【正文】 y to performq財務狀況 Financial statusq成本系統(tǒng) Cost systemq品質(zhì)系統(tǒng) Quality assurance, quality control, and related systemsq組織與管理 Organization and managementq勞工狀況 Labor statusCAPM_2023新采購管理實務 執(zhí)行合約能力Ability to performq 對買方訂單金額及採購數(shù)量是否有興趣 Frequency and/or volume of ordersq 供應商處理訂單的時間 Length of time to process ordersq 交貨能力 (產(chǎn)能是否足夠或不足) Deliveryq 符合品質(zhì)要求的能力 Qualityq 採購項目是否為其核心能力 Product/service expertiseq 訂單積壓狀況 Order backlogq 自製與外包的狀況 Contractor39。s make or buy programq 循環(huán) /前置時間 Cycle/lead timeq 生產(chǎn)力 Productivityq 彈性，配合度如何 (對暴增訂單的回應能力 ) Flexibilityq 業(yè)界口碑 Referencesq 電子化能力 Electronic capabilitiesq 產(chǎn)品線廣度 Breadth of product lineq 可利用的產(chǎn)能 Available capacityCAPM_2023新采購管理實務 財務狀況Financial Statusq資產(chǎn)負債表 Balance sheets ? 企業(yè)體質(zhì)q損益表 Ine statements ? 經(jīng)營能力q各種財務比率 Financial Ratioq成本控制紀錄 Cost control historyq信用評等 Credit ratingsq公司年度報告 Certified annual reportsq鄧白氏報告 Dun Bradstreet reportsq觀察供應商是否有倒閉危機的「 Z 積分 (Z Score)」CAPM_2023新采購管理實務 財務比率 Financial RatioF 平均應收帳款週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨額／應收帳款平均數(shù)F 平均應收帳款收現(xiàn)天數(shù)＝ 365天／應收帳款週轉(zhuǎn)率F 存貨週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨成本／平均存貨F 平均銷貨日數(shù) ＝ 360/存貨週轉(zhuǎn)率 +360/應收帳款週轉(zhuǎn)率F 固定資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨額／固定資產(chǎn)淨額F 總資產(chǎn)週轉(zhuǎn)率 ＝銷貨淨額／資產(chǎn)總額CAPM_2023新采購管理實務 Z 積 分 ( Z Score )Z =（ X1） +（ X2） +（ X3） +（ X4） +（ X5）X1 = Working Capital / Total Assets淨流動資產(chǎn) 247?？傎Y產(chǎn)X3 = Earning Before Interest Tax（ EBIT） / Total Assets利息支付前及稅前盈餘 247?？傌搨鵛5 = Sales $ / Total Assets銷售金額 247。如果供應商的「 Z積分」為 或更低，則顯示出公司可能有倒閉的危機。 檢驗樣品的數(shù)量一般都很大。F Defect Prevention System (不良品預防的系統(tǒng) ) 利用 統(tǒng)計製程管制 SPC 製程可透過反饋方式進行自我校正CAPM_2023新采購管理實務 製程能力指數(shù) Cp, CpkF Cp 衡量製程能力的品質(zhì)，就是將規(guī)格上下界限的差異 (規(guī)格上限 USL 規(guī)格下限 LSL)與製程變異 (6σ)作比較，這個指標只有考慮到製程變異的範圍是否有落在規(guī)格公差之內(nèi)。F Cpk 製程能力的品質(zhì)量測指數(shù)，除了考量了製程變異之外還考慮到製程中心是否有偏移。CAPM_2023新采購管理實務 製程能力分析Process Capability AnalysisCp = CpkVariation GoodCentering GoodCp, Cpk Cp CpkVariation GoodCentering PoorCp Cpk = 0Cp = CpkVariation PoorCentering GoodCp, Cpk 1Cp CpkVariation PoorCentering PoorCp, Cpk 1LSL USLLSL USLCAPM_2023新采購管理實務 SIX SIGMA 六標準差qSIX SIGMA A program that permits only three (3) defects per million parts and reflects an outstanding mitment to quality. q六標準差 在每百萬件中只允許三個不良品，是對品質(zhì)最高的承諾。 . Module: 2111: Conduct supplier visits/evaluations to determine suitability.。F 雖然這個方法非常簡單容易使用，卻也可能流於主觀判斷，而無法真實反映供應商的整體績效。CAPM_2023新采購管理實務 項目列舉法範例CAPM_2023新采購管理實務 加權(quán)指數(shù)法WeightedFactor methodF「加權(quán)指數(shù)法」（ WeightedPoint method）是一個屬於「定量」的供應商評等方法，每一個評等的項目（一般為品質(zhì)、價格、與交貨情況）根據(jù)其重要性給予「加權(quán)」（ Weight），來計算整體的分數(shù)，加權(quán)指數(shù)的總合必須是一百。三個供應商的報價分別為「甲供應商」 $59元，「乙供應商」 $63元，「丙供應商」 $70元。Price 總交貨次數(shù) 遲交次數(shù) 退貨次數(shù)Supplier A $59 65 13 6Supplier B $63 35 2 0Supplier C $70 45 7 2CAPM_2023新采購管理實務 加權(quán)指數(shù)法範例 ...Weighted Factor Analysis PriceWeightedBid Direct Price AverageRatingPrice Comparison* FactorSupplier A $59 59/59 = % x = Supplier B $63 59/63 = % x = Supplier C $70 59/70 = % x = * Lowest price offered/Actual price paid (以最低報價為分子 )Weighted Factor Analysis QualityTotal Total WeightedShipments Shipments Percent Average RatingReceived RejectedAccepted FactorSupplier A 65 6 % x = Supplier B 35 0 % x = Supplier C 45 2 % x = CAPM_2023新采購管理實務 加權(quán)指數(shù)法範例 ...Weighted Factor Analysis DeliveryTotal Total WeightedShipments Shipments Percent Average RatingReceived Late On Time FactorSupplier A 65 13 % x = Supplier B 35 2 % x = Supplier C 45 7 % x = Final Step: Weighted Factor Analysis Total RatingPrice Quality Delivery Rating + Rating + Rating = Overall RatingSupplier A + + = 【 2】Supplier B + + = 【 1】Supplier C + + = 【 3】CAPM_2023新采購管理實務 成本比率法CostRatio methodsF「成本比率法」（ CostRatio methods）是將所有跟採購，收料有關(guān)的成本，與實際的採購金額作一比較，品質(zhì)與交貨的比率計算，則是以採購實際支付的成本除以採購金額。另外，從其他部門如收料、檢驗、生產(chǎn)、成本會計處得到相關(guān)的成本資料，可計算出如下的各項成本