【正文】 劣勢(shì) 消除劣勢(shì)和危機(jī)的組合 危機(jī) 監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和危機(jī)的組合 機(jī)會(huì) 改進(jìn)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合 內(nèi)部——個(gè)人因素 外部——環(huán)境因素 危 機(jī) 機(jī) 會(huì) 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 68 控制情緒的方法 1. 確認(rèn)你真正的感受； 2. 肯定情緒的作用，認(rèn)清它所能給你的幫助； 3. 好好注意情緒所帶來(lái)的訊息； 4. 相信自己隨時(shí)能夠控制情緒； 5. 要以振奮的心情采取行動(dòng)； 6. 總結(jié)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)打下好的基礎(chǔ)。 不過(guò)，張同平日對(duì)李先生雖然很恭敬，可是，李先生對(duì)他在其它同仁面前卻表現(xiàn)出高傲的態(tài)度，確實(shí)相當(dāng)不以為然。 他不但資質(zhì)好，反應(yīng)靈敏，而且企圖心極強(qiáng)。 對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，處在這個(gè)階段的員工，往往不能放心大膽的使用； 對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，處在這個(gè)階段，工作表現(xiàn)忽高忽低，長(zhǎng)此以往將被淘汰。 階段二： 也并不是一個(gè)壞的階段，每一個(gè)人都要經(jīng)過(guò)這么一個(gè)過(guò)程。 ? 能夠看到自己的未來(lái) ? 得到提升 工作的快樂(lè) 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 64 職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 只知道什么不可做 知道什么可做、該做 但可能未盡力 知道做什么，而且做的很好 知道做什么，做的很好，自己想辦法解決問(wèn)題 自我約束 低能力，高意愿 部分工作能力，低工作意愿 高能力，變動(dòng)的意愿 自我學(xué)習(xí) 高能力，高意愿 自我激勵(lì) 自我管理 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 65 職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 階段一： 我們每個(gè)人從事一項(xiàng)新工作時(shí)都會(huì)處于這個(gè)階段。 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 57 時(shí)間記錄表 時(shí)間段 事務(wù) 所用時(shí)間 優(yōu)先度 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 58 每日事務(wù)清單 待完成事務(wù) 優(yōu)先度 計(jì)劃時(shí)間 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 59 今日三件事 今天 必須做的事 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 60 第四部分 培養(yǎng)自制能力 課程大綱 1. 魚一樣快樂(lè)的工作 2. 職業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 3. 自我經(jīng)營(yíng)評(píng)估 4. 控制情緒的方法 5. 快樂(lè)工作的方法 6. 建立自己的影響 力 課程內(nèi)容 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 61 魚一樣快樂(lè)的工作 怎 樣才能像魚一樣快 樂(lè)的工作？ 小組總結(jié)后發(fā)表 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 62 魚一樣快樂(lè)的工作 1. 尋找工作的興趣 2. 讓顧客不虛此行 3. 用心在工作 4. 選擇自己的態(tài)度 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 63 魚一樣快樂(lè)的工作 ? 根據(jù)能力挑戰(zhàn)重要的工作 ? 自己工作的成果得到周圍人的承認(rèn)并得到表?yè)P(yáng) ? 公司有發(fā)展前途，能安心地上班 ? 自己的意見或建議被采用，能參與公司的運(yùn)營(yíng) ? 與上司、同事間的關(guān)系十分好，在愉快的氣氛中工作 ? 能得到值得信賴的上司的指導(dǎo) ? 有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力 ? 被認(rèn)為公司里不可缺少的一員 ? 通過(guò)集體活動(dòng)或研究會(huì)，能夠獨(dú)創(chuàng)性地參與活動(dòng)。 8. 每天結(jié)束時(shí)選擇明天的主要任務(wù)并計(jì)劃具體的時(shí)間段 。 6. 每天至少完成一項(xiàng)主要工作 。 簽名： 年 月 日 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 44 你的時(shí)間價(jià)值 時(shí)間價(jià)值表 年收入（萬(wàn)元）年工作時(shí)間（天）且工作時(shí)間（小時(shí)）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元）每分鐘價(jià)值（元）2 254 8 78. 74 9. 84 0. 164 254 8 157 . 48 19. 68 0. 336 254 8 236. 22 29. 52 0. 488 254 8 314 . 96 39. 36 0. 6610 254 8 393. 70 49. 20 0. 80精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 45 你的時(shí)間價(jià)值 年收入（萬(wàn)元）年工作時(shí)間 （天）日工作時(shí)間（小時(shí) ）每天價(jià)值（元）每小時(shí)價(jià)值（元）每分鐘價(jià)值（元）去 年目 標(biāo)精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 46 時(shí)間的特性 供 給毫無(wú)彈性 無(wú) 法蓄積 無(wú) 法替代 無(wú) 法失而復(fù)得 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 47 討論 時(shí)間流逝 時(shí)間不夠 用的原因 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 48 你真的很忙嗎 ? 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 49 時(shí)間管理矩陣圖 ?危機(jī) ?緊急的問(wèn)題 ?有限期的任務(wù)、會(huì)議 ?準(zhǔn)備事項(xiàng) 準(zhǔn)備事項(xiàng) 預(yù)防工作 價(jià)值觀的澄清 計(jì)劃 關(guān)系的建立 真正的休閑充電 授權(quán)自 主管理 ?干擾 ， 一些電話 ?一些信件、報(bào)告 ?許多緊急事件 ?許多湊熱鬧的活動(dòng) 細(xì)瑣 、 忙碌的工作 一些電話 浪費(fèi)時(shí)間的事 “ 逃避性 ” 活動(dòng) 無(wú)關(guān)緊要的信件 看太多的電視 緊急 不緊急 重 要 不 重 要 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 時(shí)間管理矩陣圖 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 50 2 1 3 緊急 4 重要 不緊急 不重要 45% 35% 5% 15% 不良的時(shí)間分配 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 時(shí)間管理矩陣圖 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 51 1 2 重要 不緊急 重要 緊急 最佳的時(shí)間分配 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 52 拖延時(shí)間的借口 1.「期限未到，急什么？」 2.「它太令人感到不愉快 !」 3.「它很難 !」 4.「目前我很忙，勻不出時(shí)間做那件事！」 5.「茲事體大，我怎么能貿(mào)然采取行動(dòng)？」 6.「我現(xiàn)在沒(méi)心情做這件事 !」 7.「我在壓力下工作績(jī)效較佳 !」 8.「在行動(dòng)前，我要先休息一下 !」 精益生產(chǎn)之員工素質(zhì)提升 艾豪精益 艾豪之員工素質(zhì)提升 Page 53 時(shí)間不夠用的原因 1. 欠缺計(jì)劃 2. 行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤 3