企業(yè)基于系統(tǒng)效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 15:39本頁(yè)面
【正文】 主導(dǎo)地位 ? 構(gòu)建管理型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，獲得產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率 （專業(yè)分工的點(diǎn)效率和企業(yè)間協(xié)同的系統(tǒng)效率） 燈具行業(yè)特點(diǎn) ? 市場(chǎng)現(xiàn)有容量和潛量巨大，前景美好（國(guó)內(nèi)和外銷） ? 產(chǎn)業(yè)不成熟、行業(yè)集中度較低，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正處在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡階段，行業(yè)利潤(rùn)相對(duì)較高 ? 市場(chǎng)需求趨向個(gè)性化，但產(chǎn)品有效差異不夠，相對(duì)同質(zhì)化 ? 技術(shù)、規(guī)模等行業(yè)壁壘較低、生產(chǎn)能力的相對(duì)過(guò)剩 ? 專業(yè)分工細(xì)化，高效；區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中，配套企業(yè)集群 ? 國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)搶灘登陸 ? 流通領(lǐng)域的業(yè)態(tài)發(fā)展相對(duì)滯后 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵及機(jī)會(huì) ? 燈具產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)是營(yíng)銷領(lǐng)域 ? 供應(yīng)、生產(chǎn)和分銷渠道等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有較大的整合機(jī)會(huì) ? OPPLE相對(duì)同行業(yè)對(duì)手具備品牌和產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未認(rèn)識(shí)和著手向流通領(lǐng)域滲透 ? OPPLE具備在營(yíng)銷領(lǐng)域確立核心地位的資源和時(shí)間 ? 以營(yíng)銷為先導(dǎo)和龍頭的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 優(yōu)先發(fā)育營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和建立品牌優(yōu)勢(shì)，在流通領(lǐng)域確立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能獲得主導(dǎo)地位，從而獲得整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)。 ? 嚴(yán)重供大于求的市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品的同質(zhì)性，使飼料在這些資源中最不具備稀缺性。其需求的資源排序是良種、資金、銷售渠道、防疫治療、養(yǎng)殖技術(shù)、飼料和信息。 ? 通過(guò)養(yǎng)殖業(yè)價(jià)值鏈的分析，我們要知道： ? 什么是中國(guó)飼料企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 什么營(yíng)銷模式才能使 H公司能基于現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)？ 牲豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 種豬場(chǎng) 養(yǎng)殖戶 豬販子 肉聯(lián)廠 種豬 繁殖、育肥 牲豬流通 屠宰加工 飼料企業(yè) 原料商 獸醫(yī)站 政府 信用社 經(jīng)銷商 獲利為目的 服務(wù)為目的 以農(nóng)戶為核心的產(chǎn)業(yè)組織形式 養(yǎng)殖戶 種豬場(chǎng) 豬販子 經(jīng)銷商 飼料企業(yè) 原料商 獸醫(yī)站 政府 信用社 良種 防疫、技術(shù) 資金 飼料 資金、配送 銷售 原料 資金、信息 養(yǎng)殖業(yè)價(jià)值鏈的核心 ? 價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)是養(yǎng)殖戶的繁殖育肥過(guò)程 ? 原因是： ? 一、價(jià)值鏈中最大的價(jià)值生成環(huán)節(jié) ? 二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ? 三、資源聚集性 ? 四、產(chǎn)業(yè)瓶頸 養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的演進(jìn) ? 養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖目的和期望變化了，養(yǎng)豬成為了養(yǎng)殖戶贏利的手段，其關(guān)心的是養(yǎng)殖的綜合效率和效益 ? 產(chǎn)業(yè)效率的提高由原有的飼料環(huán)節(jié)“點(diǎn)效率”的提高，演進(jìn)成養(yǎng)殖相關(guān)各方面“面效率”的提升 ? 出現(xiàn)分工和協(xié)同產(chǎn)業(yè)化雛形，從“單戶養(yǎng)殖點(diǎn)”向“多戶養(yǎng)殖聯(lián)合體”轉(zhuǎn)變。 任何成功的戰(zhàn)略規(guī)劃其結(jié)果必須是提高我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃不是用事實(shí)來(lái)代替判斷 ， 不是用科學(xué)來(lái)代替管理人員 。系統(tǒng)地?cái)[脫過(guò)去，本身就是一項(xiàng)規(guī)劃。 planning is everything.” （ 規(guī)劃書沒(méi)有用 ， 規(guī)劃過(guò)程有用 。 企業(yè)決策總是將現(xiàn)在的資源投入到不確定的未來(lái)之中 。 戰(zhàn)略規(guī)劃之所以需要 ， 正因?yàn)槲覀儾荒茴A(yù)測(cè) 。 它是在理性思維下把資源應(yīng)用于產(chǎn)生績(jī)效行動(dòng)前所做出的決策 。 新世界理發(fā)店的啟示 ? 掙錢的力量源于強(qiáng)似對(duì)手的方式 ? 掙錢的方式是簡(jiǎn)單的 （ 理發(fā)師 +按摩小姐 ） ? 然后不斷復(fù)制有效的方式 （ 合理的內(nèi)核 ） （ 復(fù)制是生物進(jìn)化的秘密 ） 基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 ? 整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈運(yùn)作效能，獲得企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部協(xié)同和深化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上、下游關(guān)系，整體、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求 ? 改善用戶價(jià)值鏈，獲得有效
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