8d培訓(xùn)講義(ppt54頁)-文庫吧資料
2025-03-02 13:11本頁面
【正文】 過去的 QC手法 Plan 2:手段展開 Plan 3:手段以時序列的 配列實行計劃作成 親和圖法 (感情的 ) 關(guān)連圖法 (邏輯的 ) 系統(tǒng)圖法 (對目的或多段目的作 系列性的手段展開 ) 矩陣圖法 (目的及手段的 關(guān)連能知道 ) PDPC法 (有不確定要素 ,所以在 推行過程中 ,可隨時加入 時點情報 ,并作最適計劃 ) 箭圖法 (主要是使確定事象 系列的計劃初期效率化 ) 統(tǒng)計的方法 實驗計劃法 矩陣數(shù)據(jù) 解析法 魚骨圖 QC七大手法 柏拉圖 查檢表 直方圖 散布圖 管制圖 推移圖 多變量解析法 用于重大事故的預(yù)測 ?在有很多數(shù)量性數(shù)據(jù)時 ,而 數(shù)量很渾沌時作為整理用 ?可以在 Plan或是 Do的階段 使用 Do 新 QC7手法在改善所占的角色 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 預(yù)防問題再次發(fā)生 Page 42 of 110 預(yù)防問題再次發(fā)生 Page 43 of 110 D8第八 步驟 :向小組或個人表示祝賀 Page 44 of 110 對于努力解決問題的團(tuán)隊予以嘉獎，使其有工作上的成就感，并極樂意解決下次碰到的問題。 執(zhí)行及驗證永久對策 Page 40 of 110 D7第七 步驟 :預(yù)防問題再次發(fā)生 Page 41 of 110 對類似的其它生產(chǎn)，雖然尚未發(fā)生問題，亦需作同步 改 善 /展開 ，防止再發(fā)，即我們說的 “ 他石攻錯 ” 。并且對永久對策作驗證 。試試對可能的選擇列出其優(yōu)缺點，要花多少錢 ? 多少人力 ? 能持續(xù)多久 ? 再對可能的方法作一最佳的選擇，并且確認(rèn)這樣的對策方法不會產(chǎn)生其它副作用。 Page 28 of 110 D4:第 四 步驟 : 找出問題真正原因 ? 豐田生產(chǎn)方式 : “ 反復(fù)提出五次為什么” ? 垂直式思考 ,針對問題一層又一層地深入 ? 通常第一個答案不會是真正的答案 ? 5 Why可以找出真正的原因 ? 找原因用 5Why+想方法用 1How ? 簡單的案子可能 4W,3W或 2W即找出 root cause,但復(fù)雜的或許要 5 Why, 6 Why, 7 Why… ?最后要加 1H 即： How to fix it. Page
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