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正文內(nèi)容

現(xiàn)場作業(yè)方法管理-文庫吧資料

2025-02-20 13:49本頁面
  

【正文】 、修理次數(shù)少、在線庫存少,直行率低時則三種可能都有。 ? ,將所有的不良項目全部列出,便于修理人員一次過修理完畢,同時也防止二次不良的出現(xiàn)。 ? 、管理人員務(wù)必在第一時間內(nèi)解決問題。 實戰(zhàn)時注意事項: ? ,以避免多次統(tǒng)計。 ④ 保密文件要做好相應(yīng)的管理措施。 ② 文件夾表面容易臟污,需要定期清潔。 ? 。 關(guān)于存檔 ? 。 ? ,復(fù)印件只能作為參考用,沒有正式文件的效應(yīng)。 ? ,必要時文件發(fā)出者要設(shè)置時限,閱畢立即傳給下一位。 十、文件歸檔要好找 任何人有需要的時候,在固定的地方,都能夠立刻找到最機關(guān)報的文件,這才是文件歸檔的目的所在。 ? ,各種標識顯眼,人身安全有保障。 ? ,浪費減少。 ? ,士氣有一定程度的提高。 推進 5S活動心得: 宣傳第一;項目評比;樣板學(xué)習(xí);上司重視。 ? ,或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣,人們對《規(guī)章制度》視而不見,好壞不分。 修養(yǎng)方面: ? ,對《規(guī)章制度》不加任何說明。 ? ,以為只要掃干凈就是清潔化,結(jié)果除了干凈之外,其他并無改善。 ? ,許多臟污無法去除。 ? ,掃干凈這個,另外一個又臟了。 清掃方面: ? ,平時任由臟污。 ? ,很多人來不及知道。 ? ,老板罵起來怎么辦?誰來承擔(dān)這個責(zé)任? ? ,而我不行,太不公平了! 整頓方面: ? ,可是不知從誰開始,從什么時候開始,慢慢的又亂了。 實戰(zhàn)時注意事項: 整理方面: ? ,但是以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不搬,又留在現(xiàn)場。 ? :標牌識別;顏色識別;分門別類加上定位識別。 ? :用文字、圖片、樣品等可識化工具來識別;顏色識別。 ? :于外包裝或?qū)嵨锉倔w上文字或帶有顏色的標貼紙來識別;托載工具上識別;于《現(xiàn)品票》上做標記或注明;作成《移動管理票》添加在實物上以作識別;分區(qū)擺放。 ? :于顯眼處懸掛或粘貼標牌;設(shè)置于專用場地并附有警告提示;設(shè)備顏色鮮艷的隔離裝置;聲音、燈光提示。 ? :用不同的佩戴來識別;用不同的著裝來識別。 八、識別沒做好,東西真難找 生產(chǎn)要素的識別做不好,要么就你一個人知道,別人都不知道;要么別人都知道,就你一個人不知道。 ④ 長期不診斷的工序,常常有大“隱患”存在。 ② 診斷人員要站在公正、公平,公開的立場上,只向相應(yīng)的部門、人員提出問題,一般不開“處方”。 ? : ① 現(xiàn)場管理人員要有勇氣面對診斷,對診斷人員應(yīng)心存感激。 ④ 作成報告,提交相關(guān)部門。 ② 態(tài)度端正,措辭平和,舉止不卑不亢。 4. :該工序的設(shè)置地,絕不可在辦公臺上找些相關(guān)的資料想當(dāng)然地診斷。 2. :內(nèi)部人員;外部人員。 ? :將可以預(yù)見的異常生產(chǎn)要素消來在初級階段;完善和充實《品質(zhì)文書》和《技術(shù)文書》的體系和內(nèi)容。 七、工序診斷看看病 就像一年一次的身體健康檢查一樣,通過診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”,使問題消除在初級階段。 ⑦ 真正大問題、大原因只占 2/3,應(yīng)在重要的原因上濃縮焦點,有的放矢。 ⑤ 不僅僅判斷最終結(jié)果,還要重視搜集數(shù)據(jù)的過程,把握住事實。 ③ 親自操作比單純懂得其理論更重要。只是作為現(xiàn)場管理、作業(yè)改善的一種工具,并不能解決所有的問題,如人際關(guān)系。 ⑥ 各種裝置、設(shè)備、夾具的修理、改善或增設(shè),都得到合理的、有重點的進行。 ④ 人機怠工減少,返工減少。 ② 不良品下降,內(nèi)外投訴事件減少。 ③ 可用作日常品質(zhì)維持管理的主要工具。 ? ① 能夠判定品質(zhì)是處于穩(wěn)定狀態(tài)還是處于異常狀態(tài)。 ② 從預(yù)先確定的單位中統(tǒng)計所有的不良數(shù),并以此來管理品質(zhì)時,用到 C控制圖。 ② 當(dāng)需要通過不良個數(shù)來管理品質(zhì)時,用到 Pn控制圖。 ③ 每一個數(shù)據(jù)都進行管理,或者是樣品數(shù)均勻,多抽樣也無太大意義時,可用 X—Rs控制圖。 第三章 作業(yè)方法管理 ? : ① 一般情況下,使用 x—R控制圖,當(dāng)樣本數(shù) ﹥ 10以上時,用 s圖代替 R圖。 ② 與其他 QC手法相結(jié)合使用,效果更佳。 ④ 記入圖名、作成者、審核人、作成日期等事項。 ② 確定該分層條件所對應(yīng)的范圍。 ? :尋找出數(shù)據(jù)的某項特性或共同點,對現(xiàn)場中的即時判定有幫助。 ③ 向其他部門反饋情報時,如果每個數(shù)據(jù)附有實物的話,則更具說服力。 ? : ① 該表多用于產(chǎn)品品質(zhì)相對穩(wěn)定時的維持管理上。 ② 將檢查項目記入表中,必要時可利用圖示說明。 ? :簡便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。 ⑤ 異常分布時,必須采取對策,使數(shù)據(jù)處于正態(tài)分布。 ③ 盡可能多收集一些數(shù)據(jù),至少 50個以上。 : ① 直方圖一般有以下幾種分布情況: 正態(tài)分布 右偏或左偏分布 離島分布 鋸齒分布 雙峰分布 平頂分布 第三章 作業(yè)方法管理 ② 當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常分布時,首先要做好以下確認工作: ?有無混入其他不相關(guān)的數(shù)據(jù)? ?應(yīng)為測定單位的整除數(shù)。 ⑤ 按每一組數(shù)據(jù)次數(shù)的多少在坐標系里畫出直柱圖。 ③ 統(tǒng)計符合各組值的數(shù)據(jù)次數(shù),每一個數(shù)據(jù)為一次。 第三章 作業(yè)方法管理 : ① 收集同一類型數(shù)據(jù)。 第四種手法 ——直方圖 直方圖是指:對同一類型的數(shù)據(jù)進行分組、統(tǒng)計,并根據(jù)每一組所分布的數(shù)據(jù)量畫出柱子狀的圖,也稱“柱狀圖”。 ② 當(dāng)兩點重復(fù)時,以 ⊙ 做記號,三點重復(fù)時以◎做記號。 ⑤ 記入圖名、作成者、審核人、作成時間等項目。 ③ 將相對應(yīng)的兩個變量,以點的形式標上坐標系。 ? : ① 確定要調(diào)查的兩個變量,收集相關(guān)的最新數(shù)據(jù)。 第三章 作業(yè)方法管理 第三種手法 ——散布圖 散布圖是指:以點的形式在坐標系上,畫出兩個對應(yīng)變量之間的內(nèi)在關(guān)系的圖,也有人稱為“散點圖”、“相關(guān)圖”。 ⑤ 要解決主干,就得先解決支干,要解決支干,以得先解決下一個次支干。 ③ 當(dāng)因果支干太多時,則要選取重要的給予優(yōu)先對策。 ? : ① 盡可能多聽取現(xiàn)場當(dāng)事人的意見,從中篩選出相關(guān)的原因。 ④ 如此反復(fù),直至所有支干和最終一層原因?qū)懗鰹橹埂? ② 畫出 4M1E(人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境) 5條支干或者只畫出相關(guān)的支干。 ? :將影響品質(zhì)的諸多原因一一找出,形成因果對應(yīng)關(guān)系,使人一目了然,對于確定正確的對策方案有幫助。 ? ,此圖通常在不良品的等級、種類、數(shù)量、損失金額、原因的分析上用的較多。 ⑥ 將各比例點連接起來,一直到 100%。 ④ 按數(shù)據(jù)多少,繪出柱狀圖,并在其 X軸下方記入項目。 ③ 設(shè)定坐標系,填上坐標值,坐標值要能反映最大、最小數(shù)據(jù)。 ? : ① 列出所有不良項目,并收集相應(yīng)時期的數(shù)據(jù)。 第一種手法 —— 排列圖 排列圖是指:將問題的原因或是狀況進行分類,然后把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后,所繪出的累計柱狀圖。 ? ,防止二次再發(fā)。 ② 以時間為線索進行對策。不良對策不是簡單地下一道加工、選別、修理的指示,而是要制定整體的挽救方法、日程、擔(dān)當(dāng)者。 ③ 運算公式、方程式時,再三確認有無代入錯誤。 反證以上方法,尤其在理論計算時,要注意以下事項: ① 盡可能使用高精度的測試儀器測取數(shù)據(jù)。 。 。 。 。盡可能從多方面觀察不良現(xiàn)象,如有數(shù)據(jù)則記錄下來。 第三章 作業(yè)方法管理 ? ,制定緊急對策。 五、不良發(fā)生先別慌 斬除不良品,原本就是管理工作的一部分,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗越能得到積累;管理能力越能得到提升。 ⑤ 因修理需要更換新出廠號碼時,原先的舊出廠號碼必須作廢。 ③ 出廠號碼的代碼必須使用國際上標準的通用文字,且字跡清晰,不褪色。 ? : ① 如果無法設(shè)定連續(xù)出廠號碼的話,至少要標記上生產(chǎn)日期,并以該生產(chǎn)日期為出廠號碼進行管理。 ⑥ 亦可按品質(zhì)等級的不同,植入代碼。 第三章 作業(yè)方法管理 項 目 必要性 備 注 A 不同銷售國家、省市 ○ 可用英文簡稱打頭 B 不同代理商、經(jīng)銷店 ○ 可用他們指定的號碼 C 不同訂單號 ○ 可用訂單代號 D 不同的制造日期 ● 設(shè)置相對應(yīng)的代碼 E 不同的 4M制造條件 ○ 設(shè)置相對應(yīng)的代碼 F 不同制造地 ● 設(shè)置相對應(yīng)
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