現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理心得-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 11:49本頁(yè)面
【正文】 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵(lì)到位 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 日事日畢 ? 當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成 ? 找出存在的問(wèn)題并按三不放過(guò)處理（原因、責(zé)任人、解決措施） ? 明確第二天工作重點(diǎn) 日清日高 ? 每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。 ? 缺乏自我控制、缺乏自我管理的員工不是好企業(yè)。 如何抓小事 ？ 理解 參與 投入 挖掘潛力 快樂(lè) 激情 主動(dòng) ? 企業(yè)的成功不取決于嚴(yán)格的管理制度，而在于員工的自覺(jué)的參與意識(shí)和自主管理水平。 ? 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌摹? 現(xiàn)場(chǎng) 試點(diǎn) 路線 解決問(wèn)題的三步曲？ ? 作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。 路線 ： 用互動(dòng)的方式來(lái)找出解決問(wèn)題的路線。 我們員工后期的改善方案： 激勵(lì)法 10/10法則 ? 5種： 1. “人財(cái)” 2. “人才” 3. “人材” 4. “人在” 5. “人災(zāi)” 人，一定可以分類 “行”結(jié)果 “知”結(jié)果 差 距 “差距表明：管理者不 在 于 知 ，而在于 行” 差距是明顯的 實(shí)戰(zhàn)者與理論者的 差距 這說(shuō)明了 管理不在于 知 而在于 行 ? 想干，不一定去真干； ? 會(huì)干，不一
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