）準備好海報紙或大白紙、記錄筆等用于記錄的工具； （ 5）布置場所； （ 6）會議主持人應(yīng)掌握頭腦風暴法的一切細節(jié)問題。 ■ 方法大意 實際上是一種別開生面的小組暢談會。 F （ 1）什么是決策？ 決策是一個為達到預(yù)期目標而從 兩個或多個可供選擇的方案中選擇合 理方案的判斷和選擇的過程。 22 建安廠培訓(xùn)資料系列一 信息過濾器 “占有”信息的四種主要方法： （ 1）閱讀法； （ 2）捕捉法； （ 3）調(diào)查法； （ 4）交換法。 ★描繪目標多杈樹的技巧： 首先，寫下你的目標； 然后，思考實現(xiàn)目標有哪些策略，列出并添加到子目標框里； 最后，考慮完成每個子目標的因素，添加到葉子代表的框里 。 葉子代表實現(xiàn)子目標的因素。 —— 塞內(nèi)卡 17 建安廠培訓(xùn)資料系列一 鎖定工作的目標 ■ 有效目標的“ SMART”原則： 明確的（ Specific）； 可量化的（ Measurable）； 切實可行的（ Achievable）； 注重結(jié)果的（ Resultoriented）； 有時間限制的（ Timelimited）。 —— 維克多 有條理的時間安排就像一線光明，沖破他生活的樊籬。 12 建安廠培訓(xùn)資料系列一 PDCA循環(huán)工作步驟表 階段 步驟 計劃階段（ P） ①設(shè)定目標 ②搜索與目標相關(guān)的信息 ③找出最佳方案 ④制訂計劃工作表 執(zhí)行階段（ D） ⑤按計劃工作表執(zhí)行工作 檢查階段（ C） ⑥檢查執(zhí)行情況 修正再執(zhí)行階段 （ A） ⑦對檢查結(jié)果做出修正 ⑧修正后再執(zhí)行 13 建安廠培訓(xùn)資料系列一 PDCA循環(huán)工作步驟圖 A P C D 修正后再執(zhí)行 對檢查結(jié)果 做出修正 設(shè)定 目標 搜索 信息 擬定方案 制作計劃工作表 檢查執(zhí)行情況 按計劃工作表 執(zhí)行工作 14 建安廠培訓(xùn)資料系列一 何為 5W1H （ 1）為何制定此計劃？ （ Why?） （ 2）計劃的目標是什么？（ What?） （ 3）何處執(zhí)行此計劃？ （ Where?） （ 4）何時執(zhí)行此計劃？ （ When?） （ 5）何人執(zhí)行此計劃？ （ Who?） （ 6）如何執(zhí)行此計劃？ （ How?） 15 建安廠培訓(xùn)資料系列一 第 3章 計劃化你的工作 他每天早晨都要計劃一天的具體事務(wù)，并認真加以貫徹。 10 建安廠培訓(xùn)資料系列一 認識 PDCA循環(huán)法 ? 什么是 PDCA？ 這是四個英文字母，分別代表計劃（ Plan）、執(zhí)行（ Do ）、檢查（ Check）、修正再執(zhí)行（ Action）。 （ 4）為大型的資料建立索引。 （ 2）使用彩色標識能讓你一眼就找到某一類型文件的位置。 ，以方便查閱并方便歸檔。 。 ，做清楚且適當?shù)臉耸尽? ?建立資料檔時需要考慮的兩件事： ？ ？ ?幫助你將自己資料檔結(jié)構(gòu)化的做法： ，例如：合約、產(chǎn)品開發(fā)、預(yù)算等。 7 建安廠培訓(xùn)資料系列一 開始系統(tǒng)化你的工作 ■ 系統(tǒng)化你的文件 （ 2）資料檔。把每一個檔案 清楚地貼上標簽。 （ 2）將所有不用的文件移走，不要讓它們占據(jù)你的工作檔。 6 建安廠培訓(xùn)資料系列一 開始系統(tǒng)化你的工作 教你一招： （ 1）要將文書工作處理得更好，就要根據(jù)使用的頻率來整 理你的文件。 B.“待議”的項目。 ?什么是工作檔？ 工作檔是用來整理目前進行的專案和固定的工作。 （ 4）電腦。 （ 2）復(fù)印機。而基本的問題卻是 任何一位工作者每天都要處理的，包括他的辦公桌、椅子、電 腦、訂書機、文件夾、檔案夾、電腦磁盤、還有更多的其他東 西。 如果你的辦公室、辦公桌都井然有序，那你的工作效率一定不低。 8S運動提出的目標簡單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。科學的工作方法 2 建安廠培訓(xùn)資料系列一 第 1章 使你的工作系統(tǒng)化 在旁觀者看來，不整潔的工作場所除