【摘要】來自中國最大的資料庫下載SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個(gè)案研討生產(chǎn)管理期末報(bào)告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/81FreeTemplatefrom
2025-02-22 02:56
【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願(yuàn)景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙:85%
2025-02-09 20:45
2025-02-09 20:47
2025-02-09 17:51
2025-02-09 20:54
2025-01-30 18:22
【摘要】1導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2025-01-26 04:30
【摘要】October23,2023企業(yè)流程及六標(biāo)準(zhǔn)差ff(X)(X)Y=October23,2023流程的定義一系列的步驟或活動(dòng),使用一或多種輸入(INPUT)及改變它們成為對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)出(OUTPUT).“企業(yè)流程”供應(yīng)者顧客輸入產(chǎn)出流程是….October
2025-03-02 04:28
2025-02-09 20:49
2025-02-09 20:43
2025-02-09 20:48
2025-02-09 17:46
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差教學(xué)1前言??SixSigma提供了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)新策略方案,為服務(wù)業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢及維持高額獲利。國際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達(dá)等皆已致力於SixSigma之推動(dòng),成效顯著
2025-03-12 20:45
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差訓(xùn)練教材耀川電子(深圳)股份有限公司參考資料:摩陀羅拉六部法講義米耀川電子(深圳)股份有限公司採用六步法達(dá)成六標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)2課程目的?利用6標(biāo)準(zhǔn)差把所有工作重心都放在能帶來客戶滿意的方面?改進(jìn)工作方法以便杜絕:?無效流程?缺點(diǎn)?錯(cuò)誤米耀川電子(深圳
2025-03-03 15:37