北汽的發(fā)展戰(zhàn)略楊簡組第一次作業(yè)-文庫吧資料
2025-03-02 12:15本頁面
【正文】 黃韜 田錦潤 北汽控股未來是一個什么樣的企業(yè)和如何 在主要競爭市場定位 發(fā)展戰(zhàn)略框架 愿景 發(fā)展戰(zhàn)略 運營模型 內部能力 發(fā)展目標 實施方案 愿景 客戶 產品 地域 渠道 研發(fā) 采購 生產 營銷 服務 IT 管控 組織 人力資源 財務模型 實施計劃 本項目重點 ? 愿景 確定期望值并設定主要方向 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 將愿景轉化為具體的邁向市場的手段 —— 針對那些目標客戶？ —— 提供什么產品？ —— 通過哪些渠道？ —— 在那些地域發(fā)展？ ? 形成有效的沿價值鏈的運營模型 以銜接發(fā)展戰(zhàn)略與內部能力 ? 內部能力 必須能夠支持發(fā)展戰(zhàn)略 ? 財務模型 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略預測未來財務目標 ? 實施計劃 根據(jù)各個主要業(yè)務舉措來制定高層次的實施方案 我們建議的北汽長期戰(zhàn)略愿景是 “ 在 2023年成為全球前十位的跨國汽車制造商 ” 中國前五位 汽車制造商 全球前十位跨 國汽車制造商 ? 年生產能力： 70萬輛 ? 年收入： 650億 北汽集團的戰(zhàn)略目標 汽車生產（單位：100， 000輛） 年份 2023 2023 2023 2023 2023 2023 40 35 30 25 20 15 10 5 0 從全球汽車產業(yè)角 度來看，經(jīng)過百年 發(fā)展以及激烈的競 爭，只有大型跨國 汽車集團才能獲得 可持續(xù)的生存空間 來源：客戶訪談；北汽十一五計劃；新聞報道；科爾尼分析 ? 目標：年產銷 300萬輛 ? 50%國內銷售 50%國外銷售 為什么北汽控股需要建立明確的進入世界前十位及成為大型跨國公司戰(zhàn)略愿景 必要性 ?全球化競爭的要求：中國已經(jīng)成為全球市場的一部分，把我們的目標從現(xiàn)在就放在全球的大市場里來考慮 ?中國市場發(fā)展的要求：未來行業(yè)整合是必然趨勢，如果不成為行業(yè)整合的領導者就要成為被整合的目標 ?北汽發(fā)展的要求：我們需要用有挑戰(zhàn)性的目標來激勵我們的員工 可行性 ?全球汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢：隨著中國已經(jīng)成為全球最大的汽車市場，未來必將有12家中國汽車企業(yè)進入全球前十 ?中國市場發(fā)展的趨勢：在未來行業(yè)的整合中，兼并重組將可能幫助北汽迅速形成更大的規(guī)模 ?北汽發(fā)展的趨勢：在 2023年實現(xiàn) 180萬臺產銷的基礎上，北齊的發(fā)展速度將進一步加快， 300萬臺世界下去的一個臺階 北汽長期戰(zhàn)略愿景的必要性及可行性 北汽控股需要建立明確的進入世界前十位及成為大型跨國公司戰(zhàn)略愿景 是必要的，也是可行的 在當前汽車工業(yè)在全球范圍內進行并購整合的背景下，北汽將如何為自己定位 來努力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標？ 中國汽車政策的未來走勢將成為中國汽車工業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模， 以及北汽愿景 /戰(zhàn)略的可持續(xù)性的關鍵決定因素 TOP 3 集中率 第一階段 開始 第二階段 規(guī)模 第三階段 聚焦 第四階段 聯(lián)盟 鐵路 電信 公用事業(yè)（供電和天然氣） 保險 銀行 來源： VBG數(shù)據(jù)庫，科爾尼分析 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 最高 最低 45% 物流 釀酒商 多種紙類 航線 藥物 汽車零部件供應商 今天的中國汽車整車生產行業(yè) 蒸餾器 造船 游戲和玩具 國防電子 煙草 自動控制 鞋類生產 軟飲料 飛機生產 航空殷勤和配件 卡車和拖車生產 明天的中國汽車整車行業(yè) 關鍵的問題是北汽是要成為 行業(yè)整合的領導者還是被整合的目標？ 發(fā)展愿景 通過高層研討及意見收集，項目組確定了北汽至 2023年的發(fā)展愿景，以及實現(xiàn) 該愿景的高層次戰(zhàn)略 北汽至 2023年的發(fā)展愿景 ? 全球前 10位的跨國汽車制造商 ? 總生產量達到 300萬輛，其中 —— 50%本地產銷，即擁有 8
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