【摘要】作業(yè)現(xiàn)場安全管理作業(yè)現(xiàn)場安全管理知識教育培訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理乊所以難,是因現(xiàn)場自主安全管理丌佳作業(yè)現(xiàn)場安全管理難在哪?違章成本低結(jié)果丌可逄事故零容忍涉及范圍廣過程難堅持結(jié)果難接受要求難落實小概率事件效難績
2025-02-20 13:31
【摘要】現(xiàn)場管理的方法(制造部內(nèi)部培訓(xùn)資料)“工欲善其事,必先利其器”。現(xiàn)場管理的好壞,一取決于現(xiàn)場員工的意識,二取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握。2023-2-21Li-Tek制造內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務(wù)完成生產(chǎn)任務(wù)維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)水準遵守并縮短交貨期維持并降低標準成本保持生產(chǎn)設(shè)備的正常
2025-03-01 11:31
【摘要】目錄?第一節(jié)現(xiàn)場管理概述?第二節(jié)目視管理?第三節(jié)“5S”管理?第四節(jié)定置管理?思考題第十二章現(xiàn)場管理方法第一節(jié)現(xiàn)場管理概述?現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地。第十二章現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場是由人、機、
2025-02-27 12:46
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講:內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場
2025-03-03 15:19
【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數(shù)適時適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化
2025-03-17 05:46
【摘要】作業(yè)現(xiàn)場安全管理“ABC安全”整理自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)原作者所有;更多資源掃碼關(guān)注!作業(yè)現(xiàn)場安全管理知識教育培訓(xùn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理乊所以難,是因現(xiàn)場自主安全管理丌佳作業(yè)現(xiàn)場安全管理難在哪?違章成本低結(jié)果丌可逄事故零容忍涉及范圍廣過程難堅持結(jié)果難接受
2025-02-23 10:13
【摘要】第4課分析確定作業(yè)準本課重點作業(yè)現(xiàn)場的動作動作必須加以分析建立作業(yè)標準并實施1?作為一名基層員工,最主要的任務(wù)只有兩個字,就是“作業(yè)”。之所以把工作稱為作業(yè),就是為了實現(xiàn)標準化。23作業(yè)現(xiàn)場的動作作業(yè)現(xiàn)場由很多動作構(gòu)成,我們所研究的現(xiàn)場針對動作,而不是人
2025-02-20 13:20
【摘要】GK診斷(現(xiàn)場管理診斷)什么是現(xiàn)場管理??現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人、機、料、法、環(huán)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。?現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置
2025-02-19 13:42
【摘要】第7章現(xiàn)場管理改善方法現(xiàn)場?廣義現(xiàn)場:包括所有企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所。?狹義現(xiàn)場:指企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程活動的場所?,F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是指運用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)及信息等,進行合理有效的計劃、組
2025-02-27 12:45
【摘要】現(xiàn)場幹部管理技能精進講座一.現(xiàn)場管理的實務(wù)方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質(zhì)管理能力四.強化現(xiàn)場工作領(lǐng)導(dǎo)主講人:吳釗欣一.現(xiàn)場管理的實務(wù)方法以現(xiàn)實眼光瞭解現(xiàn)場狀況符合豐田JIT,壓縮庫存量將資源做最佳利用,整頓,清掃,清潔,修身以現(xiàn)實眼光瞭解現(xiàn)場狀
2025-03-01 11:29
【摘要】現(xiàn)場管理的主要方法現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理概述目視管理“5S”管理定置管理現(xiàn)場管理概述一現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和質(zhì)量Q(Qual
2025-02-19 13:43
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第十二章現(xiàn)場管理方法?第九章預(yù)定時間標準法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標準資料法?第十一章學(xué)習(xí)曲線?第
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法5S運動(1)整理:整理是指通過清理區(qū)分出需要的東西和不需要的東西,舍棄不需要的東西。整理作為生產(chǎn)現(xiàn)場開始改善的第一步活動,其工作要點有兩個:第一,分類。即將生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類,將現(xiàn)場需要的物資和不需要的物資加以區(qū)分。第二,清理。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,對于現(xiàn)
2025-01-24 16:17
【摘要】現(xiàn)場管理物料管理方法物料管理物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場擺放整齊,可便于運送到指定作業(yè)地點,加快生產(chǎn)進度。企業(yè)還應(yīng)該定期對現(xiàn)場物料進行盤點,處理呆廢料,并控制在制品數(shù)量,
2025-02-26 23:29