【正文】 ibutionChannel, Productor ServiceBusiness ModelChangeu Pipeline Velocity (Productivity)u Value Engineering Analysisu Qualityu Cash Flowu Reduction of Inventory u Reduction of Manufacturing and Delivery Cycle Timeu Reduction of Laboru Lower Open A/R DaysOperationalEfficiencyu Number of Trading Partnersu Number of Transactionsu Reduction of Paper Overheadu AccuracyPaperReplacementValueof EC2 Years 5 YearsCOMPLEXITYChannel, Product Or Serviceu Extend Market Reachu Extend Product or Service Offeringsu Create New InformationBased Products新采購管理實務九、結語與討論CAPM_2023新采購管理實務 新競爭趨勢下採購面臨的挑戰(zhàn) SCM及 ERP必要的材料品質及 Lead Time sourcing趨勢 →Vendor relationship Cycle Time短縮 →Early Supplier Involvement 5. 『 Changing』管理 → 從執(zhí)行面轉到管理面 →Quick Response Cost Down壓力CAPM_2023新采購管理實務、外人脈 → 建立個人與企業(yè)之採購網路 → 展開跨機能活動小組 → 成為企業(yè)顧問師 (Cost、 Quality、 Delivery) ，終身學習e 時代的採購重點方向CAPM_2023新采購管理實務P Paperless thinking e世代的思維R Reliable performance 追求有效成果O Openminded 虛心、坦懷C Changing management 「變」的管理U Usefulness 有效性的管理R Response quickly 快速反應能力E eTool 善用資訊科技M Money machine 創(chuàng)造資源利潤E Endless resources 資源的無限化N Network building 建立網路人脈T Threat avoidance 排除生存風險採購 /供應管理應對之道CAPM_2023新采購管理實務十、附錄CAPM_2023新采購管理實務中央與地方分工模式DecentralizedSourcingCentralizedSourcingCentralizedSourcingDecentralizedFulfillmentCentralizedFulfillmentDecentralizedFulfillment新采購管理實務PRODUCT PORTFOLIOLEVERAGE PRODUCTS STRATEGIC PRODUCTSROUTINE PRODUCTS BOTTLENECK PRODUCTSAlternative sources of supply availableSubstitution possibleCritical for product’s cost priceDependence on supplierLarge product varietyHigh logistics plexityLabor intensiveMonopolistic marketLarge entry barriersCompetitive bidding Performance based partnershipSystems contracting+eCommerce solutionsSecure supply + searchFor alternativesHighHighLowLowSUPPLY RISKIMPACT ON FINANCIAL RESULTS新采購管理實務SUPPLIER PORTFOLIOLEVERAGE SUPPLIERS STRATEGIC SUPPLIERSROUTINE SUPPLIERS BOTTLENECK SUPPLIERSMany petitorsCommodity productsMarket leadersSpecific knowhowLarge supplyMany suppliers with dependent positionTechnology leadersFew, if any, alternative suppliersBuyer dominated segmentBalance of power may differ among buyersupplierReduce number of suppliersSupplier dominated segmentHighHighLowLowSUPPLY RISKSUPPLIER IMPACT ON FINANCIAL RESULTS新采購管理實務商務價值鏈與相關術語的定義價值鏈管理 （ Value chain management）需求鏈管理 供應鏈管理商業(yè)勤務 （ Business logistics）勤務管理 （ Logistics management）物料管理實物輸配顧客 行銷 製造與勤 務 採購 第一階供應商 第二階供應商新采購管理實務 製造規(guī)劃與管制系統(tǒng)Source: ven Wheele 2023ProductionPlanningMaster ProductionSchedulingMaterial RqmtsPlanningTimedphasedRqmts RecordsMaterial andCapacity PlansPurchasingVendorFollowUp SystemsShopFloorControlResourcePlanningRoughCutCapacity PlanningRoutingfileBills OfMaterialInventoryStatusOrderReleaseDetailedCapacity PlanningDemandManagement新采購管理實務 供應市場與廠商之特性分析KeyMtl Def 材料供不應求，造成 Allocation 對不同地區(qū)之 Support Policy不同 Supplier行銷 Channel複雜，商社與工廠溝通不良 Lead Time變化大 Supplier產能利用率高，擴充彈性 Supplier因其上游原料被控制，致 Commitment無效 Supplier材料 Version變動頻繁 日商重視長期關係 部分美商重視短期利益，會因漲價造成供應中斷 Supplier對 Order之 Confirmation週期縮短（如 DRAM，逐月 Confirm） 市場由少數(shù)供應商把持 供應來源為海外， Lead Time控制較不易 因升值， Local Supplier之價格偏高新采購管理實務演講完畢，謝謝觀看！。CAPM_2023新采購管理實務 成本比率法範例舉例說，甲供應商的報價單價為 $5元，乙供應商的報價單價為 $4元，過去一年向甲供應商的採購總金額為 $250,000元，而向乙供應商的採購總金額為 $280,000元。在採購交易的一年當中，各供應商在各項的表現(xiàn)如下表所示。CAPM_2023新采購管理實務 加權指數(shù)法範例舉例說，採購對於一項產品的「價格」給予「 50%」的加權指數(shù)，「品質」的加權指數(shù)為「 30%」，而「交貨」的加權指數(shù)則為「 20%」。另外，也無法針對某項較差的部份，作出改善的要求。 . Module: 1CAPM_2023新采購管理實務z? Defect per Million