【正文】 論的問題嗎？2. 上周我做了什么事情來證明自己致力于安全？3. 那些將要使用我們的程序的人是否曾協(xié)助編寫程序？4. 我們的程序淺顯易懂且簡便易行嗎？5. 我的員工知道如果不遵守程序可能會對 公司 或人員造成什么后果嗎？6. 我的員工有無告訴我一些不良行為，我是否采取了行動？7. 我知道有哪些 “權(quán)益之計(jì) ”的存在嗎？我是否允許它們繼續(xù)存在？8. 當(dāng)我們某個運(yùn)行中的程序被忽視或者沒有遵守時，我們采取了何種特殊行動？9. 我的員工上一次執(zhí)行一個與安全有關(guān)的任務(wù)時，他們真的 “停下、思考、行動并反思 ”了嗎？我怎么知道的呢？5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化C． 2 針對有下屬的主管（含一線班組長）的問題10. 我的員工在對安全有疑慮時會主動征求意見嗎？11. 我是否公開支持自己的員工上一次因?yàn)榘踩珕栴}停止作業(yè)的行為？12. 當(dāng)某個員工沒有向我報(bào)告錯誤或者類似失誤時，我做了什么？13. 我如何知道我的員工在觀察到不安全的行為或情況時會阻止它們呢？14. 我在觀察到不安全的行為或情況時會阻止并立即采取處理行動嗎？15. 我會鼓勵我的員工向我提供改進(jìn)建議嗎？我會采納嗎？16. 我如何知道我的員工明白我們的安全信息？17. 上周監(jiān)督我的員工工作時，我是否顯示出了謹(jǐn)慎小心？18. 我的員工真正明白他們可能會怎樣導(dǎo)致嚴(yán)重后果嗎？我如何知道？5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化D． 1 針對一般人員的問題1. 我著手工作前總是明白任務(wù)要求嗎？2. 我知道自己的職責(zé)是什么嗎？3. 我知道如果我操作不當(dāng)， 或 產(chǎn)生錯誤， 將會 導(dǎo)致什么后果嗎？4. 我具備開展工作的必要知識嗎？5. 我認(rèn)識參與這項(xiàng)任務(wù)的其他所有人員嗎？6. 工作上有什么異常情況嗎？7. 我知道自己需要哪些協(xié)助，并且如何得到這些協(xié)助嗎？8. 我知道如果出錯，應(yīng)該怎么辦嗎？9. 我知道程序是如何規(guī)定的，也知道這樣規(guī)定的原因嗎？10. 如果我參與編制工作程序或指導(dǎo)書，它們會更明了、更簡便易行嗎？我應(yīng)該怎么去改進(jìn)它們？5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化D． 2 針對一般人員的問題11. 我遵守了 該 遵守的程序了嗎？12. 我準(zhǔn)備好處理意外情況了嗎？13. 出問題時，我會停下來思考思考嗎？14. 我在走捷徑嗎？15. 我開展工作時能保持干凈整潔、有條理嗎？16. 我報(bào)告自己最近發(fā)現(xiàn)的問題了嗎？17. 在發(fā)現(xiàn)他人不安全作業(yè)時我向他指出了嗎？在他們在非常安全的作業(yè)條件下工作時，我提出表揚(yáng)了嗎？18. 我真的明白我會如何導(dǎo)致嚴(yán)重后果嗎？19. 在交接班時，我確定下一班工作人員接手工作前完全知道了我所告訴他的安全問題了嗎？謝 謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 QC人員忙于其他工作是否可以成為不檢查的理由， QC人員數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要？目錄1. 走出誤區(qū)：何謂核安全文化2. 正確定位：核安全文化對我們有何意義3. 深入理解：如何踐行核安全文化4. 知己知彼：我們的反思5. 知行合一：各級人員如何落實(shí)核安全文化5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化菱鎂鈾礦5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化對決策層和管理層的要求— 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)向公司內(nèi)部承諾安全的重要性，讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和態(tài)度— 領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員定期參加培訓(xùn)，盡可能與普通員工一齊參加，起到帶頭和督促的作用— 加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工對安全態(tài)度的變化情況，鼓勵員工與領(lǐng)導(dǎo)直接對話5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化對決策層和管理層的要求— 信息在一級級向上傳達(dá)的過程中容易被屏蔽掉，領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理們深入員工工作現(xiàn)場，獲取關(guān)于員工工作狀態(tài)的第一手資料尤為重要，合適時可形成記錄— 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對培訓(xùn)出席率給予高度重視，尤其是出現(xiàn)培訓(xùn)出席率下降時— 領(lǐng)導(dǎo)者支持監(jiān)督人員的工作— 向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化對普通員工的要求— 定期參加培訓(xùn)，條件允許時，也可運(yùn)用考試答題的方式考察員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況；或在一定范圍內(nèi)開展競賽、評比活動— 強(qiáng)化問責(zé)制，增強(qiáng)員工的責(zé)任承擔(dān)意識，避免不遵守程序的現(xiàn)象發(fā)生— 對員工關(guān)注安全行為以及組織安全事件發(fā)生的行為給予適當(dāng)獎勵（物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合）— 發(fā)揮先進(jìn)個人的帶頭作用— 了解自己工作內(nèi)容的同時，還應(yīng)對與自身工作與其他工作的關(guān)系有所了解— 培養(yǎng)相互間的信任感5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化對監(jiān)督人員的要求— 經(jīng)常檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場工作人員的工作情況，并提供建設(shè)性反饋意見— 就員工提出的問題給予開放而誠實(shí)的回應(yīng)經(jīng)常就涉及安全的問題與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論— 為外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供完整、準(zhǔn)確的信息— 加強(qiáng)與外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通，并獲取相關(guān)指導(dǎo)— 定期將監(jiān)督結(jié)果向高層領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化決策層的承諾管理層的承諾個人的承諾質(zhì)疑的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒贤鞔_責(zé)任分工界定和管理安全行為資格鑒定和培訓(xùn)獎勵和懲罰監(jiān)查、審查和對比安全政策聲明治理結(jié)構(gòu)資源自我控制安全文化安全文化示意圖5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化 質(zhì)疑的態(tài)度— 我了解這項(xiàng)工作任務(wù)嗎？— 我的責(zé)任是什么？— 我的工作和安全的關(guān)系如何？— 我具備完成任務(wù)的必要技能嗎？— 與我相關(guān)的其他人的責(zé)任是什么？— 有什么異常情況嗎？— 我是否需要幫助？— 什么地方可能會出錯？— 出現(xiàn)失誤會造成什么后果？— 應(yīng)該怎樣防止失誤？— 萬一出現(xiàn)失誤，我該怎么辦？黃鋇鈾礦5. 各級人員如何落實(shí)核安全文化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā?弄懂工作程序— 按程序辦事— 追求紀(jì)律性、時間性和條理性— 對意外情況保持警惕— 出現(xiàn)問題停下來思考— 必要時，請求幫助— 切忌貪圖省事走捷徑— 為什么 PY項(xiàng)目極具經(jīng)驗(yàn)的施工人員發(fā)生了失誤，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊癖ＷC不犯錯？為什么在原因分析中均提及了人員思想麻痹 /質(zhì)量意識不高，有什么方法可以克服思想麻痹，提高員工質(zhì)量意識？。 （ QC未按要求進(jìn)行檢查、施工人員未執(zhí)行相應(yīng)流程）案例 7 紅沿河、陽江鋼襯里錯開孔事件4. 我們的反思案例 7 紅沿河、陽江鋼襯里錯開孔事件為什么會發(fā)生如此相同的事件？。 （ 1RX鋼襯里筒體第二層 348貫穿件）、明確并能引起使用人員的關(guān)注，交底均存在疏漏。施工， JPU管道周邊的土方開挖后，造成了管道支墩的約束力減弱 調(diào)試，廊道液位巡檢不到位案例 6 嶺澳二期 GB廊道水淹事件4. 我們的反思案例 7 紅沿河、陽江鋼襯里錯開孔事件4. 我們的反思兩案例之間有何相同之處？兩起事件的相同點(diǎn)：。JPU出廊道后的地埋套管的漏泄 為什么會發(fā)生？誰的責(zé)任？案例 5 嶺澳二期 3號機(jī)穩(wěn)壓器人孔螺栓事件4. 我們的反思2023年 12月 9日下午 15： 00時左右GB廊道水基本排凈 螺栓兩次 PSI檢查工作過程中 未按設(shè)備實(shí)體標(biāo)識進(jìn)行委托，導(dǎo)致 16檢查的螺栓。的流程進(jìn)行處理 ，而是互換物項(xiàng)，導(dǎo)致 3先決條件檢查屏障失效。公司 QC3未按照程序的要求進(jìn)行檢查。 3物項(xiàng)發(fā)放時，領(lǐng)用單位沒有按照程序要求核對物項(xiàng)實(shí)體標(biāo)識與 WAS物項(xiàng) 信息管理不足 ，信息錄入不規(guī)范、審核不嚴(yán)致使 WAS 缺乏識別安全文化問題的能力或者缺乏何時應(yīng)采取控制措施阻止安全文化退化的標(biāo)準(zhǔn)4. 我們的反思問題：我們是否有安全文化弱化的跡象？4. 我們的反思4. 我們的反思透過案例看形勢初始事件重大事故？？事出必有因案例 1 秦山二核主回路質(zhì)量事件2023年 5月 11日主管道施工2023年 6月29日進(jìn)行 2個環(huán)路后續(xù)施工前檢