北汽集團發(fā)展戰(zhàn)略分析-文庫吧資料
2025-03-02 12:02本頁面
【正文】 被訪人數(shù)5000占有率因油耗低喜歡的被訪人數(shù)1000因空間大動力性能家里人口多商用家用一體1000215 500 101 150 8425 5 01584小排量 mpv必將成為主流? 國家提倡節(jié)能減排? 為響應(yīng)國家號召小排量車型將受國家扶持。大家可以看到從所有車型來看，mpv銷量有明顯的增加，有這幅圖可以看出mpv車型銷量波動也很大。北汽集團發(fā)展戰(zhàn)略分析 組： 楊簡 陳玉民 曾俊豪 黃韜 田錦潤北汽控股未來是一個什么樣的企業(yè)和如何在主要競爭市場定位 發(fā)展戰(zhàn)略框架 愿景發(fā)展戰(zhàn)略運營模型內(nèi)部能力 發(fā)展目標(biāo)實施方案 愿景 客戶 產(chǎn)品 地域 渠道研發(fā) 采購 生產(chǎn) 營銷 服務(wù)IT 管控 組織 人力資源財務(wù)模型實施計劃本項目重點q 愿景 確定期望值并設(shè)定主要方向q 發(fā)展戰(zhàn)略 將愿景轉(zhuǎn)化為具體的邁向市場的手段 —— 針對那些目標(biāo)客戶？ —— 提供什么產(chǎn)品？ —— 通過哪些渠道？ —— 在那些地域發(fā)展？q 形成有效的沿價值鏈的運營模型 以銜接發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部能力q 內(nèi)部能力 必須能夠支持發(fā)展戰(zhàn)略q 財務(wù)模型 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測未來財務(wù)目標(biāo)q 實施計劃 根據(jù)各個主要業(yè)務(wù)舉措來制定高層次的實施方案我們建議的北汽長期戰(zhàn)略愿景是 “在 2023年成為全球前十位的跨國汽車制造商 ”必須實現(xiàn)的年增長 率 =20%中國前五位汽車制造商全球前十位跨國汽車制造商l 年生產(chǎn)能力： 70萬輛l 年收入： 650億北汽集團的戰(zhàn)略目標(biāo) 汽車生產(chǎn)（單位：100， 000輛）年份 2023 2023 2023 2023 2023 20234035302520151050從全球汽車產(chǎn)業(yè)角度來看，經(jīng)過百年發(fā)展以及激烈的競爭，只有大型跨國汽車集團才能獲得可持續(xù)的生存空間來源：客戶訪談；北汽十一五計劃；新聞報道；科爾尼分析l 目標(biāo)：年產(chǎn)銷 300萬輛l 50%國內(nèi)銷售 50%國外銷售為什么北汽控股需要建立明確的進入世界前十位及成為大型跨國公司戰(zhàn)略愿景必要性l全球化競爭的要求：中國已經(jīng)成為全球市場的一部分，把我們的目標(biāo)從現(xiàn)在就放在全球的大市場里來考慮l中國市場發(fā)展的要求：未來行業(yè)整合是必然趨勢，如果不成為行業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者就要成為被整合的目標(biāo)l北汽發(fā)展的要求：我們需要用有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來激勵我們的員工可行性l全球汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢：隨著中國已經(jīng)成為全球最大的汽車市場，未來必將有12家中國汽車企業(yè)進入全球前十l中國市場發(fā)展的趨勢：在未來行業(yè)的整合中，兼并重組將可能幫助北汽迅速形成更大的規(guī)模l北汽發(fā)展的趨勢：在 2023年實現(xiàn) 180萬臺產(chǎn)銷的基礎(chǔ)上，北齊的發(fā)展速度將進一步加快， 300萬臺世界下去的一個臺階北汽長期戰(zhàn)略愿景的必要性及可行性北汽控股需要建立明確的進入世界前十位及成為大型跨國公司戰(zhàn)略愿景 是必要的，也是可行的在當(dāng)前汽車工業(yè)在全球范圍內(nèi)進行并購整合的背景下，北汽將如何為自己定位來努力實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)？中國汽車政策的未來走勢將成為中國汽車工業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，以及北汽愿景 /戰(zhàn)略的可持續(xù)性的關(guān)鍵決定因素TOP 3 集中率 第一階段 開始第二階段 規(guī)模第三階段 聚焦第四階段 聯(lián)盟 鐵路 電信 公用事業(yè)（供電和天然氣） 保險 銀行來源： VBG數(shù)據(jù)庫，科爾尼分析100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%最高最低45% 物流
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