現(xiàn)場管理的實(shí)施方法概要-文庫吧資料
2025-03-02 12:23本頁面
【正文】 的條件下，通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作就能夠遵守生產(chǎn)節(jié)驟。 ? 1 ? 標(biāo)準(zhǔn)操作方法的設(shè)定 ? ? 2 ? 把握實(shí)際業(yè)績 ? 3 ? 差異分析與改善 ? ? 4 ? 阻止異常情況的繼續(xù) ? 在不合格的部位標(biāo)上了 F即為需要清掃、檢修。對垃圾、污垢、飛散物所采用的對策即改善、清掃。還應(yīng)明確必需的技能和工時(shí)。 3 清掃、注油、制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn) ? ? 4 ? 教育、總檢修 ? 5 ? 自己檢修（制作基準(zhǔn)書） ? 全體員工要朝著實(shí)現(xiàn)具有強(qiáng)有力的應(yīng)變能力的方向努力。 2 因人設(shè)定目標(biāo) ? 3 有計(jì)劃的開展 ? 以生產(chǎn)計(jì)劃及所需人員發(fā)生變化的信息為基礎(chǔ)，探討操作程序的編制，預(yù)先進(jìn)行操作熟練程度的訓(xùn)練。 *停止接受，待責(zé)任部門徹底修正后才能確認(rèn)，防止再次發(fā)生問題。 ... 質(zhì)量基準(zhǔn)的共有化 ? 在工序之間的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 ? 共識(shí)后就可以制定行動(dòng)基準(zhǔn)了。 ... 合適的反饋及對策的實(shí)施 ? 明確相關(guān)的管理者、監(jiān)督者、操作者各自的責(zé)任、期限等。 不合格品流向了后一道工序時(shí)，應(yīng)明確工作行為規(guī)范，由產(chǎn)生不合格品的責(zé)任部門自己進(jìn)行更正，防止不合格品的再次發(fā)生。 * 要對自己制造的產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量（包括自己管理的工序）。 ... ? 發(fā)現(xiàn)異常情況的人應(yīng)立即關(guān)閉 ? 機(jī)器并向監(jiān)督者報(bào)告。 ... ? 確定了不合格品的對象范圍后，應(yīng)對其附加明確的標(biāo)識(shí)，同是采取防止流入下工序的措施。 ... ? 不合格品的處理要按照技術(shù)科及檢查科提出的操作、處理要領(lǐng)，質(zhì)量保證基準(zhǔn)來實(shí)施。另外，還應(yīng)對全數(shù)檢查的方法（檢查方法、檢具、檢查標(biāo)準(zhǔn)等）加以改善，實(shí)現(xiàn)不良品不流入下一工序。 3 ? 謀求檢查的高效率（設(shè)法改善零件指示及檢查工具） ? 為維護(hù)、管理實(shí)施簡易檢查方法 2 ? 加入檢查（實(shí)施全數(shù)檢查） ? 環(huán)節(jié) 分析原因，實(shí)施發(fā)生源的對策 1 ? 1）在 QAA縱向及橫向的組織中把握要素及工序能力 ? 2）在這個(gè)基礎(chǔ)上，劃定出質(zhì)量保證能力不夠的地方，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作的教育及貫徹。 5 設(shè)定不合格品為零的條件 ? 分析結(jié)果，整理要素，以所有的（不僅僅是采取的了對策的項(xiàng)目）不良品為零作為條件，將與質(zhì)量特性相關(guān)的內(nèi)容整理成表，依據(jù)這個(gè)表對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并追加專門的質(zhì)量保證基準(zhǔn)。 6 （不合格為零的條件管理） ? 依照檢查基準(zhǔn)實(shí)施檢查。 3 （慢性不合格因素的分析） ? 對原因不明的不良要素進(jìn)行分析，這時(shí)可使用各種分析工具，從設(shè)備入手對慢性不良進(jìn)行分析時(shí) PM分析法效果最好。 * 在自己工作的生產(chǎn)線上了解故障報(bào)警的情況（全員） * 了解故障報(bào)警的目的，（作為目標(biāo)） * 使故障報(bào)警的功能得到充分發(fā)揮（維護(hù)管理） 4 ?改善標(biāo)準(zhǔn)操作法 3 ?觀察操作 2 ?正確地教授 1 ?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作 原則 Ⅰ …不制造不合格品 應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量 原則 Ⅱ 標(biāo)準(zhǔn)操作的貫徹 * 所有的操作（包括循環(huán)的操作和附加的操作）內(nèi)容都應(yīng)寫入標(biāo)準(zhǔn)操作書內(nèi)，以便于 PDCA循環(huán)的改善及標(biāo)準(zhǔn)水平的提高。檢查表 * 通過對人、物、設(shè)備、方法的要素系列的傾向管理，來維護(hù)管理工序的能力，使 PDCA處于良性循環(huán)狀態(tài)。工作方法 標(biāo)準(zhǔn)操作 要素的對策 員工的自我調(diào)節(jié) 設(shè)備： 傾向管理 個(gè)別技能、知識(shí) （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要 一、 管理的基礎(chǔ) （ 3） 標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法 工作的標(biāo)準(zhǔn)化一般按以下順序進(jìn)行 ? 制定生產(chǎn)活動(dòng)基本的標(biāo)準(zhǔn) ? 使制定的標(biāo)準(zhǔn)得到完全遵守的維護(hù)管理活動(dòng) ? 問題的表面化及反饋活動(dòng) ? 為進(jìn)行更加高效地生產(chǎn)所做的改革活動(dòng) 一、 管理的基礎(chǔ) 2. PDCA 周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式 （ 1） 管理周期的四個(gè)步驟 （ 2） 掌握事實(shí)的要點(diǎn) 二、 為了提高現(xiàn)場管理的水平 1. 強(qiáng)化持續(xù)管理 2. 貫徹源流管理 3. 預(yù)期管理的構(gòu)筑 （ 1） 所謂維持類型 （ 2） 所謂變革類型 三、 監(jiān)督者（組長）擔(dān)負(fù)的日?，F(xiàn)場管理工作 ? 面向所有的管理項(xiàng)目，進(jìn)行一目了然式的管理 ? 確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 ? 全員分擔(dān)管理責(zé)任要習(xí)慣化 第四部分：現(xiàn)場管理中應(yīng)有姿態(tài)的實(shí)現(xiàn) 原則 Ⅰ …不制造不合格品 ... ? 采取行動(dòng) ... ? 進(jìn)行傾向管理 ... ? 把握現(xiàn)狀 應(yīng)有的模式 :全數(shù)保證后序工序所需的質(zhì)量 原則 Ⅱ 散亂的排除 人： ? 標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到的關(guān)于物品的狀態(tài)及工作的做法中最完善、最優(yōu)秀的一面。 二、 監(jiān)督者及管理者的任務(wù) （ 2） 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高 監(jiān)督者通過觀察標(biāo)準(zhǔn)操作的同時(shí)，及時(shí)地將指導(dǎo) 訓(xùn)練 改善反復(fù)落實(shí)，力求進(jìn)一步發(fā)展，聯(lián)系“改善收益”以促使工作的展開 （ 3） 培育部下 ?提高自身的技能并傳授給部下，對人類而言就是自己磨練自己。 ? 設(shè)備：促進(jìn)質(zhì)量保證管理 ， 配置故障預(yù)警 。 ? 人：貫徹徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ， 促進(jìn)技能提高措施
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